视频领域一系列动作亚马逊的枪口对准了谁？-国土报中文版

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10月底，亚马逊发布了第三季度财务报告。财务报告显示，亚马逊第三季度净亏损4.37亿美元，比去年同期高出近10倍。这一次的巨额亏损主要是由于其在智能手机消防电话和流媒体视频服务方面的巨额投资，而这与其主要的在线零售业务无关。近日，亚马逊宣布将在2015年亚马逊现场视频试播期间发布六部新的喜剧和戏剧视频。半个月前，有消息称亚马逊将收购在线喜剧服务媒体屋顶媒体。事实上，在这两份新闻报道发布的当天，业内并没有什么大的反应。对于一个庞大的互联网巨头来说，每个人都已经习惯了这个行业的布局。然而，当我们回顾亚马逊在视频领域的一系列行动和布局，再看看亚马逊财务报告中的一些细节时，我们发现亚马逊在视频领域的发展显然比我们想象的更加执着。亚马逊在背后打着什么如意算盘？

视频领域一系列动作亚马逊的枪口对准了谁？

亚马逊视频场的布局酝酿已久

虽然到目前为止还没有轰动的行动，亚马逊已经在视频领域酝酿了很长时间。早在2010年11月，亚马逊就在Be正式成立，工作室认为亚马逊以制作电影和电视剧为使命。2011年初，亚马逊发布了prime即时视频，这是一项实时视频服务，允许用户观看相当多的最新电影和电视剧。这也是网飞的核心业务，该公司是美国最大的在线dvd租赁商和付费在线视频提供商，但亚马逊提供的优质即时视频的价格甚至比网飞还便宜。2012年，一项人才招聘计划悄然提上了亚马逊的工作清单，寻找至少两名创意总监负责开发儿童和喜剧的原创影视内容，这是亚马逊在自制视频领域尝试的开端。2013年4月，亚马逊工作室一口气推出了14集候选节目，并在网站上放映了试播集。14集试播集包括6部儿童剧和8部喜剧。最后，根据每一集的用户反馈，将选择一集进行精制作。自2010年11月以来，亚马逊进入了原创视频领域，在2015年新的试播计划之前，亚马逊已经成功推出了2万多部精选电影和5000次试播。目前，亚马逊工作室正在开发32部电影和35部电视剧。在此期间，亚马逊还推出了两季儿童节目。这些还没有结束。2014年，亚马逊的行动显著增加。今年4月，一款名为fire tv的视频和游戏流媒体机顶盒开始进入家庭娱乐市场；8月，它以9.7亿美元的高价击败了谷歌，并成功收购了twitch，一个实时游戏网站；然后在10月，它收购了音频和视频喜剧公司屋顶媒体。

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虽然亚马逊的上述行动不能说是悄悄进行的，但并没有引起太多的讨论。原因可能是这些行动没有明确的背景，而更像是一些简单的尝试。亚马逊确实正处于摸着石头过河的阶段；另一方面，这些行动并没有触及行业中现有领导者的领先地位，而且根据目前的势头，亚马逊仍无法对这些领导者发起最终的冲击。对于已经从在线零售巨头转型为互联网巨头的亚马逊来说，在线视频是其业务发展的一个很好的补充，具有广阔的前景。不难看出亚马逊近年来在布局上的决心。

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不仅仅是网飞和葫芦

亚马逊关注的Prime即时视频一直被认为是为网飞和hulu推出的，但它更像是结合了两者在内容上的优势。网飞原本是一家在线视频租赁提供商，但随着近年来vcd/dvd的衰落，网飞出人意料地以自制剧和在线点播的方式走红，并占据了点播市场的领先地位。虽然之前的竞争对手hulu已经被甩在了后面，但hulu是由nbc、新闻集团和迪士尼投资建立的，其所有者在版权和高质量内容方面的巨大优势也牢牢占据了市场的第二位。亚马逊的试水被认为是对现有市场的破坏。然而，由于集团的资本优势，亚马逊不仅从维亚康姆、hbo等内容提供商处购买了大量高质量的电影资源，还依赖于其现有资源。亚马逊有很强的原创性。早在2011年，亚马逊就向自己图书出版平台的作者支付佣金，让他们创作电影和电视剧本。在试播过程中，依靠大量付费用户的数据反馈，可以有效准确地找出最受欢迎的电视剧。

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说到付费用户，这实际上接近亚马逊视频开发的主要目的。目前，亚马逊的prime即时视频服务与它自己的“亚马逊prime”会员服务捆绑在一起，用户可以通过购买79美元(现在是99美元)的黄金会员服务免费观看prime即时视频。作为美国最大的在线零售商，亚马逊的优势在于大量付费用户和他们良好的付费习惯。去年9月底，亚马逊金牌会员数量超过1600万，亚马逊金牌会员年消费额约为1200美元，是非会员的两倍。可以说，会员收入已经成为亚马逊的重要利润来源之一。一开始，“亚马逊优惠”之所以最有吸引力，仅仅是因为它的两天免费送货服务。如今有了大量付费用户，亚马逊可以在这些基本服务的基础上提供更丰富、更多样的服务体验。视频点播和直播服务的推出不仅回馈了忠诚的付费会员，也提升了会员服务的价值。有了这项服务，可以赢得更多的用户加入会员行列，形成良性互补。据说，不仅是视频，亚马逊也一直在与主要唱片公司谈判，推出类似spotify的音乐服务，这将成为金牌会员专属服务的一部分。

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最后，在竞争对手方面，网飞对雄心勃勃的亚马逊来说还是太小了，而苹果和谷歌这两个互联网巨头才是它真正的目标。根据最新数据，目前，美国有1000万家庭接入互联网但没有支付有线电视费用。亚马逊显然瞄准了这个巨大的市场。凭借自身的互联网优势，拓展ott业务应该是亚马逊进入视频领域的主要原因。此外，就目前情况而言，在线点播市场的竞争才刚刚开始，苹果和谷歌的内容平台仅限于自己的设备。如果亚马逊抓住这个机会，凭借其广泛的用户基础在市场上占据领先地位，它无疑将在这场尚未真正开始的对抗中拥有巨大优势。

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改善产业链的关键一步

事实上，视频业务的扩张不仅是为了准备未来的竞争，也是为了改善亚马逊目前的产业链。目前，亚马逊最大的收入来源是网上购物和在线图书服务。网上购物主要通过捆绑视频服务和付费会员吸引更多用户选择付费，通过一次性付费带来的多种服务吸引新用户。与此同时，亚马逊刚刚收购的音像喜剧公司天台媒体(天台media)，不仅将为prime instant video提供更多所需的视频内容，还将为亚马逊的有声图书服务audible制作更多音频内容，并通过收购的平台内容和团队成员拓展图书业务中的有声图书领域，这也是对其自身图书销售和出版业务的一个很好的补充。

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此外，借助新收购的现场游戏网站twitch，以及自己的消防电视机顶盒，它不仅可以覆盖各种移动终端，还可以通过高质量的自制视频和游戏内容占据客厅资源。产业链的全方位连接和覆盖对亚马逊至关重要，也是其拓展视频业务的最终目标。然而，未来的市场绝对不会像我们预期的那样平静，苹果、谷歌和亚马逊这三大巨头必将展开一场激烈的战斗。至于结果，只需要时间来见证。

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