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企业文化很难用一两句话来阐明。简而言之，文化就是价值观。在我看来，企业文化是企业的行为，而做事的方式会影响企业运作的每一个环节。例如，思科的文化包括帮助客户成功、促进变革和积极参与社会福利。当我去思科面试时，我首先在网上了解了思科的企业文化和钱伯斯总裁的管理哲学和风格，然后在几次面试中观察其企业文化是否在各个层面都清晰可见，这是我决定是否加入该企业的基础。
我曾经问过钱伯斯，他是如何建立企业文化的，他说:讲很多人类的故事。每次我见到他，他一定有一些故事要和我们分享。不仅如此，他还亲自实践了企业文化。
有一次我和钱伯斯约好见面。他在路上遇到了交通堵塞，但他没有取消我们的会议。他坚持要我在他的办公室和他通电话。他开车时和我说话。这样的故事数不胜数，并在整个企业中传播开来。
思科强调大家庭的氛围。全世界的管理办公室都一样大。钱伯斯的办公室和我的一样大，都在一楼的中间。靠窗风景好的位置都是其他员工的。如果你在出差，不管你的级别如何，你都要坐经济舱。
企业文化是企业的灵魂，主导着企业的行为。企业家的一项非常重要的工作就是发扬企业文化。建立企业文化是第一手工程，不能交给别人，所以要求管理者自己去做。
如何保持企业文化？我认为企业文化的推广需要三个部分:1。信息交流；2.管理机制；3.练习你所做的。
[用户问答]
网友:作为一名领导者，你如何将自己的想法融入到企业文化中，影响员工并使他们的目标保持一致？
林正刚:1。以身作则，不要错过任何与员工交流讨论公司文化的机会；2.通过管理机制鼓励与企业文化相适应的行为；3.通过工具强调企业文化带来的结果。
网友:谁来负责公司内部的企业文化建设？
林正刚:企业文化是重中之重，每个负责任的经理都需要把建设企业文化作为自己的责任。
网友:什么是企业文化？
林正刚:这取决于贵公司的愿景和使命。我通常的做法是帮助企业在考虑文化之前设定他们的愿景和使命。
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