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3月7日，于亮院长首次提出审判合伙人制度时，外界认为该制度仍处于讨论阶段。随后，万科迅速推出了具体措施:项目投资制和员工持股制。一些分析师认为，这是试图改变目前公司管理层持股很少的局面，以防止控制权旁落。
如果制度启动顺利，万科这个高度分散的公司的控制权将进一步集中到管理层及其一致行动上；同时，实现公司核心团队的财富增值。
我们应该掌握自己的命运。于亮说道。在这家有30年历史的公司里，核心创始人王力可·施和于亮开始颠覆自己，掌控自己的命运。
核心团队将持有10%的股份？
根据3月28日的公告，万科目前正准备建立项目对投资制度，即对于未来所有的新项目，除了老项目和一些特殊项目，原则上要求项目所在的一线公司管理层和项目管理人员必须在公司投资，公司董事、监事和高级管理人员以外的其他员工可以自愿参与投资。员工的初始投资份额不得超过高峰项目资金的5%。
为了激发员工参与项目跟进的积极性，万科还将安排后续项目追加转让和跟进，总投资不超过项目峰值资本的5%，遵循市场化运作的原则。项目所在地的一线投资人员在支付市场基准贷款利率后，可以选择接受该份额。
于亮表示，这看似简单，实际上，它将改变万科从投资到购地再到销售结算的整个运营过程中的所有行为。所有真正提高运营效率的实践都将很快得到应用和改进。例如，佛山公司在工业化和增效方面的工业化技术和实践，在保证质量的前提下，有效地缩短了工期；例如，drilling/きだよよwill的任何不正当手段都不复存在，因为这些都关系到合作伙伴的利益。
通过跟进，员工成为项目合作伙伴。于亮表示，这将有助于形成背靠背的信任，进一步激发公司的创业热情和创造力，为股东创造更大的价值。
在集团层面，一些熟悉公司法的投资者分析了《21世纪经济报道》记者。根据现行公司法，万科目前是一家股份公司，除非被摘牌，否则无法重组为合伙制企业。
于亮透露，万科将在集团层面建立合作伙伴持股计划，即200多名ep(经济利润)奖获得者将成为万科集团的合作伙伴，共同持有万科的股份，未来ep奖将转化为股票，这样我们就可以共同把握该公司的命运，决定万科未来的发展方向。
于亮和管理层表示，这200人将在初始阶段持有万科约10%的股份。上述分析师表示，这相当于绿地和华远地产的员工持股会(3.25、0.30、10.17%)，这将加强管理层对公司的话语权。
目前，房地产行业的估值仍然很低，但万科股东和管理层最近增持的情况显示了其对公司发展的强烈信心。
根据深圳证券交易所网站上的信息，2014年3月10日，万科总裁于亮从二级市场购买了100万股万科a(8.08，-0.01，-0.12%)。根据当日收盘价，余良2013年获得的税后报酬扣除捐赠金额后，基本上全部买入万科股份。
随着高管持股的增加，最大股东华润也通过行动表达了对万科的支持。3月20日晚，万科宣布华润通过深交所交易系统增持万科a股2640万股，占总股本的0.24%。
在门口狙击野蛮人
易居中国联席总裁丁祖昱认为，万科实施交易伙伴制度还远远不够，应该推广管理伙伴制度，正如于亮所说，这是一个商业伙伴。
他指出，在目前国内资本市场，mbo仍然受到严格限制。这种方式在世界各地都很流行，自2002年在中国实施以来，就被怀疑存在国有资产流失和损害中小股东利益的问题。然而，故意避免这种模式是不可取的。让万科在这方面尝试没有坏处。如果万科管理层拥有10%的股权，万科的期望和未来发展应该更高。
然而，万科的做法并不是一般意义上的mbo，而是一个混合所有制的实验。上述分析师指出，国内资本市场产权制度改革刚刚开始。3月，借金丰投资(8.99，0.09，1.01%)批准绿地集团重组计划。格陵兰集团董事长张玉良及其核心团队成立的员工持股会在格陵兰进行投资，持有格陵兰28.83%的股份，成为最大的单一股东，为a股混合持股创造了一个样本。
对万科而言，合作伙伴的制度变迁也来自于被安抚和收购的威胁。《21世纪经济报道》记者获悉，首都方面希望在不久的将来为万科举办一次招聘会。
于亮说，万科目前有几个蛮族入侵的特点。例如，股票价格非常低。万科a股从最高的42元跌至目前的8元，几乎所有的机构投资者都陷入了困境；万科目前的a股市值约为800亿，足以收购(控制)万科200亿；万科的管理层薪酬很高。在去年发布的年度报告中，房地产公司收入最高的10位高管中有8位是万科的，估计今年他们100%都是万科的。
像这样的公司，手里拿着一张好牌，但不想使用它的价值，习惯了舒适的生活，如果它赶上市场低迷，投资陷入困境，就会显得野蛮。于亮认为，如果野蛮人能成为大股东，他们就能获得绝对控制权；如果你不能获得绝对控制权，你可以通过股东大会和董事会制造麻烦，比如投反对票、威胁利益等等。
如果实施合伙人制度，员工持股，万科管理层将加强对公司的控制。
根据上述分析，如果万科员工持股比例达到10%，加上万科最大股东华润股份有限公司持有的15%，刘元生持有的1.21%，三方合计持有26%左右。鉴于华润、刘元生和王石深厚的个人关系和一贯的价值观，当它们受到外来者的入侵时，它们可以成为协调一致的行动者并相互对抗。此外，华润还表示，不排除未来进一步增持万科股份的可能性。
赚钱机器启动了？
合作伙伴制度，对于万科来说，不仅意味着加强管理层的话语权，也意味着股东和公司将与员工分享利益。
在过去的几年里，万科a股曾经是a股市场的铁杆，并被指责支付较少的股息。在3月28日的股东大会上，万科大幅增加了分红，每10股分红人民币4.1元(含税)。这意味着万科将花费超过45亿元现金用于分红。
这表明万科更加重视股东和股东关系。于亮表示，当股价低迷时，丰厚的股息也是市场信心的重要来源；此外，大规模派息不是一次性的例外，而是长期的派息政策。今后，我们将在目前29.87%的基础上，继续稳步提高现金股利分配在合并报表净利润中的比例。
最终，分红计划和万科2013年年报以99.99%的高票毫无悬念地获得通过。
除了重新思考和改善与股东的关系，万科还计划通过合伙制重新定义公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失。
在2010年至2012年期间，大量万科高管离职，大约一半的执行副总裁和许多中层管理人员在三年内离职。
作为一家超大型公司，万科的薪酬体系并不是绝对合理的。根据2013年度报告，作为董事长，王石的税后薪酬为904万元，而俞良行长的税后薪酬为861万元。丁祖昱认为，这不应该与许家印、王健林等大公司的老板相比，而应该与任何小公司的老板相比。
让我们来谈谈一线高管交易员。万科区域总经理或城市总经理领导的团队年营业额为200-300亿元，实际上相当于许多50强企业的整体营业额。在这些企业中，是总裁和首席执行官的级别，而且工资差距也很大。
王石和于亮都有些理想主义。与万科关系密切的深圳金融界和投资界人士告诉记者，但这并不意味着万科管理层和员工不想获得更多福利。
万科也在考虑这个问题。我们需要搭建一个更大的舞台，通过商业伙伴机制吸引和留住更多的优秀人才。万科目前的架构是最适合平台架构的公司。于亮说道。
万科的体制改革激发了员工的创业和参与热情。《21世纪经济报道》记者了解到，目前，万科的几个一线公司和项目已经开始制定后续投资体系的具体计划，预计第一批将在一至两个月内落地。
以我们目前800亿的股票市值(截至3月中旬)，如果我们有10%的份额，当万科的市值达到2000亿时，我们将有200亿。要实现2000亿市场价值和300亿利润的目标，我们只需要做一件事。只有提高运营效率，我们才能实现200个亿万富翁的梦想。于亮说道。
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