找到理想联合创始人的3个步骤-国土报中文版

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我在做我自己的水果运动饮料公司amara。我花了整整一年的时间找到唯一的员工，做研发，发展业务合作，找到第一个客户等等。接下来的一年，很明显，随着公司的发展，我越来越觉得自己需要很多帮助。

正是因为这个想法，我想到了解决问题的办法，那就是找到联合创始人，而方法就是解构问题。以下是我寻找联合创始人的步骤:

1.找出你最需要什么样的联合创始人。留出时间进行深入的自我评估，包括技术和情感方面。你需要从联合创始人那里获得什么优势？你自己的团队之间有什么差距？哪些缺点需要弥补？

例如，如果史蒂夫·沃兹尼亚克没有被史蒂夫·乔布斯说服，他就从未打算创业。现在我们都知道他们作为苹果公司联合创始人的角色。因此，你也应该确定你的角色，无论是设计专家、销售员、营销人才还是无畏的领导者。

自我评估后，找一些你真正相信的人，让他们对你的优点和缺点给出真实的反馈，从而获得更完整的观点。

2.设定公司的发展阶段和目标。在我有了公司的总体目标和路线后，我发现与潜在的联合创始人讨论更容易。我每天都听到人们谈论好主意，但引用加里·韦纳尔楚克的话来说，创造力并不性感，但执行力才性感。也许在开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没能实现他们之前的承诺，或者在开始的时候，他们会暴露出急需改进的团队的短缺。

找到理想联合创始人的3个步骤

因此，当你开始选择联合创始人时，你需要画一个大致的轮廓，包括你愿意放弃的权利和股票。如果你在早期阶段就对合伙关系有一个合理的定义，那么在那时起草法律文件将是愚蠢的，但至少一些可能的灾难是可以避免的。

3.先约会，然后结婚。许多人会听到这样一句话，共同创办一家公司就像结婚一样。你们会在短短几周内见面，甚至在短短几个月内结婚吗？

许多人可能会在网上成功匹配并找到一个联合创始人。但我没有。我发现我很难通过在简短的联系或网络搜索中查看一些记录来认出某人。相反，我决定雇佣两个潜在的联合创始人，其中一个是乔·西勒。他可以和我一起工作，让公司变得更好。他的许多优点只是我的缺点和我的糟糕技能。通过与他的交谈，我了解了我需要补充的人员和职位，我也打算与他进一步沟通。在我遇见他六个月后，我赋予他在公司为他安排股份的特殊权利，并确定了他的联合创始人的身份和责任。另一位联合创始人以前是企业家，但尽管他以前的成就不错，但这对我们公司的文化来说却是一场灾难。如果我们结婚前没有约会，我们最终会以一场丑陋的离婚告终。

找到理想联合创始人的3个步骤