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如果企业家真的知道他们做错了什么，他们也许就能解决问题。企业家兼商业演说家杰伊·戈尔茨(Jay goltz)告诉《纽约时报》，但对大多数人来说，如果你问他们有什么问题，他们只会否认或告诉你他们不知道。
不要落入这个陷阱。因此，作为一个企业家，学习以下方法，这样你就有机会战斗，你的企业就有机会长期盈利。
1.向客户证明你的专业知识。如果你想让你的客户信任你(为你的产品或服务付费)，你必须证明你是你所在行业的专家。
你可以写博客，发信息和邮件，参与采访，通过有趣的平台发布相关内容的出版物，还可以制作一些相关的信息指南和指导视频，这对你的企业会有所帮助。
虽然你不能用这些方式快速、缓慢地买到信任，但随着时间的推移，你可以免费建立信任关系。商业顾问Jeffrey gitomer在他的博客中说。
2.了解可能的风险。所有的企业家都是冒险家。他们需要极大的信心来克服创业失败。但最终让他们成功的是找出可能导致你失败的风险。
你需要做的是仔细研究每个决定的成本和收益，找出最糟糕的情况。制定备用计划，当然，这取决于你信任的一些顾问，比如你的会计师、银行、营销顾问、律师和保险代理。
仔细计划你的行动，使每一步都有效，并与你的员工相互合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你周围会有人帮助你决定下一步该做什么或下次如何避免风险。此外，通过这些更保守的风险，你会犯更少的错误，消除不利影响，并从以前的经济基础中恢复。
3.知道需要保证多少稳定的现金流。如果你创办一家小公司，拥有稳定的现金流是非常重要的。你需要支付账单、支付员工工资、购买原材料以扩大服务或生产新产品，等等。你还需要一份一次性费用和连续费用的清单，这样你就可以计算出维持正常日常运营需要多少基本资金。
这里有一个很好的工具可以使用，那就是盈亏平衡报表，通过它你可以跟踪利润并观察应该增加多少额外资金。在创业准备缓慢的初始阶段，你应该至少保留3-6个月的资金，直到你开始创业。
4.感谢您的员工。当你雇佣你的员工时，确保他们真的热爱你的行业。如果一个面试官很热情，对你的企业和相关行业有研究，能提出发人深省的问题，那么他就是一个很好的候选人，随着他的加入，他会给公司带来越来越多的惊人的意见。
一旦你雇佣了你的明星团队，平等对待他们，像信任其他团队一样信任他们。你应该向他们展示你欣赏他们的努力，鼓励他们创新想法，互相合作。如果他们的积极建议是有效的，你可以果断地使用它们。如果每个人都在同一个平台上，他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能兴旺发达。
小企业可以通过提前思考和规划下一步来获得成功。经营一家小公司是一个挑战，但在适当的条件下，你可以脱颖而出，成长。
作者:firas kittaneh是一家购物中心集团和amerisleep的联合创始人兼首席执行官。(通过:企业家)
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