任泉口述：我是如何创业成功的-国土报中文版

本篇文章5160字，读完约13分钟

首先，创业不是明星，数字代表结果

创业不同于成为明星。你的尖叫是瞬间的，但是创业的过程，或者它带给你的，是持续的。在聚光灯下我已经感受到了这种感觉。每个人都喜欢不同的东西，对生活的理解也不同。我对生活的理解是我想尝试，我想体验和体验。

很长一段时间以来，我都在幕后和幕后体验着做一名演员的感觉，我非常喜欢这种感觉。但是创业是不同的。创业就是锻炼你的勇气，不断激发你敏锐的眼睛，让你的大脑每天运转。创业给你带来成就感，你的兴趣是真实的。有时偶数可以代表你的结果。做演员是一个不同的领域。我认为这两个领域给我不同的东西，总是新鲜的。

任泉口述：我是如何创业成功的

有时创业的悲伤必须由你自己来承担。我一直承受着压力。2008年，我投资太多了。突然，我遇到了经济危机，餐饮项目受到了很大影响。除了奥运会，我认为非专业的政府指导对我和我的企业有很大的影响，即使是做演员也没有这么大的压力。

我不知道我和谁分享。我不是没有朋友。你和朋友分享那件事，朋友说你不做。我觉得这很难。有时候，不是企业家对每件事都有清晰的判断，但是有盲点，有很多事情你不明白，但是你必须和自己做斗争，不管你做还是不做，如何做好，以及如何提出不专业的论点。当然，有时朋友会提醒你，你会渡过难关，但所有的选择都由你来判断。

任泉口述：我是如何创业成功的

其次，投资项目首先要考虑会损失多少钱

除了做演员，我还和投资行业有更多的接触。

例如，有一个我非常感兴趣的房地产项目，我考虑过是否有必要尝试一下。我做了一些作业，但是当我做作业的时候，我发现要花三年的时间来解决做这件事带来的身心压力。如果我已经预测到这些问题，我会放弃。虽然会赚很多钱，但我会觉得不是我做的，或者我没有能力。事实上，我也有能力，但我还没有准备好，我觉得我可能无法坚持在中间。

任泉口述：我是如何创业成功的

因此，如果我完成了这项工作，我可能会感到消瘦，这不是做这项工作的目的。最终可能会有很多物质回报，但这件事的经历可能会很痛苦，所以我会选择放弃这样的投资项目。

有时候，一个企业家是勇敢和超前的，或者他对事物的判断有他自己的独特性，这是普通人无法感受到的。他非常成功，可能会冒险。与这样的风险竞争是一种乐趣。

也许公司的好业务相对稳定，但我会发展新业务。任何投资对我来说都是有风险的，而且风险非常高。很多人在投资的时候没有风险意识，所以每次我投资一个项目的时候，我都在想这个项目能损失多少钱，能赚多少钱。

当你做这件事的时候，你可以开发你的其他潜力。这种快乐不仅仅是一种你成功了并被别人认为是一个普通人的快乐，而是你仍然对自己有价值。我觉得我确信我自己的价值在我的生活中非常重要，而不是被别人肯定。因为作为一个演员，被外界肯定的东西可能比企业家多，所以企业家可能不会受到这么多人的青睐，他们会围绕着你，肯定你。我已经感受到了这种肯定，但我不需要它。我做事时需要团队之间的这种肯定。我们一起判断一件事，最后我们得到我们想要的，这是通过我们的努力实现的。在我的人生经历中，这种快乐会比外界的肯定更重要。

任泉口述：我是如何创业成功的

。

第三，重新发掘流行餐厅的品牌力量

1.定位永远不要自恋(如何定位一家无压力的特色餐厅)

实际上，这不是餐馆。当我做任何事情时，我首先想到我的对手。我的对手是谁？实际上是吃东西的人。他们想做什么，什么心态，首先分析对方需要什么。为什么很多人都乐于和我合作是没有问题的，也就是说，我会先研究你想和我合作什么以及是否可以实现。如果我做不到，我就不会和你合作。

我的立场是根据我的消费能力来定位我的餐馆。当我开第一家餐馆时，我想，在那些日子里，如果我们出去吃饭而不是吃快餐，四个人每人要花25元。我仍然可以享受这里的特色。还有一个特殊的环境。一壶鱼30元，一个炒菜10元，几瓶啤酒差不多100元。我觉得很舒服。这是我当时对定位的想法。

我刚刚毕业，尽管我是个小白领。首先，我不会浪费它。此外，我还在一家朋友聚会的特别商店里。那是100元。那是我的第一家餐馆。因此，生意一开始就很好，这是很多人认可的。如今，餐馆面向年轻人和白领，但它们并不时尚，从不走豪华路线。这家餐馆很受欢迎，有环境和特色，而且不贵，所以没有消费压力。这样，人均价格是100元，所以我可以在餐厅吃到我的服务和我的风格。

任泉口述：我是如何创业成功的

就我个人而言，我从不赞美自己，并以我的消费标准强加给你。所有其他投资都应该从公众的角度出发。因此，我喜欢看社会新闻，包括微博和电视，因为你需要了解公众目前的生活状况，他们在想什么，他们有什么。

2.即使是小事也能打造大品牌

现在有5到6家餐馆，到年底有可能打造一个全新的品牌。

毕竟，做了这么多年之后，做餐饮的习惯和这个领域跟我有很大的关系，不仅仅指我作为一个公司创造了多少价值或利润。因为很多人说在全哥家吃饭就像到我家一样。

事实上，开餐馆是一个我无意插入的概念，我也不一定有战略意识。我不想让它变大。那时，创业的概念与现在创业的概念完全不同。那时，创业只提供食物和衣服，小企业可以让生活更稳定。开始的时候，我刚刚大学毕业，我可以通过开一家餐馆来赚取稳定的收入。我没想到那家餐馆会从上海开到北京，然后开到其他地方去扩展。但在第一个稳定了，第二个我想对北京开放后，这是一个开创性的事情，我想把它变得更大。三年过去了，十多年过去了，它已经成为一个有一定影响力的品牌。

任泉口述：我是如何创业成功的

近年来，我的注意力确实不在餐饮上，我认为它没有价值。过去两年我在商学院学习的时候，我会觉得这是一个品牌，我会重新拾起它，让它变得更大更有影响力，所以今天我有了一个新的计划。

(我黑马注:任泉透露，一个新的大型餐厅品牌将在年底诞生，这不同于以前的低调风格。这一次是“让每个人都意识到他们可以在一夜之间了解一个新品牌。”出于保密考虑，任泉表示，细节将在年底前提供。这让边肖充满了期待和想象。(

第四，投资和企业家更相信专业精神的力量

所有这些对我来说都很难。餐馆、电影和电视，或者它们都应该是专业的。我们自己培养了一个相对专业的团队。由于这个时代各种新事物的新概念都不一样，今年我们将再次寻找新的血液，寻找更多的专业人士加入我们的团队。

我一直认为我的专业很重要。除了老板有一个好主意，他可以帮你实现它，他需要有人帮你完成你的想法。你应该考虑你是否有能力组织这样一个团队来帮助你完成或执行它。我一直在找电视剧。我认为郑宇做得很专业，所以我把电视剧放在他的团队里。现在我相信专业精神。我的老板不一定做任何事。我不能做很多事情。我不会做饭。事实上，我不懂管理。

任泉口述：我是如何创业成功的

(I黑马注:任泉不仅要求团队具有高度的专业精神，还要求自己在创业的同时提高管理和投资理念的专业水平。2011年，任泉加入长江商学院2011春季班参加emba，通过系统的管理理论学习和与成功企业家的交流，实现了辉煌的转折。(

长江商学院给了我一个新的投资概念。它让我对市场、企业家和企业家有了不同的理解。这些企业家和企业家都是我的同学，这几年极大地影响了我的意识。例如，我的餐厅品牌今年在战略上发生了很大的变化，这意味着商学院给我带来了很大的质的变化。其次，他让我知道，一个企业的品牌并不能为你创造简单意义上的特定价值，而是一种无形的、无形的影响价值，这是我以前不知道的。我没有挖掘品牌价值的潜力，也没有意识到这一点。

任泉口述：我是如何创业成功的

5.你投资7部电影能赚多少钱

(我黑马注:任泉的投资项目侧重于熟悉的领域，青睐和重视合作团队的专业性，并具有商业风险意识，这一切似乎证明他是一个精明的商人和谨慎的企业家，但他认为在自己的投资中，感性价值大于理性价值。投资7部电影并获得所有成就真的是感性的结果吗？(

我不是一个理性的人。当我做出很多判断时，我觉得我的感性真的大于理性。我会很快判断一个项目，我不会像其他人一样在五天内理性地研究它。这是我的缺点。然而，我认为我的感性可能比理性判断的价值更大，我的感性在那个时候是很有价值的。例如，如果我做两个项目，他会很好，但经过一周的理性分析，这个项目可能不会比那个好。

任泉口述：我是如何创业成功的

投资电影，情感决策。当然，你应该有一个基本的理性分析，而不是完全冲动。这种理性分析是多年的经验，但也有许多感性的判断。企业家应该先有感性，然后去理性分析。有时候，创业需要感性和冲动。如果你不冲动，这件事会得到完美的分析，没有你的分析任何人都会做。除了风险分析，你还必须有感性的体验。如果你想创业，你应该培养这种意识。

任泉口述：我是如何创业成功的

最近有两个项目，我觉得一听到就做了，因为我觉得电影名字很有价值。它叫做“未来”。它不一定是那种电影，但我认为这部商业电影有一个特殊的市场，它的名字让我想做这个项目。事实上，我的脚本是一个简单的故事，我没有再问出版公司，然后我去演示和讨论它。这个名字让我热血沸腾。

当然，也有这样的例子，当你听一部电影的名字，觉得这是不可能的。去年，我拍了一部名为《女蛹》的电影。我也直截了当地说我觉得这部电影很好，但是我觉得这个名字真的不好。从收到剧本开始到拍摄，我一直告诉导演，但导演坚持认为这部电影的质量和声誉与其票房不成比例，这是我和导演之间的冲突。你没有冲动，你的名字不知道他要说什么，你没有期望和想象。所以我认为电影的标题非常重要。这部电影不是我的项目。我做了，但我没有投资。很久以前我就该改名了。

任泉口述：我是如何创业成功的

6.玩票的人不应该学开餐馆

我不认为企业家是天生的，但是这种勇气和胆略，我身边的人，演员和各界人士，谈论创业分享，我永远不会害怕他们的分享，但我不认为他们有这个勇气。大多数人都有点矮。

圈子里所有开餐馆的人都交换了意见。我撞了很多人。我问他为什么你先开了一家餐馆。如果你想赚钱，就不要开，因为我觉得开餐馆赚钱很难。如果你说玩，你可以玩，但是玩可能会持续一年半。如果你说我想把它当成一件事，我会问我是否有这种情况。谁来替你保管它？有家人吗？首先你必须有你的家人来帮助你控制这一切？没有。那里有专业团队吗？似乎有人推荐了一个。好吧，我认为所有这些东西都不可靠。什么时候错了？我认为你应该停止这样做。我会劝你不要做这件事。

任泉口述：我是如何创业成功的

虽然如此耸人听闻地说服人们，事实上，我所有的餐馆都赚钱了，不是在两三年后，而是在开业三个月后。

因为我说你能自己做，他说你不能，但是我在我所有的餐馆里自己做。我能每天都盯着你吗？我能在三个月内买下这个杯子吗？设定价格，点菜单。我的商店很有特色，因为它是一家没有规则和统一标志的餐馆。当我大学毕业时，我什么都不是。我骑自行车。我喜欢滑板车推的瓷盘。它非常漂亮。一个不同于另一个。我看到一个花杯很好，但是他没有足够的。只有10个杯子。我说这个星期你必须给我150个杯子，所以他很乐意卖150个杯子，所以他去找了。给我找20个同样的盘子，他会去任何地方。总是一样的。我在街上找那些人。

任泉口述：我是如何创业成功的

(我是黑马注:任泉在开了三个月的餐馆后赚了钱，靠的是动手和充分的创始人心态。今天，它已经发展壮大，收入达到餐饮业的中上游，业务繁忙，平均每天需要召开三次会议。圈子里的许多人都在寻求他的教训，但他们经常受到他的攻击。然而，他声称做一个生产者并不完全等同于开一家餐馆，而是失败案例积累后的反击。“作为一个演员，我以前见过太多。如果你成功了又失败了，你只能从许多失败的例子中学习，你将有机会成功。如果你看到成功的案例，你就不会成功。”。(

任泉口述：我是如何创业成功的