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“太美了，不仅你穿，还有办公室 最近，生活习性博主sonya拍的一组办公室，穿着美照在社交媒体上得到了很多称赞 大家不仅像往常一样佩服她穿着，还关注她后面的办公室，简洁的空间，柔和的灯光，现在流行的办公室桌椅……还是“别人家的办公室”。 生活习惯博主sonyasonya美照背景下的共享办公室，如果像住在星级酒店一样上班，就可以拿着包入住。 除了自己的房间里有舒适清洁的人以外，还可以享受酒店的饮食、健身、社会交流等设施。 你不喜欢这样的高级办公室？ 但是，最近一些共享办公公司出现了损失、业主、旧楼改造等问题，这意味着该新兴领域进入优胜劣汰的迅速整合期，在领域内生存、壮大，模式是创新的公司。 什么样的办公sonya对办公环境的选择大致反映了现在办公大楼的快速发展现状 她有六七个团队在处理每个平台上的大v账户。 除了办公室地区，还需要比较自由、配套齐全的办公室环境。 前期的投入必须放弃以前传下来的甲级写字楼。 “虽然没有做装修设计的专家，但是我知道什么样的办公室设计比较好，以前传下来的四方的白墙看不到。 ”sonya在朋友的介绍下找到环图之前，在团队创建初期多次寻找符合自己想法的办公室 这里的硬件设计很人性化，包括照明调节、充电口配置、桌子和椅子等家具企业品牌。 软件让sonya感到亲切，办公室的边缘有健身房、饮食店、冥想室和小k室。 在办公室空间咖啡酒吧、健身房很受欢迎 在这些公共地区活动时，例如在喝茶休息的时候，可以和其他创业者的小伙伴交流。 这让我觉得sonya把共享办公室和自己在外面做独立员工相比特点很明显。 不要轻视这些辅助设施。 根据纳尔逊最近进行的共享办公室满意度调查，除了最基本的，例如办公空间租赁灵活性外，例如选择需要核心区域、cbd区域、交通便利。 客户、客户和公司都关心扩大办公空间 不仅希望员工能更快地发展，员工的生活和健康也是他们关心的一部分 办公室空间慢慢扩展到“办公室+生活”空间是他们重视的，例如提供更好的员工快速发展活动，提供健身设施和生活辅助设施 atlas环图理事长和创始人陈思22;对这样的指控不太满意。 环图创始人陈思烺，年在广州创立第一张环图时，正好看到了这样的诉求，以前传达的写字楼运营多年来一直以招商、物质管(保安、清洁、保绿等)等方面为中心开展相关业务，在模型方面是核心的 写字楼运营商当然也遇到了迅速发展的瓶颈，陷入同质化竞争和降低租金的恶性竞争 后来有了共享办公室雨后春笋般的迅速发展 借鉴酒店企业品牌管理建设写字楼，构建伴随大众创业的大环境，共同办公室、共享办公室进入了大快速发展阶段 运营商似乎投资租了广大的写字楼，假装改造，出租，处理地区问题，整理了租金过高的问题，但运营商自己陷入了租金率不理想，收入损失等问题。 据统计，从年到年的市场有2000多个共享办公室运营商 从2010年开始，具有一定规模的企业品牌只有约300家 前十名的职业生涯占30%以上的份额 这个比例预计从去年11月开始上升到50%以上 这表明共享办公室近年来的迅速发展是“大浪沙”般的整合 最初，我认为这个领域的门槛可能没有那么高，很多政府补助金蜂拥而至，领域崛起很快 但是这一领域的考验除了与业主合作的模式外，顾客体验也很重要 从设计到后期的服务运营，存在实际的阈值，有整合整个领域的倾向 陈思烺说，共享办公大楼的运营可以参考星级酒店企业品牌管理的模式 酒店不仅提供房间，实际上也提供了很多不同的场景。 例如双人房、大床房、小套房、主题套房和总统套房。 这些代表着酒店的比较不同费用人群提供的比较服务。 新的办公空间布局也要体现受众群体的细分化。 另外，酒店除了房间外还有多个辅助设施，对酒店来说60%的收入来自房间，40%的收入来自宴会、饮食和其他辅助设施。 办公楼也必须试试这些，一是满足顾客的诉求 办公室区域大家都处于长期的生活状态，需要很多配套。 二是这里潜藏着巨大的商机。 写字楼可以说是人口密度最大的地方，但做生意最重要的是把握人流 这些“刚要”的配套设施给办公楼带来的收益非常大 与酒店大厅的明亮空间相比，也有助于共享办公室空间。 写字楼的运营必须借鉴酒店企业的品牌管理也是运营管理者和业主之间的合作模式 众所周知，像万豪、洲际酒店、雅高等大酒店集团，他们在业主拍摄时介入，后来设计、技术支持，甚至后期运营等，提供酒店运营方案，各方面介入酒店管理 这个模式在写字楼运营行业还是空白的，环图现在想参考这个模式 陈思烧说，实际上环图有四个不同的板块，包括共享办公室、建设管理、商业管理和物业管理四个板块 内部事业部门也有对应的4个事业部，对应不同的业务 四个事业部可以无缝连接，构建资产重估、资产价值提高、资产再融资等业务的全链服务 现在环图的25个项目已经超过了50万平方米的管理面积，北上广深度已经实现了全覆盖 杭州、西安、香港、越南胡志明市也在逐渐扩大 从今年开始环图这四个业务板块的收入相当平均，证明了这种模式比较有效 环图对新型办公室业的迅速发展充满希望，预计明年部分单体将超过10万个项目 行业对共享空间的未来前景也很乐观 纳尔逊的见解是:前景还是乐观的 所有的新经济概念都有相似之处，迅速增长，进入瓶颈期 此时，考验公司的战术及其快速发展方向是否符合客户的期望 如果能正确把握客户的需求，提供同样的服务，首先定位自己，充分了解顾客的对比性，就能在竞争中生存下来，处于相对明亮的状况。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )
