赛诺菲的新药方-国土报中文版

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赛诺菲的新处方

资料来源:《全球企业家》2014年11月作者:沈晓鸽

内容简介:并购、招聘人才，甚至大举行动，法国第二大公司以市值推出了创新引擎

Elias zerhouni在他的职业履历中有许多辉煌的经历:他曾单独或与他人合作创办了五家企业，拥有八项专利技术，并担任国家卫生研究院(nih)院长；卸任后，比尔·盖茨邀请他一起工作。2013年，他当选为国家工程学院和法国科学院的院士。然而，在2010年成为赛诺菲全球R&D总裁后，他更喜欢这家大公司的创新R&D环境。曾和利领导赛诺菲的五个全球R&D总部，不仅在法国、德国、北美和波士顿，还让他兴奋的是，上海的R&D中心在9月25日正式升级为亚太R&D总部。

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赛诺菲亚太R&D总部不仅拥有1400多名R&D员工，在过去的两年中，其发展速度超过了50%，而且在整合赛诺菲制药、罕见病(赛诺菲桑给巴尔)、疫苗(赛诺菲巴斯德)和动物健康(赛诺菲梅里亚)在亚太地区的R&D力量方面处于领先地位。与此同时，赛诺菲还宣布与gpcr研究院和在鼎制药(zai lab)进行两项战略合作，这将加速当地科研成果的转化，为亚洲乃至世界的患者提供更有效的医疗解决方案。

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随着R&D在华机构的不断升级，赛诺菲亚太R&D总部总裁蒋宁军深切感受到中国R&D在世界上日益重要。在过去的几年里，他带领中国R&D团队参与的全球临床试验数量成倍增加，临床研究能力不断提高。除了总部的R&D项目，我们还将在未来寻找更多的机会。蒋宁军告诉《全球企业家》。例如，在欧洲和美国，一种治疗胃肠疾病的药物——来沙定，将在中国对肝癌患者的新适应症进行临床研究。如果在中国对肝癌患者有效，为什么不试试呢？尝试的过程就是投资。他说。

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蒋宁军警告说，不要陷入传统R&D模式的固有观念，即从九点到五点建造一座R&D大楼，科学家们进行研究。建立亚太研发中心目的是将亚太地区最好的科学家、研究机构和杰出成就直接联系起来。他说，联系和合作不是一个简单的电话会议，但我们也接触外界，真正在一起交谈。

开放R&D是赛诺菲试图建立的创新战略，它不仅打开了内部R&D平台，还加强了与外部机构的合作。我们所有的业务都是关于创新的。我喜欢和科学家呆在一起。赛诺菲前首席执行官克里斯·维赫巴赫(Chris viehbacher)曾告诉《全球企业家》。

变化

事实上，所有的制药公司都因为这项创新业务而一直处于压力之下，他们每年都要投入大量的研发资金。例如，赛诺菲在2012年投资了约49亿欧元用于研发。此外，一种新药的诞生可能要花费大量的金钱和时间，几年后，它将面临专利到期的局面，导致利润下降。为此，制药业最近试图改变R&D模式:一方面，打开实验室之门，与更多的外部科研机构和大学合作，改变封闭的R&D，获得更多的机会，降低成本风险；另一方面，随着个性化医学和转化医学概念的提出，药物研发不再完全依赖于从已知疾病类型中开发药物，而是依赖于从临床病历中发现新的药物需求。

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目前，制药公司中最具竞争力的新药研发是pcsk9抑制剂，预计其市场规模将达到100亿美元，将是心脏病研发领域最大的进展。赛诺菲和安进在这场研发竞赛中携手领先。这项研究最早得益于临床病例的发现。早在2003年，科学家们就发现两个法国家庭的许多成员年轻时患有心脏病。基因测试发现，编码pcsk9的基因获得了一个功能性突变，这将增加低密度脂蛋白胆固醇(容易堵塞血管的坏胆固醇)的产生率。随后，科学家在美国发现，一个非裔美国家庭几乎从未患过心脏病，他们的pcsk9水平明显较低。

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在这种情况下，科学家们进入实验室，研究他们从病人身上真正发现的问题。江宁军说。他介绍说，自2010年曾和利加入赛诺菲并负责全球研发以来，他明确了几点:第一，明确研究具有医学价值的研发；第二，必须有真正创新的研发；第三，R&D进程应该有一个最佳的执行程度。

合作

该建筑位于美国波士顿剑桥纪念大道640号，曾是福特汽车公司和宝丽来的办公室，现在是法国制药公司赛诺菲波士顿的R&D总部。站在窗前，你可以看到闪闪发光的查尔斯河。虽然很长一段时间没有巴黎的塞纳河出名，但在查尔斯河上的麻省理工学院帆船队成员的年轻和充满活力的形象对赛诺菲来说更有吸引力。

波士顿建于1630年，是美国最古老、最具文化价值的城市之一。如今，拥有哈佛和麻省理工等100多所大学的波士顿大都会区已经赢得了美国雅典的声誉，那里有25万多名大学生接受教育。这是医学生物学领域不可忽视的人力资源，其重点在于研发和创新。近年来，许多医疗公司增加了在波士顿的投资，波士顿正逐渐超越新泽西州的医药谷，成为一个新的医疗生物基地。赛诺菲前首席执行官魏巴赫(Wei Bach)在2014年6月初宣布，由于家庭团聚，他将把个人办公室从巴黎搬到波士顿。许多人认为此举是在为这家市值第二大的法国公司寻找更具创新性的引擎。

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站在毗邻哈佛和麻省理工学院的剑桥区的街道上，这里似乎是美国电视连续剧《生活大爆炸》和《实习医生格蕾》的拍摄地点。开放的校园与附属的研究机构和医院相连，包括著名的加斯林糖尿病中心和达纳法伯癌症中心。十分之九的人带着挎包匆匆走过，好像挎包里装满了教授或学生，他们要么是讲义，要么是作业，他们的脸上满是书生气。它也是美国医疗水平最高的城市之一。在哈佛附属医院的十字路口，医生和护士经常会经过，他们在工作休息时来不及脱下蓝色外套。

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赛诺菲在波士顿成立了两家公司，分别与麻省理工学院和哈佛大学合作。麻省理工学院人才济济，有着将创业与工业和教育相结合的良好传统。据说麻省理工学院实验楼有一条不成文的规定，那就是午休时间在大休息室与人分享和交流，避免把自己封闭在私人实验室里。更可笑的是，乘坐电梯的各行各业的人可能已经建立了一个新的研究项目团队，他们乘坐电梯从麻省理工学院实验大楼的一楼到顶层。在这样的合作氛围中，赛诺菲可以发现最新的生物技术，比如为药物提供更好的载体介质。对外合作不仅限于大学。就在今年9月，赛诺菲在加州成立了一家名为miocardiac的新公司，雇佣了生物技术行业的人来管理它，并制定了一套创业的日出计划。

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寻找优秀人才

曾和利记得，当时他加入赛诺菲时，公司遇到了研发瓶颈，缺乏新的产品线，整个医药行业普遍处于研发低潮。因此，2011年初，赛诺菲斥资200多亿美元收购了生物技术公司健赞，获得了一个新的罕见病药物研发平台，缓解了专利药物到期导致的利润下降。现在，健赞已成为赛诺菲新的增长点，2014年上半年销售收入增长25%。同样，赛诺菲的R&D环境也得到了极大改善。现在，每隔四到六个月，新的药物将被引入市场，使其成为未来最丰富的公司之一。曾鹤立说。

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我们非常喜欢这里的R&D氛围，这是许多赛诺菲R&D员工的感受，包括负责R&D癌症部门的vicky richon。Renesas在独立研究机构工作多年，并成功开发了新药，并将其出售给大公司。尽管小型生物技术公司经常面临资金和资源短缺，但像瑞萨这样的科学家通常不会选择进入大公司。大公司决策过程的复杂性和繁文缛节使它们无法独立参与R&D事务。

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前首席执行官魏巴赫试图改变大公司的文化弊病。我们努力在公司内部营造一种类似于生物技术公司的氛围。我不是科学家，但我的角色是尽可能地做出改变，这样科学家才能实现他们的潜力。他说。例如，鉴于科学研究的重要性，赛诺菲曾有一项保密政策，即研究人员不得公开发表论文或出席医学会议，或与其他人合作或分享科学研究信息。魏巴赫上任后表示，他将打开科研之门，扩大公司内部的广泛合作。他仍然记得第一次参加在旧金山举行的摩根大通生物技术会议，在波士顿咨询公司发布的合作领域20大公司排名报告中，赛诺菲排名第19位。如今，赛诺菲已成为希望在生物技术领域合作的最大公司之一。

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韦巴赫本人没有法国背景:他有德国和加拿大国籍，曾在英国公司工作，这也给他带来了更开放的思维和大胆的风格。然而，被称为“变革先生”的激进风格并没有被所有董事会成员所接受。将办公室搬到美国的举动也让保守的法国政府感到不安，尤其是在法国工业巨头阿尔斯通不久前刚刚被美国通用电气公司收购的背景下。10月29日，赛诺菲董事会突然宣布，韦巴赫被解除首席执行官职务，现任董事长谢尔盖温伯格(serge weinberg)被同时任命。董事会认识到，威巴赫在过去六年中帮助赛诺菲度过了一个重要的转型阶段，并承诺继续在R&D和主要增长平台的基础上进行全球扩张。然而，如何把握法国的节奏是对下一任继任者的真正考验，是与董事会保持密切合作，还是在全球制药领域保持竞争力。

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