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在最近的一次采访中,83岁的张忠谋提到了最后一次退休经历,并说:“最后一次不是很成功。”
目前,张忠谋正在培养两位接班人,即61岁的魏哲佳和60岁的刘德银。因为他们两个都是工程师,转变成商人需要一些时间。至于这个最后期限,张忠谋认为,尽管双方都在取得进展,但可能需要10年时间。
亚洲许多著名的科技公司都面临着接班人的问题,张忠谋的TSMC就不是这样。类似的公司包括三星电子、富士康和佳能。对一些资深科技领导人来说,说放手并不容易。
在选择接班人时,这些企业必须谨慎。否则,稍有疏忽就可能改变亚洲硬件行业的竞争格局。
事实上,不仅亚洲企业面临着“没有接班人”的困境,世界上大多数企业都在一定程度上存在这一问题。斯坦福大学今年对美国高管进行的一项调查显示,只有约25%的受访者认为他们的公司有现成的首席执行官候选人。在欧洲,bg集团前首席执行官辞职后,这一职位持续了7个月。
然而,继任问题最严重的是亚洲科技企业,因为它们大多是由创始人或锻造企业领导的。论标准普尔的信息平台:在p capital iq列出的亚洲十大上市科技公司中,有五家公司的首席执行官年龄超过60岁。它们是三星、富士康、TSMC、佳能和日立。
在这五家公司中,富士康和TSMC情况相同,目前都是由公司创始人领导。佳能首席执行官藤井御手洗是创始家族的一员。在三星电子,虽然三位首席执行官中有两位超过60岁,但真正的权力在于72岁的董事长李健熙,他是三星集团创始人李秉喆的儿子。
相比之下,在美国十大上市科技公司中,只有思科首席执行官约翰·钱伯斯超过60岁。在硅谷崛起的第一批科技巨头中,大多数企业至少完成了一次领导层换届。
另一家为继任者做准备的亚洲公司是华为,一家未上市的中国电信设备制造商,其创始人任已70岁。尽管华为表示,任的继任者可能是一个团队,但该公司仍处于寻找继任者的阶段,而且华为自2011年以来一直实行ceo轮换制。
在台湾,TSMC和计算机设备制造商宏碁都有类似的经历。一旦创始人退居幕后,他们公司的业绩肯定会遭受重大损失,这迫使这些老板再次站出来扭转这一趋势。日本的情况类似。2012年,76岁的富士再次被任命为佳能总裁,并兼任董事长兼首席执行官。
佳能发言人表示,该公司正在通过内部管理人才培训计划寻找新一代领导人。
69岁的宏碁创始人史去年不得不重返公司,再次担任董事长。石当时表示:“我已经找了快半年了,但还是找不到新的董事长,所以我必须回来。”由于个人电脑产业从笔记本电脑到移动设备的转型,宏碁遭受了三年的亏损。作为公司的创始人,史不能和眼睁睁地看着他辛辛苦苦建立起来的公司分崩离析。
哈佛商学院(Harvard Business School)教授史兆伟(Willy shih Zhaowei)指出,许多亚洲企业存在的问题是,它们的大部分业务就像由强大创始人领导的家族企业,即使这些企业发展成为全球性企业,它们的经营方式仍是一样的。这意味着这些企业的运作是自上而下的,由创始人发布命令,雇员跟随他们。随着业务的增长,一些创始人不再授权。
史兆伟教授说:“这种现象在亚洲是独一无二的。有些企业可能由于创始人的力量而在某些方面发展得很好,但这种管理方法是由大人物作出所有决定,因此资历较浅的员工无法获得经验。”
业内人士都知道,64岁的富士康董事长郭台铭是个工作狂,大多数大型企业都是亲力亲为。目前还不清楚谁是富士康的最终继承人,郭台铭也暗示不止一个继承人。根据该公司上月发布的一份声明,郭台铭没有退出领导层的计划,正在组建一个“强大而深刻的领导团队”。
早些时候,郭台铭说他计划将公司分成几个部分,这样更多的年轻经理将有机会锻炼。
台湾董事学会创始人蔡宏清认为,培养企业接班人需要几年时间,包括关键部门、海外工作和领导岗位的培训。
蔡宏庆说:“从我们的研究来看,培养一个正确的接班人需要十年时间,但我们还没有看到台湾有任何公司这样做。”
在韩国,三星电子正在准备权力移交。三星电子董事长李健熙今年5月突发心肌梗塞,他准备将权杖交给46岁的儿子、三星电子副董事长李在镕。尽管继承父亲的事业是合理的,但许多人仍然质疑交接是否顺利,李在镕是否准备好了。三星拒绝对继任者置评。
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