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掘金万亿元市场
8月1日，中粮集团电子商务平台一Buy.com宣布完成第二轮融资，并从idg和Safran Fund获得1亿美元的注资，这是idg电子商务史上最大的一笔投资，也创造了国内食品电子商务领域最大的融资，包括新鲜电子商务。据报道，该基金由idg Capital牵头，在去年7月投资了3700万美元进行第一轮融资后，萨夫兰基金又追加了1500万美元。
Idg在购买网络方面的巨额投资无疑打开了新电子商务广阔市场的一角，并再次引发了市场对新电子商务的广泛关注。据统计，中国生鲜食品市场规模近一万亿元，目前渗透率不到1%。招商证券指出，目前新兴的电子商务市场相对较小。2013年，垂直电子商务的销售规模约为12亿元，综合平台电子商务的生鲜商品(蔬菜、水果、鱼、肉、蛋)销售额约为45亿元，合计57亿元。据估计，到2018年，综合平台电子商务销售额将达到785亿元，垂直电子商务销售额将达到227亿元。
idg Capital的合伙人熊晓鸽认为，英国一家新兴的电子商务公司ocado比我买的那家大8倍，但中国的空发展空间应该是ocado的8倍。此外，当我购买一个网络，我会首先发挥我的力量。随着资金到位、供应链和物流冷链以及用户规模的建立，行业壁垒将会形成。
事实上，idg并不是唯一对在线电子商务感兴趣的pe/vc。在过去的三年里，迅速发展的新兴电子商务已经吸引了pe/vc的投资。据易观智库统计，2013年生鲜食品网上购物交易额达到57亿元，同比增长40.7%，2010-2013年复合平均增长率达到138.5%；从淘宝指数来看，新鲜搜索和营业额同比增长超过100%；据估计，未来五年生鲜电子商务行业的增长率将超过100%，市场规模将达到1000亿元左右，占生鲜食品总销售额的15%。
在idg投资我购买网络之前，亚马逊于今年5月16日在上海宣布将投资2000万美元给上海美味奇奇网络科技有限公司。亚马逊表示，未来美味七喜将保持独立运营，并拓展上海以外的业务。投资美味777是为了稳步扩大业务规模。7月底，这家垂直保鲜电子商务公司最初宣布，融资已于今年1月完成，资金已于4月到位。
pe/vc的加入无疑会给新鲜电子商务带来一个快速发展的时期，尤其是去年以来，在pe/vc的帮助下，新鲜电子商务又开始了新一轮的扩张期。一位业内人士在接受《中国证券报》采访时表示。
新电子商务自2005年发展以来，经历了两次高潮。易果生鲜成立于2005年，开创了第一波生鲜电子商务。自此，蔬菜管家、脱脱实业有限公司和SF快递相继推出。随着新兴电子商务的不断发展，供给已经逐渐超过了真正的市场需求。自2012年以来，新兴电子商务的扩张已经停止。2013年，伴随着一系列的扩张和并购，包括顺丰快递的优化，脱脱的全国扩张和海博收购蔬菜管家，新鲜电子商务迎来了第二波热潮，并持续至今。
需要打破的两个瓶颈
尽管发展迅速，前景广阔，但不得不承认，中国大多数新兴电子商务公司仍处于亏损阶段，新兴电子商务公司自身也有各种困难需要克服。
招商证券指出，新电子商务面临的瓶颈主要包括两个方面。
首先，分销成本很高。新鲜产品主要经过三个环节:从供应商到最终消费者的干线运输、储存和送货上门。总的来说，在冷链外包的情况下，冷藏货物的干线运输和储存成本是常温货物的4至5倍，而送货上门的成本是常温货物的1.3至1.5倍。新兴的电子商务公司在投资冷链方面面临高成本:一方面，冷链商品在仓储和物流方面比常温商品更高；另一方面，生鲜产品的特殊性使得配送时间严格，生鲜产品的特殊需求使得其难以与传统商品共享资源，导致订单密度不足。
第二，生鲜产品的非标准化。非标准产品主要会造成两方面的影响:一方面，不便于统一包装和配送；另一方面，它影响消费者对产品的认知。例如，当在网上下订单时，他们看到的是颜色鲜艳、尺寸一致的产品，但顾客发现尺寸不均匀、颜色不鲜艳。这两点也与传统的电子商务大不相同。3c和书籍等实物产品与图片没有太大区别，图片容易被消费者接受，形状和尺寸相同，便于包装和配送。
这些问题伴随着国内新兴电子商务的发展。在国内新鲜电子商务的第一波浪潮中，由于新鲜电子商务运营商没有考虑新鲜产品的特点，他们只是简单地复制了传统的电子商务商业模式。此外，上游没有渗透到基地，中间没有控制物流，最后没有抓住用户群，只能依靠一个网站来销售商品，这最终导致了第一波新的电子商务热潮的失败。
在吸取了第一批新鲜电子商务的失败经验后，2012年底，以初橙在北京的到来为标志，中国新鲜电子商务市场迎来了第二波热潮。这一热潮的参与者吸收了前者的经验，为供应链和物流的改进或创新创造了自己的特色。目前，国内知名电子商务公司已经控制了供应链、平台运营和仓储物流的一个或多个方面，从而避免了第一波电子商务失败悲剧的重演。其中，JD.com、天猫和SF快递凭借供应链扁平化、营销手段创新和领先的冷链送货上门技术，在供应链、平台运营和仓储物流方面建立了新的行业标准，极大地提高了新电子商务的进入门槛。
分销成本是新兴电子商务面临的最大问题。然而，随着新兴电子商务的扩展，分销成本预计将逐渐降低。同时，新鲜电子商务的最后一英里问题可以通过集中配送、自举柜和社区商店在一定程度上得到解决，配送成本有望进一步降低。上述知情人士告诉《中国证券报》记者。
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