迎战2015：BAT能否再造BAT？-国土报中文版

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颠覆不一定是从外到内的。至少蝙蝠有这种意识，与其让别人革命，不如自杀。他们考虑的不是延续，而是如何在移动互联网时代再造蝙蝠。幸运的是，三人都找到了自己的爆发点:阿里有蚂蚁金服——付款是生意的基础；腾讯有微信——社会化正是人类所需要的；百度关注的不是“搜索产品”，而是“搜索能力”——凭借深度学习、大数据分析和其他能力，它可以检索、分析、连接和分类所有信息和服务。必须说，百度的“搜索能力”将成为移动时代的杀手，使其成为人、服务甚至世界之间最短的路径。毕竟，未来将不会有缺少数据的人，只有那些拥有大量数据但却无能为力的人。对英美烟草来说，再造的意义是完全忘记过去，用移动的方式做移动的事情。

迎战2015：BAT能否再造BAT？

你可以把自我颠覆和再创造视为蝙蝠在移动互联网上的第二次战斗。但在此之前，我们应该评估第一场比赛的结果——毕竟，结果决定了蝙蝠再造的背景。上次，他们的主题是“移民”。毕竟，手机有很多人口红利。检验它们的标准是“迁移”效率。一胜两平——百度领先，阿里和腾讯紧随其后。

2014年战争形势

阿里:★ ★

简评:成功将交易从个人电脑导入手机；长期增长取决于农村市场和国际市场的发展。

阿里之前的“迁移”主要是为了培养用户使用手机消费的习惯。因此，我们看到了天猫、淘宝和其他平台的移动版本，将交易从个人电脑导入手机。其中，支付工具取得了显著的成效，因为有太多的人盯着移动业务，而大量的初创企业正试图切断电子商务的蛋糕，但支付始终是消费不可避免的一部分，所以依靠支付系统，阿里在短期内取得了显著的成效。但这不是一个长期的解决方案。毕竟，一些手机购物场景已经被切断了。这只能被视为平局。

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为了保持大量的持续增长，总是有必要吸引大量的新用户到阿里系统。因此，有两种方法来重建阿里。首先是扩大产品线，让用户尽可能多地联想到阿里的产品；第二是添加新的业务场景和类别。阿里的高管们也意识到增量和再设计的重要性。例如，10月，他们宣布了“千县万乡”计划，试图开放农村电子商务；马云在互联网会议上透露，他将建立一个国际版的淘宝网。从这个角度来看，农村市场和国际市场可以组成一个新的阿里。

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腾讯:★ ★

简评:率先用微信品尝移动互联网的甜头；“连接器”战略能否奏效是下一轮谈判的关键。

腾讯的“迁移”必须通过微信来完成。微信让马拿到了第一张移动互联网票，但问题是，移动船上有很多地方，而腾讯只有一张票。腾讯第三季度财务报告显示，移动社交用户的增长正在放缓，这是其最大的担忧。空的社会扩张在哪里？在我们理解这个问题之前，微信会很抢眼，而腾讯只能算是一个和局。

马花藤也想知道腾讯未来想要什么。腾讯的再创造在于能够包容一切的新社交。在最近的互联网大会上，马提出，腾讯应该把重点放在做一个“连接器”，把重点放在最好的社交和通讯服务上，通过多方合作，在移动互联网时代再造腾讯。“连接”这个词被腾讯使用了两年，效果还不错。最近，他们提到了联系、智慧和进化。由此，你可以推断出腾讯重组的背景。

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百度:★ ★ ☆。

简评:卓越的技术，完美的生态，平稳的转型；如果“连接人员和服务”进一步实施，胜利在望。

百度可以被视为第一个WINNER。2014年，百度的移动流量超过了个人电脑，其移动收入占36%以上，高于阿里腾讯。获胜的原因在于其完美的生态布局和优秀的基础技术基础。百度从个人电脑到手机的迁移和转型相对平稳，因此不需要大的“掉头”。

在战略层面上，百度一直强调“连接人员和服务”的必要性，并将以这种方式“再造”它。就用户习惯和逻辑而言，百度从个人电脑时代的连接信息到移动时代的连接服务的演变更为顺畅和合理——你可以将服务视为多维度的组合信息。作为“再造”的先行者，直拨电话首次亮相并赢得了40万商户。直拨号码将为百度带来更多的块级商户，满足用户的一般和高频需求。从这个角度来看，以直拨号码为代表的百度2015年移动业务的表现，值得期待。

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上面分析了蝙蝠第一次战斗的结果和第二次战斗的要点。那么需要考虑的是，第二场战斗有多困难？谁能先实现自我再造？

2015年展望

阿里:★ ★ ★

简评:农村和国际市场确实是突破性的，但很难打开，结果可能不会很快。

阿里的农村电子商务和国际化都面临着1000亿元的市场。前景是巨大的，但有太多的线索。很难选择正确的切入点，并且存在许多不可预测的问题。此外，这些产品需要内部力量，不像纯粹的互联网产品，用户很快就会引爆。

国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员杨颉预测，2016年农村网购市场总量可能超过4600亿元。发展农村电子商务需要阿里投入大量资源。例如，阿里已决定在未来三至五年投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，并需要与地方政府合作。对阿里来说，这种渐进式发展并不困难，可能需要一年多的时间才能取得成果。阿里的国际化道路也将面临更多国际竞争对手的挑战。空市场的空间似乎非常大，它能承受多大的压力还有待观察。

迎战2015：BAT能否再造BAT？

腾讯:★ ★

简评:“连接器”的定位是明确的，但如何实现仍是模糊的，仍需探索。

腾讯提出的连接器定位是正确的，但实际上这也是一个前景广阔、困难重重的大计划。要想成功，目前有三个问题:首先，我们需要依靠外部环境的成熟。例如，如果我们想从视频、音乐、文学和动画市场中寻找增量，建立商业模式的前提是建立知识产权生态。腾讯短期内难以取得突破；第二，我想得太多，注意力不够集中。沟通和社会化确实是基本服务，但它们对不同行业的重要性明显不同。切入和结合的方式肯定不会一样。但是，从哪个行业开始，腾讯似乎还没有想清楚，也就是说，它自己的定位是明确的，具体的目标还是模糊的；第三，社交不是万灵药。比如，社交和电子商务的结合，从以往微信的尝试来看，效果并不像当初想象的那么好。例如，在今年的京东618推广活动中，微信和手问只给京东带来了订单。即使有微信的加入，今年上半年公众评论的市场份额仅同比增长4%，远低于美国集团19%的增长率，这直接导致了公众评论联合创始人龙威

迎战2015：BAT能否再造BAT？

百度:★ ★ ★

简要评论:前面的道路是平坦的，万亿美元的市场有待开发，这取决于实施是否到位。

就百度而言，如上所述，由于其逻辑上的顺畅性，其再造之路并没有太多的障碍，需要测试的关键是实施。有三个因素大大降低了难度:1。用户对移动生活服务的需求确实存在。目前，65%的移动搜索请求与生活服务相关；2.传统企业近年来的转型和运动并不顺利，亟待突破。直接数已经证明了它自己的价值。例如，云正接入直拨号码后，新订单数量同比增长20%；3.百度的技术积累和生态布局比阿里和腾讯成熟得多。在商业上，百度的扩张之路也很平坦。因为成长中的空是一个规模数万亿的传统生活服务业。百度过去赚60万中小企业营销资金；面对生活服务领域，百度可能会赚到数千万中小企业的交易钱，而空的想象力非常丰富。

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