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这让人想到，2012年11月，沉寂多年的严介和突然高调复出，在上海宣布控制200多家企业，员工30万人，太平洋建设集团成为“国内非公有制企业中最大的民营企业，拥有三项一级总承包资质和多项国家公路、市政、水利工程一级专业资质。”
从创业、发大财、跌倒、东山再起，到成为世界500强之一，严介和的一生足以拍摄一系列电影。
1960年，严介和出生在江苏淮安的一个教育家庭。他的第一份工作是在淮安平桥中学当老师。1986年，严介和因二胎严昊被罚款18000元并失去工作。
当时，国有淮安水泥制品厂正在招聘厂长，严介和争先恐后地竞争，获得了第一名。此后，严介和先后掌管了淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引水建设工程有限公司等7家企业，均扭亏为盈。
1995年，严介和在海上创业，成立了太平洋建筑集团。他接手的第一个项目是宿迁市政府大道。从2002年开始，严介和开始大规模收购国有企业，据说当年他口袋里有75家企业。2004年，他成为胡润在中国最富有的人之一。
同时，媒体质疑严介和空手套白狼，造成国有资产流失。2005年10月26日，《21世纪经济报道》的报道“严介和魔方”将他推到了风口浪尖。“当时，我们的资金链确实断了，银行也没有给我贷款。我第一次成为被告。”严介和承认，他的许多房子被查封，并被限制进入高端娱乐场所。2007年，他被迫辞去董事会主席一职。
尽管严介和现在已经跻身世界级富豪榜，但他和他的家族企业并没有抹去这种神秘的色彩。严介和有多少财富？它的200多家企业是如何分布的？这仍然是个谜，因为他说他想不出来。他不想公开他的财产。“我是一个私营企业，我必须保持它的私人。”。他控制的公司不上市，一旦上市就透明了。
人们不知道他的资金来源，因为他提供的信息和数据将“战斗”。2012年12月，严介和在接受《21世纪经济报道》记者专访时表示，兰州城市建设项目中引起外界质疑的资金有25%来自迪拜和鞑靼的政府养老基金。20世纪90年代，这两个基金自愿与太平洋合作。
“现在他们借给我很多钱，但我的量也大，所以他们的比例很小。”在这次采访中，严介和说，“由于2006年的动荡，我们的国际资金比较少，现在资金基本上靠我们自己。”
两年多前，严介和将太平洋建筑集团董事长的职位交给了儿子严昊，并很快将苏商集团董事长的职位交给了女儿。无论是在企业还是在公众场合，都喜欢被称为“严院长”——太平洋商学院的院长，尽管还不知道这所学院什么时候开学。
严昊说，他父亲现在最合适的头衔是“太平洋创始人”。然而，无论什么头衔，仍然是严家族企业的实际控制者。在记者招待会上回答记者提问的40多分钟里，麦克风一直在他手中。毕竟，他今年才54岁。
7月7日，就在苏泰华入选世界500强的前一天，严介和接受了《21世纪经济报道》的专访。
“从‘太平洋建设’到‘建设太平洋’”
过去，国内市场占主导地位，今年下半年，国际市场将成为主体。
《21世纪》:财富榜第166位显然是“太平洋建筑集团”。严家为什么强调“苏太华入选世界500强”？您的项目通常持续一年以上，bt模式(先施工，后移交和收集)的结算是在项目完成后进行的。《财富》杂志如何评估你的收入？
严介和:上海苏商集团和北京华佗轮建都是太平洋的全资子公司，他们被称为苏太华部，就像长江实业和和记黄埔的老总是李嘉诚一样，是一个系列。太平洋建筑是苏台华体系，苏台华体系是太平洋建筑。在宣布的3600亿元营业收入中，太平洋建设占了一半左右，苏联商人和华佗占了一半。
我们的营业收入是每年完成并经监理和业主代表签字认可的工作量。如果业主每月按计量签字认可，表示我已经实现了营业收入。
《财富》杂志对我们的评估始于今年2月。在过去的几个月里，三位美国客人访问了我们的11个省，包括兰州、云南和贵阳新区。对世界500强公司的评估非常严格。他们不仅要跑到现场，还要有权威的会计师事务所出具报告。
《21世纪》:太平洋建筑已进入世界500强。对未来发展有什么意义？你为什么要召开如此高调的新闻发布会来宣布这一消息？太平洋的下一个发展目标是什么？
严介和:我认为这不重要。这没什么意义。我们已经在这个行业中赢得了声誉。我不在乎500强不是500强。社会对我的评价不重要，我关心我的主人，而主人对我的评价是最重要的。
我也没有高调。进入世界500强只是这次活动的内容之一。
事实上，早在三年前，《财富》就向我们走来，希望太平洋能够参选，但当时我们认为没有必要。现在需要的是，我们过去把重点放在国内市场，但今年下半年，国际市场将成为我们的主体，我所有的主力都将国际化。“太平洋建筑”应该改造成“太平洋建筑”。进入世界500强在国内行不通，但在我的国际发展中仍然发挥着重要作用。
“只要钱不要脸，它就完了。”
在头三年，只要资金有保证，我们想要的是形象，而不是品牌。
21世纪:外出的第一站是哪里？
严介和:我们的第一站是欧洲，世界上最高的标准，力争覆盖不少于35个国家。我们将首先在15个国家做一个项目。在非洲，国际品牌没有说服力，所以我们必须挑战最高峰。如果欧洲这样做了，每个人都同意你不应该寻找市场，但是当市场采取主动时，它就会向你走来。非洲、亚洲和拉丁美洲不都是我的吗？
当我们出去的时候，我们永远不会追求利润最大化。头三年我们赚不到钱。只要我们保护我们的资本，我们就想要形象和品牌。我们要有强烈的法律意识和社会责任感，充分尊重当地的风俗习惯。如果我们渴望速战速决、成功和利润最大化，只要钱不要脸，它就会完蛋。
一些欧洲国家的总统、总理和交通部长与我们讨论了基础设施建设。来自马其顿、波斯尼亚和黑塞哥维那以及波兰的客人来过这里，我们在南京、北京和上海接待了他们。今天上午，我们还接待了一群来自阿尔巴尼亚的人，他们来谈一个公路项目，一条长约140公里的干线，耗资约12亿欧元。
《21世纪》:是不是因为太平洋的开发在中国遇到了瓶颈？你期望从国外市场获得多大比例的收入？
严介和:我们想走向国际，这已经引起了国家高层和许多部门的注意，这必须得到商务部的批准。
中国正在大力建设太平洋，但任何行业都有生命周期。国内基础设施建设十年仍在蓬勃发展，20年后将会下降。在这么大的太平洋上，谁来喂你？
因此，我们的国内市场将逐渐萎缩，而国际市场将扩大。第三世界有许多不发达的地方，空的发展空间很大。在这个十年里，21将会增加到5。到2020年，我们的国际市场将大于国内市场。目前，中国的大部分国际企业都是中央企业，但欧洲政府喜欢与私营企业打交道，因为我们是以市场为导向的，成本低于中央企业，而且零腐败。
《21世纪英文报》:到目前为止，你在欧洲签了多少数量？是否也采用bt模式？
严介和:目前合同量约100亿欧元，都是bt模式，也就是我们先拿钱做。随着我们走向国际化，中国进出口银行非常愿意为我们提供配套设施，鼓励我们走出去。现在媒体总是质疑我们的资金来源，并怀疑我们可能有地下造币厂，或抢劫银行。(笑声)
"目前的基金基本上靠自己."
三分之一的资金属于公司，三分之二属于员工投资。
21世纪:人们真的很关注你的资金来源，因为你坚持不接受银行贷款，而且许多地方政府负债累累，难以偿还。你的巨额建设资金来自哪里？中东还有政府养老基金吗？你为什么在上海设立苏商资本？
严介和:政府的支付情况还可以。如果它偶尔被延迟，它不会是一个问题。如果我们像人们认为的那样很难筹集到资金，那么太平洋就没有出路了。太平洋应收账款中没有坏账、休眠账户和坏账。
由于2006年的动荡，我们的国际资金减少了，现在我们的资金基本上依靠自己——大约三分之一属于公司，三分之二属于我们的员工。这里有数以亿计的富人，他们的钱投资在这里。例如，太平洋控股是一个独立的法人，董事长为自己投资，却不放心为别人投资。这不是非法集资，而是员工投资。员工投资约占我们全部营运资本的一半，应该有几千亿。
苏商资本相当于内部金融结算中心，也叫内部银行。成立苏商资本的主要目的是汇集内部资金，化死为活，发挥内部调度的作用。否则，一些部门资金短缺，一些部门不能使用他们的资金，但他们也给彼此投资回报。
21世纪:去年3月，你宣布苏商集团将在五年内成为上海最大的民营企业之一，并计划投资100亿元建设上海最高的建筑。现在进展如何？
严介和:在欧洲具有重大国际影响和高技术含量的项目基本上都是由苏联商人承担的。苏商必须做到“墙外开花，墙内芬芳”。我是在欧洲做的，我不相信我将来不会在中国得到大项目。
苏商已经一岁多了，去年的营业收入达到了500亿元。今年，其增长率至少为50%。第三年将突破1000亿元，三年后将成为上海最大的民营企业之一。
苏联商人的主要战场在广东。我们进入广东市场才一年，21个地级市已经全部覆盖。这些项目累计工程量约600亿元。
我想建上海最高的建筑，造价120亿元。资金方面没有问题，但是上海会让我来建吗？如果它是一个高度市场化的城市，它肯定会这样做。所以我对上海还是有信心的。
21世纪:两年前，你提出2016年太平洋产值要超过1万亿，一年的净利润是李嘉诚净资产的总和。你现在还坚持这个目标吗？
严介和:李嘉诚的产值利润率在全世界的中国企业中还是比较高的。我指的是他两年前的资产，是静态数据，而不是动态数据。到2016年，我们应该达到一万亿美元的目标。但是，对我们来说，现在增加几千亿元的营业收入意义不大。2013-2014年是我们的调整期，我们正忙于国际化。我们放弃了许多我们能做或不能做的国内业务。
“私营企业不需要透明度”
过去，人们说他们想有三个洞穴，但现在我有九个洞穴。
21世纪:太平洋建筑为什么不上市？你真的不知道你有多少财富。
严介和:目前a股市场还不成熟，一级企业不能上市，二级企业不能上市，三级企业不能上市。但在未来，我们的海外部门可能会在海外上市，这也是实现本土化的一种方式。
我从来没有统计过我的财富，所以我不需要作出明确的理解，因为私营企业的财产应该保持模糊。一旦上市，它就是透明的，即上市公司。如果你想模糊它，你就不能模糊它。私营企业不需要透明，而公有制应该透明。在《不上市》中创新和创造对我来说很方便，上市公司必须始终按照其游戏规则行事。
模糊基金也更安全，就像我在2006年遇到的风暴。如果不是含糊不清，我早就崩溃了。过去，人们说他们想有三个洞穴，但现在我有九个洞穴。(笑声)
《21世纪英文报》:太平洋有全面持股或股权激励计划吗？
严介和:我不完全持股。完全持股是个大问题，我不同意普通人的看法。我们是完全投资和精英持股。我们长期实行股份制，现有员工36万人，现在股东约3000人。我们希望在2018年实现2万名股东，并计划在2025年实现5万名股东。他们不是精英吗？全员投资意味着公司内部的富人投资这个企业，我不想再从外人那里要更多的钱。我们给员工更高的回报率。
《21世纪英文报》:太平洋建设有没有设立银行或参与银行的计划？
严介和:不，我不会这么做。我不会参与。我永远不会这么做。现在，任何从事银行业的人都在流血至死。因为国有银行的比例太大，民营银行能战胜它吗？
《21世纪》:作为一个民营企业，太平洋为什么要举办一个带有浓厚政治色彩的论坛长达数年“中外政商谈箭”？只要克林顿和其他老板愿意付钱，他们能被邀请吗？
严介和:我主要是为太平洋的国际化铺路，否则我会花钱的。创造动力的目的是做事情，在第一次撤退后变得实际。人们没有烦恼，但他们一定有近忧。走出去需要国际影响力。你能不受影响地做这件事吗？在《纽约时报》上花钱做广告有什么意义？克林顿曾经为这次邀请买单，但现在重要的老板们都不能动了，他们也不会来参加这种乏味的活动。将于7月25日在广州举行的“中外政商领袖华佗论箭”具有很高的水准，克林顿、布莱尔、李明博和陆克文都将出席。
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