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为什么易趣在中国失败了？
资料来源:作者:王
为什么易趣在中国失败了？雅虎为什么会在中国失败？为什么几乎所有的美国互联网巨头在中国都损失惨重？
人民网创始人兼首席执行官王
在过去的十年里，几乎所有的美国互联网公司都在中国失败了。雅虎收购了3721(有人说3721是百度出现之前占主导地位的关键词搜索引擎)，进入中国市场，并迅速粉碎了3721。后来雅虎中国被阿里巴巴收购。
易趣收购了最大的c2c网站易趣，并在营销上花费了数亿美元，成功地将后者的市场份额从超过90%提高到不到10%，最后易趣将易趣卖给了汤姆在线。
进入中国后，谷歌在几年内将其市场份额从30%提高到10%，并最终宣布将把中国网站搬到香港。还有其他例子吗？
这就是我想问的问题:为什么易趣在中国失败了？雅虎为什么会在中国失败？为什么几乎所有的美国互联网巨头在中国都损失惨重？
中国没什么不同
最简单的答案可能是:中国不同。中国有不同的文化、经济和政治制度，但问题是，即使中国和美国不同，中国也不是那么不同。
谷歌、脸书、雅虎和易趣都在中东取得了成功，它们也在非洲取得了成功，甚至在穆斯林和阿拉伯国家。与这些国家和美国之间的经济和文化差异相比，中美之间的差异不能说是更大。
那么，为什么他们在这么多不同的国家取得了成功，而在中国却没有？
中国只有一点不同，那就是它的市场太大了
因为中国这么大，自然会有强大的竞争对手。
例如，谷歌在荷兰提供了一个荷兰搜索引擎。理论上，谷歌不可能是人们能创造的最好的荷兰搜索引擎。如果有人真的想投资资源，可以做一个更好的荷兰搜索引擎。
但问题是，在他雇佣了1000名工程师来做这个搜索引擎后，他们需要面对这个问题:即使我能做一个比谷歌更好的搜索引擎，那又怎么样？
荷兰人口不到2000万，所以做这样的搜索引擎在经济上是不合理的。同样的故事发生在大多数小国。这个故事是这样的:即使空有所增加，因为市场不够大，经济回报也不足以支持投资。
但是在中国，情况完全不同。如果有人(我们现在知道是百度)做了一个搜索引擎，即使这个引擎只比谷歌好一点点，他们也能进入中国市场。
那又怎样？这个问题还有另一个答案:那又怎样？世界上一半以上的互联网用户在中国，这个用户群体正在迅速增长。
因为中国如此之大，它吸引了许多人才、资本和企业家，或者任何与世界级互联网巨头竞争所需的资源。很快，一个更好的搜索引擎、更好的社交网络、更好的市场和更大的b2c网站出现了。
有时不止一家，所有这些竞争对手使得跨国网络公司的生活非常艰难。
我的结论是:即使竞争不能保证这些大公司会失败，底线是这些竞争也会导致它们的失败。
价值转移的秘密
人们可能会问:为什么只有互联网公司在中国会失败？你看，通用汽车、英特尔和麦当劳都取得了巨大的成功。
那是因为价值转移的秘密。
以英特尔的中央处理器芯片为例，即使营销、渠道和合作伙伴的价值在于芯片，其大部分价值，例如，80%来自芯片中的技术。即使这20%是平均水平或低于平均水平，英特尔仍然可以在中国取得成功。
通用发动机和麦当劳标准化流程的能力也发生了同样的事情。
互联网行业是不同的，尤其是像易趣这样的公司。
它们的技术价值并不高。每个人都可以使用java或数据库，美国市场的规模效应无法与中国相比。Ebay的品牌价值更低，因为很少有人能认出它或说出这个词。
就这样，世界级的网络公司来到了一个公平竞争的领域。他们没有任何优势，也没有任何优势可以帮助他们获胜。他们必须和当地企业站在同一个起点上。例如，在易趣的例子中，首先建立一个平台，然后用营销来吸引他们的第一批用户，然后获得决定性的市场份额。在这里，大公司没有优势。
从过度乐观到过度悲观
大多数跨国互联网公司已经从过度乐观走向过度悲观，再也没有回来。
事实上，新公司没有优势，但这些公司的管理层不这么认为。起初，他们过于乐观:易趣希望在三个月内占领中国市场，而谷歌有一个雄心勃勃的计划要在中国做大。
当他们遇到竞争和挫折时，他们突然变得过于悲观:三年后易趣卖掉了他们的业务，雅虎也卖掉了他们在中国的业务，谷歌甚至退出了中国。
互联网公司年轻且缺乏耐心。许多消费品公司在中国投资20年后都没有盈利。当微软在中国大陆(拥有12亿人口)的收入超过在香港(拥有600万人口)的收入时，微软已经在大陆运营了十年。
缺乏耐心是他们失败的一个重要原因。
翻译周泰
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