李亚鹏与李连杰的殊途与同归-国土报中文版

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他们在中国的慈善之路上有很多相似之处，但是当他们在这种尴尬的环境中前行时，有趣的是他们选择了一条完全不同的道路。李连杰是“犀利的”，李是“灵活的”，但我相信他们最终会达到同样的目的。

最近，我在慈善圈看到了两个有趣的消息:一个是“葛标”陈光标用几吨人民币建起了一个工作室；另一个是微博上一个“姓周的网友”质疑李公益的纯洁性。有趣的是这两条新闻背后的旁观者的反应:标准兄弟背后有大约六七千条评论。让我吃惊的是一个好声音，可能是几个声音。首先，标准的兄弟是在玩慈善，怎么玩也是慈善。第二，标准的兄弟敢于变得富有，并表明钱来对了；李的这番话后面基本上都是一种叫骂声。看你丫终于出事了。我想除了粉丝们发泄他们的愤怒，这也是因为质疑“收钱”涉及到法律范畴。如果你真的想支持李，你必须拿出证据，但是这个网民真的没有。

李亚鹏与李连杰的殊途与同归

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此外，在我看来，在对这两件事的不同反应中有一种典型的“旁观者”心态——慈善是别人的事，弱势群体中没有人需要我们骂，富人需要我们骂他们给予得少，而那些做慈善的人如果受到质疑，需要我们骂...不管怎样，做一个观众是最容易的，当你不满意的时候，你可以大声喊出来。在中国，总是有一些积极分子，而在慈善机构中很少有积极分子。

李亚鹏与李连杰的殊途与同归

这篇文章无意为李辩护。首先，我无法证明。第二，严格来说，我也是一个旁观者，这基本上符合“多想想，少动动，急骂”的范畴。作为一个旁观者，我想谈谈我所看到的李，我所看到的为数不多的中国慈善事业稀缺的活动家，以及我在中间看到的曲折。

首次发现李与银幕上的“荆戈”完全不同，而且是在一个公益论坛上。当天参与讨论的各位领导在慈善界也有自己的传奇，但李最后的提议几乎让这个平庸的论坛成为中国慈善事业的一个里程碑式的转折点——如果可以的话！

这个提议源自一位勇敢的红十字会官员，他试图为红十字会的“郭美美事件”找到一种解药。他问历史悠久的美国联合路主席:“你如何处理挪用资金的丑闻？”团结之路的“积极解决方案”没有留下任何印象。讨论结束后，李自称的“我的胡说八道”立即成为第二天各大媒体的头条新闻。

“我们能不能在公益系统举行一次听证会，邀请郭美美、红色基金会和媒体，然后召集一批陪审团。让我们严肃而严厉地问这个问题吧？”

李的《皇帝的新衣》一经推出，舞台和观众立刻变得兴奋起来，这一提议估计会立即使“红十字会”爆炸。每个人都知道后来发生了什么。第二天，红十字会监督委员会宣布将重新调查郭美美的事件。在公众欢呼雀跃之后，红十字会立即郑重宣布:“重新调查郭美美事件是乌龙新闻”，“重新调查毫无意义”。

然而，我们都知道它是否有意义，但我们不知道我们是否能重新检查它。

李对的“胡说八道”提议基本上是出于“豪言壮语”。后来，他解释说，“冉彦隶属于红色基金会。我已经在红色基金会工作了七年，最近几年他们的压力真的太大了。平心而论，拿一点薪水，红十字会是一个透明的水把戏。我仍然有一种奉献的感觉，但是现在我被到处追逐。我应该给他们一个发表意见的机会。”

这是一个自愿的人。在这个看似“愚蠢和幼稚”的提议中，我们可以看到，作为一个实干家，他击中了要害，希望解决红十字会的信誉危机。但另一面是红十字会高层领导人对公开内部信息的强硬和恐惧。韧性在于他们决定规则，恐惧在于他们知道开放是颠覆。

事实上，这基本上代表了中国第一批从事公益事业的人所面临的环境:在一个似乎处处都是有意为之的蹩脚规则下，要认真努力地遵守规则。在创新的同时，我们探索并试图找到一种可行的方法去做一些非常正确但总是让很多人觉得过时的事情。

说到这里，我大概可以看出，在中国，慈善不是可以任意玩弄的东西。这场比赛是对控制力的极端考验，它不仅需要挑战规则的勇气，还需要多场比赛的智慧，以及更持久和坚韧的耐力，所有这些都是不可或缺的。在这条蜿蜒的道路上，能走得又长又远的人仍然很少，当然，我相信他们会越来越多。

李是其中之一，李连杰也是。这两个同样杰出的人在慈善之路上有许多相似之处，但是当他们在这种尴尬的环境下玩耍时，有趣的是他们选择了一种完全不同的方式。李连杰是“犀利的”，李是“灵活的”，但我相信他们最终会达到同样的目标。

他们都是敏感而脆弱的父亲。转向慈善的唯一启示是女儿、父亲和女儿必须经历的生命的脆弱和无常，以及他们因为爱而必须承受的痛苦。他们的不同之处或者仅仅在于他们可以将这些经历和经历推给别人。

2004年12月，李连杰一家去马尔代夫度假，但他们没想到会遭遇上世纪的大海啸。为了营救被洪水淹没的四岁女儿，李连杰不仅脚受了伤，还度过了两个惊心动魄的夜晚。从那时起，建立一个慈善基金的想法开始了。十个月后，在霍元甲的帮助下，李连杰启动了“一个基础计划”。他于1963年出生于李连杰，享年41岁。

2006年5月，和王菲的女儿李燕在北京出生。面对这个先天性唇腭裂的孩子，李压力很大。他曾经告诉媒体，当他看到这个孩子时，他很震惊。他看着女儿说:“嘿，别哭，你会没事的，相信你爸爸。”这句话与其说是安慰孩子们，不如说是安慰可怜的父亲本人。孩子们三个月大的时候在美国接受了手术。为了让孩子感到安全，他们需要被绑在成人身上进行手术。李说，当他听到令人心碎的哭声时，他试图转移注意力。后来，我发现我的衣服都湿了。“所有的父母都必须经历这一切。”半年后，李创立了天使基金。李1971年出生，35岁。

李亚鹏与李连杰的殊途与同归

由于中国政府对民间公益募捐基金会的种种限制，他们别无选择，只能选择同样的方式，即隶属于中国红十字会作为二级专项基金，名称分别为“中国红十字会李连杰一基金会项目”和“中国红十字会天使基金”。接受中国红十字会的管理，分享红十字会的全国公开募股权。毫无疑问，这不仅是一个资源平台，也是一个进退两难的困境。像所有游戏一样，它挑战每一位创始人的勇气、智慧和耐心。

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特别是近年来，当红十字会的声誉及其管理制度的合理性面临越来越多的挑战时，它的约束作用越来越大，而不是资源作用。

2014年，One Foundation成立于近十年前，而杨希嫣成立于近八年前。在这两场漫长的比赛中，中国两个最优秀的人试图以不同的方式解决困难或突破。当我试图判断他们的方式时，我突然发现他们实际上代表了两种不同的智慧。在我20岁的时候，我可能会不假思索地把他们分开。在40岁的时候，我学会了欣赏他们的“知行合一”。简而言之，他们在解决问题上有着相同的目标。

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红十字会的资源平台一目了然:可以用来发起全国性的公开募股，项目援助可以在红十字会官员的帮助下到达全国的毛细系统。

红十字会的约束也一目了然:项目运作是在不同层面审批的，效率极低。对于一些紧急救灾项目，救援时间已经过了批准的时间。在一系列的“郭美美”事件后，越来越多的批评红十字会系统正在推动捐赠者用脚做出选择。

对于后者，一个基金会的执行主席周曾经举过这样一个例子。汶川地震期间，由于天气炎热，一些尸体开始发臭。当时，他们想从一个基金会的捐款中提取400万元用于灾后治疗。因为程序太繁琐，过程太长，他们根本就没用这笔钱。基金最终被撤出，不得不打回北京。“当时的气氛太愤怒、太焦虑了，但是敲桌子、骂脏话解决不了问题。”

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“郭美美事件”发生后，在民众日益高涨的愤怒中，许多潜在的捐款人在汇钱时可能会看到“一个基金会”前的“中国红十字会”字样或微笑，新酝酿的捐款情绪很快被愤怒所取代。

这是一个组织为了生存和发展必须面对的瓶颈。更生动的说法是“以一种狭隘的方式相遇”。如何提高项目运作的效率(更准确地说，及时性)，减少红十字会带来的负面影响，是每个所辖公共基金面临的一个生存问题。

李连杰选择了“亮剑”，一种“犀利”的方式，而李则选择了“迂回”，一种“灵活”的方式。

2009年底，当“一个基金会”成立时，与红十字会为期三年的合作协议即将到期。李连杰与马芸、马一起，向民政部正式提交了注册公益募捐基金会的申请。但是因为没有先例，它从未被批准。李连杰在竞选失败后接受央视采访时表示，“从体制外到体制内，从个人到领导，这都是好事，但一个基金会现在面临着因身份问题而中断的可能。”这一声明发表时，公众舆论一片哗然。

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毫无疑问，这似乎是公众舆论迫使该体系改革的好机会。而这种强制的方式最终使得深圳市民政局这一最先改革的机构“招”到了一个基金会。面对深圳市民政局抛出的橄榄枝，李连杰几乎在同一天做出了选择——一个基金会迅速离开北京，7天后在深圳注册成立。

只有这种看似更自由的公开募股资格仍然需要支付他必须支付的对价。被邀请担任一个基金会执行董事的王石认为，李连杰通过媒体进行抱怨不是一个“好办法”。他认为，解决政策问题需要理解、耐心和智慧。“一旦有一天你失去耐心，利用媒体、网络和政府的力量来对抗是不明智的。”

转换到深圳一个基金会的最大限制是，一个基金会只能在深圳本地开展筹款活动。虽然网络渠道似乎可以巧妙地避免异地募捐的问题，但一个基金会出具的捐赠发票在深圳以外不具备“免税扣除”的资格，使得捐赠企业“左右为难”，使一个基金会的发展“左右为难”。

然而，为了获得自由(尽管相对而言)，李连杰表现出了大多数中国创始人在与政府发生冲突时很少看到的勇气。或许这种勇气埋藏在他少年时的武术生涯中，而武者的灵魂在于以一种狭隘的方式相见，挥舞着剑，勇往直前。正是这种勇气，使他在中国公益史上创造了一个不可忘记的里程碑。一位非政府公共福利的创始人尝试了并将很可能推动中国公共福利制度发生巨大变化。

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与一个基金会相比，冉彦选择了一种温和的方式。李认为的发展标准是“创造性思维和保守行为”。据估计，第一批听众会感到惊讶，尤其是那些不知道红十字会附属模式的人。七年的思想创新应该被看作是无止境的探索。从特殊外科手术开始，李改变了行业规则，利用全球一体化的行业资源，试图在中国制定新的唇腭裂标准；并介绍了美国盛行的团队综合治疗模式，因为后者不仅注重修复手术，而且注重与孩子生命相关的身心健康；基于这一点，冉彦已经从早期的唇腭裂专项基金扩展到除医疗保健以外的扶贫和教育。他甚至开展了一些夏令营、艺术、培训和其他项目来帮助唇腭裂儿童解决他们的心理问题。找到自信，甚至培养他们的领导力；李亚鹏还建立了中国第一家免费治疗唇腭裂的私立非营利性儿童医院，这完全是空·怀特以前的政策；就在最近，李说，他想在中国探索一种全新的社会企业模式。他的定义是“一个不以利润为单一目的，同时实现企业价值和社会价值的企业。”

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李是一位严肃的思想家。如果他两个月没见她了，他可能会想出一些新主意。有些人可能只是想一想，但他是一个非常严肃的人，会把想法变成行动。对于其他机构而言，由于空·怀特的政策，上述冉彦在创新方面的一些探索仍有待观察，但其中80%在李亚鹏已经结出果实。

在我看来，这一切可能更多是由于他在解决问题时“坚韧”的耐心和智慧。他不仅有理性的一面来判断问题，也有为了解决问题而放弃一切的一面。关于红十字会的管理和控制，他承认，毫无疑问，不同级别的批准会降低效率，但如果没有红十字会的管理和控制过程，我和我的团队必须回答一个问题，我们能否找到一个更强有力的系统来避免财务风险？在有更明确、更安全的解决方案之前，他会避免陷入无意义的抱怨。另一方面，有时太慢、太着急，他知道自己经常需要去红十字会扮演“踢门”的角色，“否则，事情怎么能推下去，团队又怎么能做得到。”为了让儿童医院项目获得批准，他几次坚持要他一大早跑到民政局，等着院长来上班。不知何故，他也是一个名人，从长远来看，他从来没有认可过。据估计，导演很尴尬，最后他忍不住了。

李亚鹏与李连杰的殊途与同归

为了达到最终的目的，把意识形态的创新和保守行为转变为一种发展哲学，这也是经过无数次大胆创新、积极进取的激情和屡遭挫折后总结出来的经验。回顾过去的八年，我不仅在思想上有了大胆的探索，而且在行动上也保持了直线前进，没有大转弯，这可能是由于李在操作技巧上的克制和灵活。它不仅可以确定目标，还可以大胆探索，避免轻率推进，降低身体。“知行合一”的伟大智慧令人钦佩。

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