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为了给这个项目筹集资金，伍德曼和他现在的妻子以每条1.9美元的价格购买了600条贝壳制成的腰带。回到美国后，他们开车在加利福尼亚的海岸线上卖皮带，每条售价60美元。用这笔钱和从母亲那里借来的35，000美元，伍德曼设计了第一个gopro相机松紧带。又花了两年时间完善产品。伍德曼的妻子吉尔扮演推销员。该公司的第一笔收入在2004年持平，当时一家日本公司在一次体育用品交易会上订购了100种产品。
生态系统+生活方式
虽然gopro的主要产品是相机，但该公司也销售许多其他产品，这实际上是gopro区别于竞争对手的一个重要方面。你可以买一个戴在手腕、头部或胸部的相机，或者一个安装在冲浪板、汽车、自行车或运动杯上的相机，你还可以买很多硬件配件，比如无线遥控器、外置视频显示器和充电宝。
根据市场研究机构idc的数据，gopro去年在数码摄像机领域占据了30.4%的市场份额，远远高于索尼、松下和佳能等传统数码相机制造商。在耐用摄录机领域，npd数据显示，gopro的市场份额高达77%，是过去五个季度里最大的独立相机品牌。
npd行业分析副总裁史蒂芬·贝克表示:“我认为没有人能有效地与他们竞争，因为只关注硬件质量是不够的。”“gopro胜出是因为它的生态系统，人们喜欢使用这个品牌，这是一种生活方式，而不仅仅是硬件产品。这是一件好事。”
竞争对手在互相打量
当然，对gopro来说，硬件不是一切。竞争对手正在赶上甚至可能超过功能相似、价格低廉的产品。还有索尼和三星，它们的智能手机已经具备防水功能，其他制造商将接受这一趋势。
Gopro的成功催生了许多竞争对手，包括山寨公司和科技巨头。例如，索尼在2012年推出了bloggie运动相机，jvc在同一年推出了带内置wi-fi和两个屏幕的adixxion迷你防水相机。去年，松下推出了一款可以挂在耳朵上的运动相机。此外，还有许多新的运动相机公司，如ion、veho、geonaute和flood，它们都想在这个日益繁荣的市场中占有一席之地。
Gopro还在招股说明书中承认，未来智能手机、普通电脑和配置更高的此类产品将对公司构成严重威胁。gopro在招股说明书中写道:“带有摄像头和摄像功能的智能手机和平板电脑严重削弱了传统相机的销售。”“在未来，苹果和三星等制造商很可能会根据不同的情况设计产品，包括在一些具有挑战性的真实环境中使用他们的产品，或者设计类似于我们的产品。”添加语料库
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