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昨天,联想集团有限公司董事长刘传志和万科企业股份有限公司董事长王石1984年来到中信学院讲堂,分享了他们30年的管理经验。本报告厅是清华大学经济管理学院成立30周年系列论坛之一。
让我们都去海边吧
1984年元旦刚过,邓小平开始了他的第一次南方之旅。邓小平肯定了深圳,深圳的工农业总产值在四年里增长了十倍。
当时正忙着卖玉米的王石看到这种情况,“觉得是时候做点大事了。”同年5月,万科的前身“深圳现代科教仪器展示中心”成立。目前,万科已经成长为中国最大的房地产企业。
刘传志说,为什么是1984年是不可避免的。他回忆说,当时中国科学院院长认为,要把科技成果转化为产品,就要在企业中学习,鼓励科学院的人出来办企业。
清华大学经济管理学院院长钱颖一认为,1984年是一个特殊的时间节点,有着特殊的经济环境。当时,腐败、通货膨胀和雾霾并不严重。国内经济改革的重点也从农村转移到了城市。
在这温暖的一年,“让我们都去海边”已经成为时代的口号。
微妙的政治和商业关系
企业在社会中发挥着越来越重要的作用。然而,如何处理政府与企业的关系在中国一直是一个棘手的话题,其背后是微妙的关系。
“当时的环境是什么?我不能说根本没有贿赂。当时,我们绝对不愿意行贿。无论如何,我坚决拒绝做谭玉彤。当我死的时候,我说我很快很快。我没有这么高的水平。”刘传志说道。
1984年在中关村“下海”后,刘传志花费了大量的精力去适应和应对环境,以使企业安全运行。经历了种种困难,刘传志说,学会不要抱怨。所以我们怎么能不被欺负,也不抱怨呢?“别惹麻烦。”
至于如何做到“不行贿”,与在京城的刘传志相比,王石把原因归结为:深圳是特区,山高皇帝远。例如,王石说,1984年刚刚成立的万科几乎因为外汇而受到牵连。
对特区来说,当时的环境是默许的。邓小平说中央政府没有钱,所以可以给一些政策。你可以自己动手,为我们争取出路。
昨天,直播了一部关于1984年的纪录片。当北京大学的学生在第35届国庆阅兵中打出“你好小平”的旗帜时,王石说,尽管这一幕已经过去了30年,“眼泪还在流”。
王石说他胃不好,每天都有胃出血,因为他必须处理好人与人之间的关系。目前,公司最大的困难是处理中国复杂的关系,这种关系与血缘和亲属关系有关。
清华大学经济管理学院教授杨斌认为,贿赂和非贿赂之间有很大的差距。即使在市场经济比较发达的国家,如何处理政治和商业关系、公众舆论和其他参与者也需要智慧。这不是简单的对抗或勾结,而是“和谐”,即为企业发展创造一个小环境。
70岁时去戈壁经营农场
30岁是联想的年龄,但40岁开始创业的刘传志已经70岁了,但他没有承认自己的死亡。
“我们经历了年轻人从未经历过、甚至从未想象过的艰难困苦,但我们也经受住了我们从未想象过的财富。”他说,当你认为此生值得时,你不怕死。
刘传志说他每天会做三分钟的平面支撑。长期锻炼让他相信自己的灵活性不比王石差。
比较两者的风格,一个是免冠,另一个是谨慎。王石说:“不管你是谁,刘总是一个谦虚的绅士,但我正好相反,我跳舞的每个人。”因为这个角色,王石和其他人一起拍桌子,并为此付出了巨大的代价。
王石曾经计划在戈壁经营一个农场,如果他70岁还活着的话,就向以色列学习先进的农业技术。这时,刘传志不失时机地调侃王石:“当时,老婆愿意跟吗?”
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