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韩风快时尚是韩都一社定位的网络服装品牌，与赵应光本人关系密切。
赵应光毕业于山东大学，主修韩语。毕业后，他被中方派往韩国做了十年的中韩贸易。在他正式涉足电子商务之前，他不知道什么是服装业，更不用说什么是时尚了。然而，由于他早期接触互联网的经历和对韩国文化的了解，他把韩渡的衣服扔了出去。
当他是中国派往韩国的贸易代表时，他偶然遇到了一个韩国人。他和赵应光在闲聊中提到，未来的贸易是电子商务，而女装是最赚钱的生意。
这次谈话，赵应光，谁想成为互联网，但当时不知道方向，没有什么不同，从印心。在韩国的十年间，赵英光觉得这个小地方在改造欧美时尚方面很有效率，但遗憾的是，这种快速时尚的国内感觉远远落后。
当时，中国的传统贸易企业去韩国采购商品，这被认为是引进韩国时尚的一种方式，但赵应光觉得这种方式既慢又低效。赵当时认为互联网可以缩短这个时间。我应该利用这个平台把韩国快时尚带进中国。他的第一选择是购买。
吉喆海外代沟
起初，他对采购抱有各种美好的期望，但他并不认为海外采购的创伤深深伤害了他。赵应光将其概括为海外采购的四大伤口。
首先，时间太长了。从国内客户下订单到帮助我们下海外订单，承接国际货运等。，购买一个订单的过程通常需要10到15天。
第二，退货和换货非常不方便。网上购物不可避免地会有退货和换货的环节，但是单个商品的退货和换货并不比下单省时省力。再加上昂贵的国际邮资，退货和换货的成本太高了。
第三，缺货和缺货的频率相当高。作为采购商家，很难与海外供应商同步库存。然而，时装品牌的服装库存变化很快，但国内网站显示，有库存。客户下单购买后，他们可能会在购买后缺货。从顾客的角度来看，他们先等了十或二十天，最后你告诉他你很抱歉，缺货。顾客的失望让我们感到不舒服。
第四，性价比不高。许多韩服都是中国制造的，然后出口到韩国。当韩国供应商把商品放到网上时，他们已经占据了很高的利润。对我们中国人来说，一直付账是不公平的。
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