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然而，9月19日，LeTV.com首席执行官贾跃亭突然高调宣布进军智能电视。随后，超级电视、第三方开发平台乐视商城、乐视ui操作系统的细节相继曝光，使得乐视的新业务核心“LeEco致新”在业内以一种令人费解的方式如雷贯耳地出现，“非社交”的乐视突然变成了“颠覆性”的乐视！
"每个人都在嘲笑乐视，认为乐视简直是疯了！"贾悦婷回忆道。网络世界从来不缺梦想家，但贾跃亭的计划仍然让每个人都觉得雄心勃勃。据乐视官方描述，超级电视的业务模式包括“平台+内容+终端+应用”四层架构:底层平台采用乐视自己开发的云视频平台；内容层包括生产、采购和分销，依托乐视和乐视；终端包括超级电视和乐视盒。硬件设计由富士康自己完成和委托。包括用户界面在内的乐视软件系统由乐视自行接管；超级电视的应用采用开放平台模式，依托乐视商城；自行开发的；即使是别人的销售也不是假的，从宣传到销售，都是在自己的电子商务平台乐视商城完成的。
超级电视计划宣布后的第二天，乐视股价大幅下跌，资金外逃。不难理解外界的嘲笑和对资本的抛弃。尽管智能电视正成为最热门的产品，但其竞争对手显然比乐视的套餐计划更可靠、更理性。
自2011年以来，智能电视行业一直处于井喷状态，从400万台增至2013年的2600万台。智能电视取代传统电视势不可挡。然而，目前，不仅没有一家公司在这个网站上被公认为显示未来王者的势头，甚至没有一款产品被公认为未来智能电视的基本形式。然而，无论是宣布与英特尔和索尼合作的谷歌电视，还是tcl& Iqiyi、创维&阿里、夏普&联想，老板们唯一的共识就是强有力的合作才是王道！
从视频网站到智能电视，跨越国界，在陌生的地方进行垂直整合，打造整个产业链，乐视...疯了。在疑惑中，乐视沉默了半年。2013年5月7日，贾跃亭又一次投下重磅炸弹:天方夜谭计划实现了！乐视与富士康合作推出一款4核、1.7ghz的超级电视x60，售价几乎是60英寸电视市场平均价格的一半。第二天，乐视股价涨跌互现，海信电气下跌8.06%。这款传奇的超级电视在7月3日的49分钟内就卖光了，乐视在下午再次上线。7月份，x60占据了60英寸电视市场的35.23%，销量排名第一。随后上市的S50和s40不断刷新同尺寸智能电视的销售记录。截至第三季度末，乐视机顶盒的总销量已经超过50万台，在产能不足的情况下，超级电视的销量也超过了5万台。
贾月亭认为，这一成就证明乐视电视系统及其背后的商业模式已经得到市场认可。这是应对挑战的唯一方法，因为“我们现在所做的事情没有什么可学习和借鉴的。”
*历史重演
2006年底，诺基亚新任首席执行官奥利-佩卡·卡拉斯武奥(olli-pekka kallasvuo)在“诺基亚2006世界”会议上预测，互联网将推动手机成为下一代主流移动计算设备。"融合的趋势叫做移动化，我们是移动专家."
至于未来工业生态的发展趋势，诺基亚早在1999年就判断，手机终端制造商将进一步剥离底层软件。基于这一判断，诺基亚、摩托罗拉和爱立信联合成立了塞班公司，提供通用操作系统。事实上，手机操作系统的模块化确实降低了手机制造商的成本和开发时间。基于塞班操作系统的诺基亚论坛曾经聚集了250万开发伙伴。
然而，直到苹果推出iphone，消费者才惊讶地发现，已经使用多年的智能手机只是一款集邮件、文档、摄像头、音频回放和游戏控制台功能于一体的功能手机。当人们得到一部可以简单下载并在桌面上来回拖动的手机，照片可以被刷和拉时，他们会觉得:这是对的！
现在，诺基亚、塞班操作系统和智能手机的简单定义都消失了。苹果公司及其此前饱受批评的封闭系统证明，一家公司可能比一个行业更擅长创造一个新的类别。
你认为这个故事有些耳熟吗？在这个智能电视的市场份额号称接近50%的时代，实际的激活率和更难看的应用率都是赤裸裸的:当消费者购买的原因是智能电视占据了电器商店的展厅，而且价格也不贵的时候，当他们把它买回家的时候，他们就把它当成了传统的电视，那么这个产品类别就是一个“不必要”的类别。
家电制造商是形成这种局面的最决定性因素。家电制造商不愿意，但拥有制造业、品牌、渠道和资本的实力，在定义这一创新浪潮方面有相当大的发言权。他们设定了智能电视的基本模式:内容服务和应用支持设备的销售将作为电视机的附加值而存在。
在此框架中，其他角色只能升级原始电视外壳中的内容和应用程序，而其他更复杂和专业的功能则移交给外围设备。内容和应用程序来自哪里？腾讯、iQiyi、酷六和中国数码等内容提供商自然成为这一未来图景中不可或缺的盟友；这种应用有一个先例，每个智能手机开一个商店，这可以通过收集应用提供商坐在生产解决；在外围设备方面，小米等公司推出的机顶盒显然已经通过了消费者的考验，机顶盒模式开始显示出主流的外围设备风格。据推测，基于生活、游戏、金融甚至教育等功能的大大小小的外围设备将在未来层出不穷。
在传统产业结构不变的情况下，所谓的智能电视只能说是一种具有计算能力的“承载”多种功能的大屏幕设备。每个人“做他们擅长的事情”的结果是一个高效的新类别的诞生——从构思到产品发布只需三个月，用户界面、机顶盒或应用程序就可以快速安装到无数电视制造商的产品中——但消费者对“玩”不感兴趣。从创新的角度来看，这是一个具有高度安全系数的集体创新，但也是一个不断让消费者失望的创新。
两种模式之间的战争
“这就是创新差距。专业化分工模式的最大问题是各个环节之间存在很强的壁垒，导致其创新只集中在某一个节点。如果我们将乐视电视系统植入各种电视终端，我们也许能够迅速覆盖更多的频道和终端，并最终覆盖更多的用户，但我所有的创新只能局限于这一环节。为了匹配不同品牌和不同性能的终端，我的系统必须不断做出妥协，最终的产品将不可避免地达到极致，给用户一个良好的体验。从本质上讲，这是两种商业模式之间的较量，是产业链分工和纵向一体化模式之间的较量。”
当产业的定义清晰而稳定时，分工模式可以为各个环节的改进和创新提供一个集中而高效的环境。然而，当一个产业需要被彻底颠覆和重建时，贾跃亭认为它注定会成为一种极其低效的产业形式。
贾悦婷的办公室有一面电视墙，墙上挂着迄今为止生产的所有超级电视。主页的风格有点像“地铁”界面，并不复杂；他拿起面前的超级遥控器，摇了摇。墙上的x60显示了电脑用户更习惯的“鼠标”；面对遥控器“甄嬛传”，屏幕切换到甄嬛传电视剧目录。乐视超级电视给人印象深刻的是流畅的体验和跳出人与机器对话的刺激。
“乐趣”是实现乐视超级电视所有商业价值的基础。虽然it总结的内容收入、硬件利润、广告和应用份额取决于终端的总数，但从长远来看，它更多地取决于用户是否能经常“玩”它:看高清电影、看更多频道、用它购物、预订机票、玩游戏...
“windows在个人电脑时代非常强大，但为什么ios可以击败微软呢？因为ios非常简单，而且是专门为苹果的硬件设计的。”我们也是如此。我绝不会将自有智能终端中的核心应用程序交给第三方，因为这种体验无法达到极致。”贾跃亭将乐视的垂直整合描述为一种“开放闭环”结构，即智能终端的所有核心应用都被控制在企业内部。
生态系统是指实现自我循环的能力。开放性意味着一些单个的链接可以是面向平台的，比如云视频平台和应用平台，它们具有足够的包容性和开放性，可以吸收更多的资源进入这个生态系统。但是，核心环节必须掌握在乐视手中，这样才能保证核心环节之间有紧密的协同作用，能够从硬件、软件、底层平台到应用层相互适应甚至相互激励，而不是因为界面之间摩擦太大而不断妥协和放弃。创新的生态战略必须与创新的生态组织相匹配。乐视的组织结构是基于网格的，这是复杂的，但可以产生更高的协同作用。为了在“四层架构、五个引擎”之间形成高效的协同作战能力，乐视每周日下午2: 00召开了整个乐视生态系统的跨部门协调会。每次都有来自云计算系统、网站技术、内容制造、内容运营、硬件设计、供应链管理、乐视系统软件设计、营销、工程等各个部门的50-60人参加。
这种高度协作的能力对超级电视意味着什么？贾月亭关掉了电源，屏幕上突然出现一行字“电视天天向上”。“我们是唯一可以每周更新的智能电视。它不会从被购买的那一天开始老化，但它会快速迭代，变得越来越有趣，这才是真正的互联网思维。”重启后，屏幕上弹出一行字:“我不是电视，而是一个完整的大屏幕生态系统。”
乐视的牌面
在对乐视的提问中，最常见的一句话是“xx没有成功，更别说这样的互联网公司了？”
尽管所谓的互联网世界的规则和条例已经被打乱，交错仍然不是一个词空.在很多人眼里，乐视作为一个视频网站，是非常健全的，但作为一个垂直整合的智能电视制造商，乐视有相当不平衡的卡。乐视的两张公认的王牌是内容和底层平台。传说贾跃亭说服郭台铭有两个主要原因:1 .一家互联网公司生产电视机，苹果公司在硬件方面进行了转型。你为什么喜欢音乐？内容丰富，中国最大的长视频图书馆！2.你打算如何实现它？软硬件整合，苹果、谷歌和亚马逊都是一样的。2013年4月，乐视致新宣布，国海泰明议员名下的关定建设公司增资1.3亿元，这是郭台铭的支持票。
多年来，乐视在云视频平台的cdn等基础设施上投入更多，能够顺利传输1080p高清电影，为基础设施做出了很大贡献。
还有一张被许多传统电视厂商忽视的牌，那就是乐视带来的庞大而忠诚的流量，以及它向一群“粉丝”的转变。乐视有一群追逐戏剧的用户，每天约有3000万用户，每月活跃用户超过3亿。当批评者认为营销渠道和经验的缺乏是乐视的弱点之一时，贾跃亭对此不屑一顾，他守卫着一个每天有3000万人聚集的巨大地铁站，仅仅在自己的网站上张贴海报就能吸引足够多的超级电视第一批用户。为什么你还需要上亿的广告费？
贾月亭说:“很多人认为乐视的缺点恰恰是乐视的优点。例如，外界认为乐视缺乏强势品牌，但我认为消费者更容易接受与新品类相关联的新品牌，而不会留下该品牌之前业务形成的旧印象。”去年年底，乐视对其品牌进行了简单定位，并将其升级为“颠覆和全屏幕实力”；从个人电脑屏幕、平板电脑屏幕和手机屏幕，到乐视独特的电视超级电视屏幕和大电影屏幕，这显然是对其他视频网站的一大刺激。
在他看来，营销模式是乐视的优势。乐视没有成千上万的销售人员和成千上万的传统家电品牌店面，但与此同时，它不需要承担这些商店陈列商品所需的成千上万台电视机的费用，也不需要忍受从代理商到商店几个月的收集期。
乐视只通过一个渠道销售电视，即乐视商城，它有自己的电子商务平台，采用公开购买、有限购买和预订相结合的方式。从工厂到零售只有一个环节，广告只在自己的视频网站上播放，这不仅没有会计期间的风险，而且经常供不应求。
这种模式也是乐视敢于涉足电视行业的地方，电视行业耗费了大量资金。参照乐视前几年的增长率，预计2014年智能终端的销量将翻一番，即100-200万台。根据传统的电视制造商模型，平均价格为4000元的100万台电视的销量将达到40亿台，而分销商品至少需要10-20亿元。根据乐视的模型，财务压力可以减少到1/10。
谈到乐视的真正缺点，贾月亭认为有两个:一是供应链能力，二是售后能力能否在短时间内建立。由于市场反应超出预期，供应链的弹性不足以应对，目前s503d版本的交付周期已达到10周，这意味着用户可能要等近3个月才能收到付款。为了建立覆盖200个城市的售后服务体系，乐视也在忙于寻找合作伙伴。这些脚踏实地的线下工作不能完全被模式创新所回避。
虽然刚刚被提升到创业板市值最高的公司，但贾月亭表示，乐视是整个行业中资金最缺乏的公司。从成立至今，乐视通过股权融资仅获得7.3亿元，这是优酷+土豆80亿元融资无法比拟的。一个完整的商业链需要更多的资源，但贾悦婷对稀释股份非常谨慎。除了希望保留更多的团队股份，他还担心稀释股份会让乐视失去颠覆的能力。“颠覆意味着否认所有人都认为正确的事情。只有通过控制它，我们才能坚定地实现既定目标。”
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