移动平台搅局战微软英特尔争第三-国土报中文版

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在个人电脑40多年的历史中，英特尔和微软为推动个人电脑的进步和个人计算的普及做出了巨大贡献，但他们也凭借在处理器或操作系统上的平台优势获得了整个行业的大部分利润。然而，我黑马看到移动平台市场似乎不稳定。

随着个人计算的领先技术从个人电脑转向“移动互联网+云计算”，微软和英特尔突然从个人电脑市场的巨头变成了移动计算市场的追逐者。

当个人电脑市场被windows生态系统所主导时，移动计算市场中最多有两种生态系统可以赚取巨额利润。当移动计算取代个人电脑成为个人计算的主流时，移动市场已经成为微软和英特尔的战场。然而，微软和英特尔之前在移动市场的多次尝试都遭遇了挫折，这表明他们必须放弃基于pc平台优势的原有竞争范式。

破坏现有的移动操作系统平台是微软和英特尔在移动计算市场的战略目标。微软和英特尔只握有最后两张免费和安全的王牌。

强者永远是强者，这意味着竞争对手很难在市场上对巨无霸构成威胁，尤其是那些占据平台优势的制造商。一个特殊的因素是，行业领先的技术已经发生了根本性的变化。

在个人电脑40多年的历史中，英特尔和微软为推动个人电脑的进步和个人计算的普及做出了巨大贡献，但他们也凭借各自在处理器或操作系统方面的优势获得了整个行业的大部分利润，从而对平台的优势给出了最好的解释和诠释。

2013年，英特尔首席执行官欧德宁和微软首席执行官鲍尔默接连遭遇个人职业危机——两人都被迫提前退休。他们职业生涯的悲惨结局并不是因为公司业绩不佳。相反，在他们退休的时候，两家公司的业绩都达到了历史新高。

然而，在他们的任期内，行业领先的技术已经转向“移动互联网+云计算”，导致以智能手机和平板电脑为代表的个人移动计算市场以惊人的速度增长，创造了像苹果这样的新贵:2011年第四季度，苹果的收入和利润分别为463亿美元和131亿美元，而同期整个微软公司的总收入和利润分别为209亿美元和66亿美元。

对于微软和英特尔来说，挑战不仅在于用户从个人电脑市场向智能终端市场的大规模迁移，而且这两个个人电脑平台上的巨头现在已经成为智能终端市场的追逐者；他们必须改变他们的商业模式，以适应新市场的游戏规则。

为什么风会吹动

就产品形式而言，计算技术正在经历大型机、小型机和个人电脑之后向移动智能终端迈进。从应用的角度来看，这是一个信息技术不断普及的过程，从只有少数公司能够负担得起的主机到今天用多只手使用的智能终端。从市场来看，王安、dec、康柏、太阳等昔日的市场霸主已经消失。

进化经济学给出了一个容易理解的解释。进化经济学借助生物进化的观点，观察技术进步如何动态地影响社会，并得出结论，人类进入工业社会后五次增长的长波是由水力、蒸汽、电力、内燃机和信息技术等五项领先技术驱动的。领先技术的颠覆性并不体现在它的诞生上，而是体现在它的传播过程中。换句话说，领先技术的市场颠覆与其扩散速度和范围正相关。

移动平台搅局战微软英特尔争第三

回顾计算的历史，小型机已经取代大型机和个人电脑成为计算市场的主流，不是依靠计算性能的优势，而是依靠传播计算技术的能力。

然而，“移动互联网+云计算”之所以成为行业内新的领先技术，是因为云计算强大的计算能力可以通过移动互联网传播到更广的范围。因此，与过去计算市场主流产品的替代不同，移动智能终端取代个人电脑不仅传播更快，而且具有更强的计算性能。因此，对原有市场的颠覆会更加激烈。

当云计算将移动智能终端视为客户时，强大的性能叠加在扩散过程上，只是因为苹果和谷歌平台制造商过去过于强调消费市场中智能终端的用户体验，从而忽略了智能终端在商业领域的应用。

综上所述，个人电脑取得非凡成功的原因可以归因于规模制造的开放性和经济效益。然而，从用户的角度来看，个人电脑的成功在于它的个人通用计算平台属性，无论人们做什么样的工作，个人电脑都可以帮助他们。pc的普遍性使得计算技术的扩散范围呈几何级数增长。

苹果和谷歌在消费电子市场定位的移动智能终端是不准确的。将计算设备人为定位为家用和商用的做法实际上是一种传统的划分计算设备的方式，这些计算设备不能在上下班途中进行计算。当移动互联网填补了这个计算空怀特，它也填补了消费和商业之间的差距。

事实上，越来越多的公司开始跟随自带设备的趋势。据甲骨文称，该公司已将移动作为研发的重中之重。随着ibm、甲骨文和思爱普向云计算的转型，以及他们在移动客户端方面的努力，覆盖消费者和商业市场的移动智能终端的普遍性将得到充分展现。

应该强调的是，图形和图像的应用受到智能手机屏幕的限制。因此，从普遍性的角度来看，平板电脑是标准的个人移动计算平台。

个人电脑和移动模式之间的争论

在这场以“移动互联网+云计算”为主导的产业转型中，商业模式的改变在很大程度上是微软和英特尔面临的最大挑战。

这两家公司需要人、技术、金钱和金钱，但是他们无法在移动智能终端市场上成功。原因是市场规则已经改变了。

个人电脑市场的性能是第一位的，处理器性能的提高主要取决于芯片制造工艺的改进。标准芯片的大规模生产稀释了英特尔每年在半导体制造工艺和设备上的数十亿美元投资。技术落后的Amd不得不采用价格策略，但其原始市场份额很小，因此很难分享半导体生产设施的投资。这种恶性循环让amd多年来过得非常艰难。据idc调查，2009年，英特尔和amd分别占处理器市场的80.3%和19.2%，但英特尔的收入和净利润分别为375.9亿美元和52.9亿美元，而amd的收入为58.1亿美元，但却损失了31.3亿美元。在连续三次亏损后，amd不得不剥离其半导体制造业务。

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移动智能终端强调体验，必须以功能为先。在处理器核心授权生产的方式上，arm满足了苹果、三星等功能强大的机器制造商根据用户需求设计自己的处理器的需求。此外，随着TSMC等铸造行业的发展，高通和联发科技等无晶圆厂企业可以在市场上推出标准化处理器平台。

在个人电脑市场，英特尔通过涵盖设计和制造全过程的垂直集成制造(idm)商业模式获得巨大回报。在移动智能终端市场，idm模型被分解为核心授权、芯片设计和芯片制造等。当然，收入和利润也分散在这些环节。

因此，arm的年收入低于英特尔的一周收入。然而，英特尔面临的最大挑战是移动智能终端的平台控制已经从个人电脑时代的处理器提升到操作系统级别。如果英特尔想在移动智能终端市场上有所作为，它必须在操作系统平台上有所作为。

对于与谷歌和苹果一起成为三大智能终端操作系统的微软来说，当务之急是迅速降低远离谷歌和苹果的市场份额，然后逐渐蚕食苹果和谷歌的市场。多年的战斗让微软明白了“平台为王，赢家通吃”的弱肉强食法则，只有windows，而不是苹果的macos，甚至linux在个人电脑市场上依然存在。即使移动操作系统平台可以容纳三个生态系统，第三个孩子的生活还能更好吗？

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具体来说，微软害怕放弃过去依赖软件许可模式、躺着赚钱的“生活方式”。

免费:微软手中的王牌

要说没有前瞻性的技术，那真是冤枉了微软和英特尔。早在2010年，微软就推出了掌上电脑2000，2002年8月，多普达在北京发布了一款基于微软平台的触摸屏智能手机，这比苹果首款智能手机iphone的销量早了近五年。2002年，微软与几家个人电脑制造商合作推出平板电脑，比苹果的ipad早了八年。

然而，这两种产品诞生的时机并不成熟。2002年，2g仍然是移动通信的主流，数据通信费用仍然很高。因此，微软智能手机只是一个通话平台，而不是移动计算平台，而iphone的成功在于用移动计算平台取代了语音平台。同样，微软的平板电脑只能说是在笔记本电脑的基础上增加了笔输入功能，并适度减轻了它的重量，但它的重量、电池寿命和控制方法都不能满足用户在移动场景中的需求。

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同样，在2000年，微软提出了。net策略，并给出了在10年内淘汰盒装软件的时间表。Web服务是当今的软件即服务(saas)。第二年，谷歌的生命线搜索专利pagerank刚刚获批。

在当今最热门的移动智能终端和云计算领域，微软可谓“起得早，起得晚。”原因如下:第一，它长期主导个人电脑平台，形成了相对简单的升级心态，缺乏对新技术商业价值的洞察。最典型的例子是微软首席技术和研究官蒙迪。2011年3月，当他代表微软在澳大利亚发表演讲时，他说他不确定笔记本电脑和智能手机之间是否有空房间。该报立即用“通用计算:平板电脑的力量”一文对此进行了讨论。

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第二个原因是windows和office不可能放弃长期躺着赚钱的许可模式。当微软重返移动智能终端市场时，其生态系统极其脆弱，但在2011年底的这个时候，微软宣布将把office移植到苹果的ios平台上，并表示微软将office移植到苹果的桌面上没有问题。拜托，苹果当时的份额还不到5%，所以不会对windows平台构成威胁。但是现在，微软在智能终端平台上的份额不如苹果。将办公室移植到苹果公司并不能弥补苹果ios在商业应用中的不足？

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如今，人们仍然津津乐道乔布斯重返苹果后发布的广告，称“只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人才能够真正改变世界”，表达了对特立独行者的尊重和渴望。然而，微软在这方面犯了大公司的通病。如果2005年加入微软并被誉为盖茨继任者的首席软件架构师雷·奥兹被重用，微软的云计算可能就不会像现在这样了。在此之前，如果微软能够容忍热衷于机器人的技术极客安迪·罗宾(Andy Robin)，谷歌或许会有自己的操作系统，但它永远不会是安卓(Android)。因为罗宾被微软解雇了，他重新开始了他的生意，并开发了安卓操作系统。2005年，谷歌收购了安卓。

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今天，微软只剩下一张王牌。由于与苹果和其他公司联合收购了北方电信的专利，微软在移动通信市场上打下了一个密集的“矿”。根据不同的出货量，每个安卓手机制造商必须向微软支付高达20多美元的专利费用。有趣的是，微软在安卓系统上赚的钱比谷歌多。

当智能手机和平板电脑迅速进入成熟市场时，成本成为市场竞争的主要手段。在利润越来越少的市场趋势下，大多数手机制造商无法承受超过十美元的平均专利成本。如果微软免费提供自己的智能终端操作系统windows phone(wp)，这无疑会让大量手机制造商改变主意。因为这些专利是无法规避的，而且它们是整个机器制造商的固定成本，所以无论谷歌有多富有，它都无能为力。

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当然，苹果对中国客户的傲慢，以及苹果中国客户的简单态度，也会帮助微软蚕食苹果在中国的份额。

免费是王牌，也是微软迅速扩大wp市场份额、颠覆现有市场结构的最后一张牌。打出这张牌的前提是承诺诺基亚的定位。毕竟，手机制造商在wp平台上下注后，他们总是担心自己的生命是否会在这个平台上受到威胁。

安全性:英特尔的杀手

与微软一样，英特尔也在智能终端市场扮演了先锋角色。2002年5月，英特尔在英特尔信息技术峰会上提出了“扩展摩尔定律”。其主要目的是将个人电脑市场的成功范例延伸到移动通信领域，从而在移动通信市场重现个人电脑市场的辉煌。

从通信行业的趋势来看，随着3g时代的到来，数据通信迟早会取代语音成为通信的主要内容，而数据是计算厂商的专长，因此计算技术迟早会主导移动通信领域。如今，这一趋势得到了证实:作为计算制造商的谷歌、苹果和微软已经占据了智能手机操作系统平台的前三名，而曾经在移动通信领域占据霸主地位的摩托罗拉和诺基亚已经不再作为实体存在。

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应该说，英特尔对这一趋势的把握是准确的，但在产品实现上存在适应环境的问题。除了微软，它在智能终端市场爆发的时间窗口到来之前就大规模进入了通信市场。在遭遇市场挫折后，英特尔于2006年宣布退出通信市场，并出售了通信领域的资源，这些资源是在苹果iphone引发智能手机市场爆发前一年以超过100亿美元的价格收购的。

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更深层的原因是，英特尔正试图将个人电脑硬件市场的开放模式复制到智能终端上，但不知道这两个市场的特征有多大不同。移动市场，尤其是智能手机市场，对产品的重量、厚度和电池寿命有着严格的要求，由于使用场景的不同，智能手机对产品质量也提出了更高的要求。随着智能手机席卷手机市场，诺基亚的功能手机之所以能够生存下来，是因为诺基亚手机的质量在市场上赢得了良好的声誉。

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功能手机最初是嵌入式系统。使用嵌入式处理器的优点是体积小、功耗低、可靠性高。特别是随着智能手机的兴起，这也是半导体行业的片上系统(soc)技术走向成熟的时候。Soc意味着由于集成度的提高，越来越多的电路功能被集成到一个芯片中。soc技术生产的芯片在尺寸、功耗、可靠性甚至成本方面满足了智能手机的需求。然而，个人电脑市场的统一标准处理器难以满足移动市场用户多样化的个人需求。

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实现soc的前提是拥有各种ip核(知识产权核)的第三方供应商，如arm，包括处理器核、图形处理器核和其他功能电路模块，以及支持这些ip核的铸造企业，如TSMC。

显然，如果英特尔想进入这一领域，它必须改变其在个人电脑市场的商业模式，将通用处理器转变为定制处理器。事实上，英特尔两年前宣布，22纳米后将不再生产盒装处理器。毫无疑问，这是服务器市场上的一项重大产品创新，因此ibm在去年夏天宣布了其处理器核心的开放。

然而，在移动处理器市场，英特尔不太可能像arm那样向外界开放其知识产权，因为arm的利润太少。很有可能，它将利用自己的设计和生产设施为大客户定制和生产处理器，从而获得处理器设计和生产的所有利润。然而，这将不可避免地导致与高通公司的直接竞争，后者提供智能终端处理器平台。然而，高通依赖于大量的通信专利，英特尔的胜算也不确定。

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