90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时-国土报中文版

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腾讯组织了“生产者沙龙:90后企业家特别会议”，提醒世界，包括腾讯自己，向90后企业家学习，更好地理解90后和00后。

以下是齐讲话全文。

首先，我童年的梦想是诺贝尔奖

我在大三的时候开始创业，我非常喜欢。它可以帮助很多人，影响很多人，这比在实验室做实验有意义得多。这是因为我初中和高中都是在实验室度过的。当我还是个孩子的时候，我的梦想是成为一名科学家，希望取得科学研究成果，比如发现染色体，找到治疗癌症的新方法，然后获得诺贝尔奖，这样别人就可以记住我。

我父亲是一名大学教授，他对我有很大的影响。他的日常工作是申请资金，做科学研究，然后写报告。当我还是个孩子的时候，他希望我有一些科学研究的知识，但是他不想把他的想法强加给我。他无事可做，只是把一本像《科学美国人》这样的书放在他的桌子上，并指导我自己去读。所以我慢慢对科学研究产生了兴趣。

我上中学的时候，喜欢在实验室里修修补补，总是找机会呆在实验室里帮老师做家务。我帮助了一些老师不愿意做的实验。后来，有机会的时候，老师推荐我加入区里的儿童实验站，然后被选中参加一个科研项目——如何降低肝炎检测的成本。

高中时，我参加了中国科学院细胞学研究所的一个研究项目“如何鉴别鹦鹉螺科鸟类的性别”。这个话题很有趣。那时，上海野生动物园有几只昂贵而稀有的金刚鹦鹉，就像里约探险中的大鹦鹉一样，但是小鹦鹉已经好几年没有繁殖了。动物园希望帮助匹配，但是鹦鹉是单性的鸟，除了通过复杂的测试，没有办法从外表上区分它们的性别。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

我的研究小组的任务是找到一种性别识别方法，这种方法不会让鹦鹉受苦，也不会花太长时间。通过一系列实验，我们成功地找到了一种通过采集少量样本来完成鉴定的方法，使得原来耗时且样本量大的过程变得简单易行。

第二，放弃科研，创业

后来，我们带着我们的成果去新加坡参加了一个科研竞赛，在中国获得了很多奖项。很多人认为这种方法快捷简单，能有效地解决问题。去新加坡后，一位教授给我看了一个他自己做的小离心箱，拿出一根羽毛，把它切碎，放在离心机里，半小时后结果出来了。原来，外国教授依靠先进的设备来实现更简单、省力和省时的方法。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

这让我大吃一惊。从那时起，我开始意识到国内的科研环境无法支撑我获得诺贝尔奖的梦想。基本上，实验室设备的精度达不到国外水平。在中国进行科学研究仍然有一个很大的瓶颈。有太多的事情会干扰视线，比如申请资金和写报告，这会严重分散研究人员的注意力。如果我继续做科学研究，将来我应该每天花时间申请资金，做实验和写论文。这不是我的梦想。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

因为我在科研和各种比赛中获得了很多奖项，所以我可以被送到上海交通大学，所以高三下学期会有很多空闲时间阅读各种感兴趣的书籍。那是我创办自己公司的时候。

一本关于美国施乐的书给我留下了深刻的印象。事实证明，许多发明，如鼠标、个人电脑、图形交互界面和普通纸复印机，都源自施乐自己的实验室，在那里，研究人员不必交论文或考虑其他事情，只要他们做纯发明研究，公司就会提供所有资源和设备。

当时我想，如果我们能成立这样一个公司，支持我们自己的实验室，把原本属于未来的技术和思想带到现在，让每个人都可以接触和使用它，这将比在实验室里做科学研究更有意义。所以我决定成立一个像施乐这样的公司，它可以给社会带来变化。

为了实现创业的目标，我放弃了在大学生物系继续做科研的机会，选择了在上海交通大学安泰经济管理学院学习。然而，前几年的实验室生活给我带来了许多影响。

除了随时用酒精消毒的清洁之外，我在科研方面的经验让我对事物和人都很有耐心，我不急于成功。如今，人们很匆忙，但科学家不会。他们总是追求正确的答案，希望把事情做得足够好。

第三，第一次冒险以失败告终

从进入大学开始，我就开始为创业做准备。因为我沉浸在实验中不喜欢说话，而且人比较内向，所以我寻找机会参加各种比赛和辩论来锻炼我的口才，顺便认识更多的朋友。因为如果你想开一家公司，你必须吸引人们加入你。只有当你能表达你的梦想并画出大蛋糕时，你才能吸引他们继续前进，这是一项非常重要的能力。因此，只要有一个可以说话的场所，我就会去。我大二的时候就能上台了，至少别人不会踢你。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

在我大三的时候，2011年，我和我的搭档注册了一家公司，这是我现在的公司。起初我想做健康档案项目，想法是让人们将病历等信息上传到在线档案平台，从而实现病例的网络化、在线管理和在线诊断。

举个简单的例子，两个糖尿病患者以前有相同的数据。一个月后，其中一个人的血糖指数出现了无法控制的上升，而另一个人情况良好。然后所有的事情都发生在中间，比如吃药、锻炼、看医生等等。，可能会导致这种变化，这将成为非常有用的信息。如果数据量较大，它将特别有意义。

这一事件也触动了许多人。当时，该团队招募了30多人，吸引了250万元人民币的天使投资。

目前，该项目的市场价值仍然巨大且有意义，但当时在线医疗的市场成熟度很低，难以推广且缺乏基础。后来，团队成员毕业了，一个接一个地接受了工作，公司只剩下两个人。就这样，我的第一个创业项目以失败告终。

第四，一个人写了22万行代码

我想对投资者负责，给自己一次机会。因此，一笔钱，一个公司，和我开始了第二次尝试之前，第一个项目被暂停了很长时间，这是目前团队项目的合作工具。

这实际上是团队在我们做第一个项目时设计和使用的一个协作工具。当时，公司30多名成员之间的合作效率很低。通常，因为沟通不到位，项目进度受到影响，所以我们想使用团队合作软件。当时在国内外发现了30多种产品，并在公司逐一测试，但后来发现这些产品不够好。为什么？

首先，它们的启动成本很高。你必须接受训练。例如，当我在瑞典交流时，有一门叫做项目管理的课程，用了半个学期的时间来教你如何使用微软软件进行项目管理。这在一个真正的企业中是不可接受的，因为一个公司不可能只做半年这样的培训。

其次，他们的交互界面很差，用户体验也很差。我听到无数人抱怨他们的企业软件很难看，他们不想每天都看到它。

第三，他们的设计太旧，移动终端不能使用。它看起来像是上个时代的人用的，没有人改变它。

这些软件根本不能解决我们的问题，所以我们应该自己开发一个。后来，在寻找创业方向时，我发现很多项目都不可行。相反，这个团队，协作软件，非常受欢迎，经常有小团队来找我们使用它。这是一个巨大的市场需求。那时我决定专注于团队合作。

然而，当时公司只剩下我和首席技术官两个人做后端，甚至没有人编写前端程序。为了继续这个项目，我开始自学编程。当时，我不好意思告诉父母公司经营不好，我没有地方住，所以我就住在学校里。早上5: 00，乘公交车到闵行紫竹公园办公室，一路上看编程书，进办公室开始写代码，晚上乘末班车回徐汇宿舍。后来，我自学了人工智能、ps和视频制作。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

我们花了大约半年的时间，在高三下学期写了第一版《团队协作》。当时，我自己写了22万行代码，删除了30万行代码。我不觉得它无聊，但它很有趣。我喜欢自己动手做东西和帮助别人解决问题的过程。回顾过去，事实上，只要你努力做一件事，不在乎其他任何事情，一切都不难。

2013年6月，teambition的第一版正式发布。个人版是免费的，企业版是收费的。企业版的管理者和用户可以查看所有项目的进度和企业成员的工作，并帮助员工及时解决问题。目前，该平台上有数十万个项目。

与明道和塔台等国内竞争对手相比，teambition的主要特点是功能清晰、优化用户体验、排除社交互动等附加功能，并通过设置任务板、共享墙、文档库、日程和评论等任务，最大限度地简化用户操作。去年，我们从戈壁获得了数百万元人民币的投资，不久之后，团队将完成新一轮的美元融资。

5.每周至少工作100小时

不久前，一个大学生问我创业给我带来的最大变化是什么。我认为是企业家精神让我关心他人。当你为别人工作时，你总是想着自己，你能得到什么，以及你是否想换工作。一旦你开始创业，你所想的就是别人。

例如，当我们最终决定停止第一个启动项目时，很难做出这样的决定。但是我在自己创业的过程中学到了一个非常重要的一点，那就是你应该为别人着想。

首先，我们应该想到我们的投资者。当时，我们的资金不断减少，但我们的天使投资者仍然非常支持我们。当时，我意识到如果我们要考虑他未来的投资回报，继续这样烧钱是错误的。

其次，我们应该为自己的员工着想。许多医学院的博士生来这里工作。也许五年后，他不仅没能让更多的人变得更健康，还错过了成为一名好医生的机会。

最后，我们考虑用户是特别重要的。我们未能成功制作健康记录的原因在很大程度上是，我们不知道最终用户的健康状况是否真的有所改善，他们的问题是否已经得到解决。因此，当我们进行团队协作时，我们非常注意帮助用户解决问题。每两周，我们邀请用户进行分组，坐在他们的办公桌前使用我们的产品，观察他们如何使用产品，是否达到他们的期望并解决他们的问题。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

因此，你应该注意你的员工在来到你的公司后是否已经成长，因为他们已经放弃了其他来你公司的机会。你应该让他们得到他们在其他地方得不到的东西，你应该对他们负责。你必须为你的用户着想，解决他们的问题，因为他们可以决定你的公司能否生存。你也应该想到你的家人，因为创业往往很忙，你回家会很晚。你应该考虑他们的感受，不要让你的家人担心你。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时

所有这些让创业变得非常有意义，让我喜欢我做的事情。我们这个年龄的人和上一代人最大的不同是，我们有自己的追求，每个人都非常想做一些事情，每个人的价值观都是要创造的。此时，一个有一定透明度的空房间是我们成长的最好方式。

我非常喜欢TEAMBION，甚至希望有一天TEAMBION会有一个更好的首席执行官，这样我就可以全身心地投入到学习人工智能中去，然后让TEAMBION成为每个工作人员的智能助手。但目前，我认为没有人比我更适合担任TEAMBION的首席执行官。我每周至少工作100小时，以使公司发展得更好。没有人比我更了解TEAMBION，也没有人能比我做得更好。

90后CEO齐俊元：我每周至少工作一百个小时