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根据iResearch的数据,2013年,b2b占中国电子商务交易的77.9%,但事实上,90%以上的b2b交易仍是离线完成的,空的想象力仍然巨大。这个领域的绝对老大阿里和千禧年的第二个孩子慧聪领导的b2b在线交易战场充满了硝烟。阿里巴巴b2b平台去年9.4个采购节的单日交易额高达41.9亿元;慧聪网去年还推出了网上交易系统,并成功举办了12.3购购节,单笔成交额156万元,网上交易再次尝到了甜头。当这两个巨人在争斗时,小企业家有什么机会?

想做服装垂直领域的阿里巴巴吗?怎么做?

两天前,我参加了我们的微型路演项目:微型电子商务,这意味着我想成为垂直服装领域的阿里巴巴。其目标是改变传统的服装批发模式,成为服装批发的电子商务平台,即连接全国批发市场的商家和零售店主,通过手机平台实现网上交易和轻量级crm。同时,平台加入了双方的互动,增进了双方的了解,帮助双方长期合作。

想做是一回事,但要做又是另一回事。

想做什么?

1.服装批发市场的交易规模为1万亿元,而阿里巴巴的服装类别估计为800亿元。有了9000多亿笔线下交易,你只需移动一点点就可以再造一个阿里巴巴,这是网上交易的机会。

2.b2b网上交易不同于b2c,完整的网上交易链相对较长,同时行业特点也有很大的不同,交易规则和习惯也有很大的不同,很难由大平台统一解决,这将刺激b2b平台在纵向细分上的发展。

3.目前,传统的服装批发市场并不景气。一方面,它受到电子商务的冲击,另一方面,内部竞争加剧。因此,转型迫在眉睫,这为我们平台的发展提供了机遇。

4.互联网时代产生的长尾理论,应用于服装领域,是我们目前定位的全国批发市场商家和零售店主,这无疑是一个巨大的市场份额,更适合通过互联网来解决。

怎么做?

1.b2b在线交易仍处于探索阶段。交易金额大,结算周期长。同时,整个流程伴随着检验、仓储、物流、结算等多个流程,交易过程繁琐。因此,如果这一系列问题不能很好地解决,就很难实现网上交易。这就是为什么b2b交易至今仍集中在线下。

2.客户群的互联网基础相对薄弱,大多数批发商和小店主对网上交易没有深入了解。取代传统的采购链和在批发市场采购商品的方式不能简单方便地解决,所以教育用户的成本很高。

3.虽然支付宝和微信支付等第三方支付可以用来确保资金安全,但买卖双方在信用和资质方面的相互认可仍面临障碍。建立这一系统需要基于一种机制,并得到大数据的支持,这对于企业家来说是一个困难的过程。

4.线下探索也是重点。因为线下最大的优势是它可以更快的打开买卖双方资源的透明度,这有利于双方的对接,为b2b的发展提供了一个良性的可能性。

马云虽然从阿里巴巴起家,b2b已经发展了这么多年,但仍然没有大的起色。1688在阿里巴巴集团内部已经被边缘化。然而,在适度增长的背景下,整个b2b市场将永远孕育着变化,我们有理由期待变化的到来!

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来源:国土报中文版

标题:想做服装垂直领域的阿里巴巴吗?怎么做?

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