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随着《纸牌屋》在2013年2月的首映式，一些公关文稿同时在北美推出。本出版物的主题有两个方向:第一，扩大数据分析的作用，解释为什么网飞愿意参与新手mrc项目(在mrc之前，电影投资是主要焦点，《纸牌屋》是他们的第一部电视剧)；第二，通过这种联系将网飞纳入技术hbo。这一策略对北美的股票投资者有立竿见影的效果，对大洋彼岸的中国也有很大的影响。一度，各种媒体对《纸牌屋》非常关注，国内互联网行业将网飞视为偶像，成为文化领域的极客代表。
事实上，《纸牌屋》对北美媒体行业的影响与公共关系草案中描述的互联网数据分析毫无关系。网飞真正改变的是电视剧的收入规则，之前它被几家主要媒体集团牢牢控制。通过《纸牌屋》和其他首映式，网飞终于打开了一个缺口。
改变实现内容的过程，形成五大联盟之外的联盟
为了帮助我们更好地了解网飞，我们需要仔细研究北美娱乐业各参与者之间的关系(如下图所示，中间一栏是公共电视网)。经过100年的纠缠，今天的北美已经实现了从内容制作到分发平台的高度集成。图中左边的六个媒体集团构成了满足北美观众影视娱乐需求的绝对主力。除了内容制作公司，这些媒体集团还拥有各种分销渠道。在所有的分销渠道中，电视平台仍然是空.盈利最多的一块因此，除了索尼，其他五家大型媒体集团已经划分了公共电视台，每个电视台也运营不同的付费有线电视频道。
主要制作公司制作的电视剧通常在单一收入最高的平台上首次亮相，如公共电视台或付费有线电视频道。前者将在系列中插入广告，而后者中的一些将在系列前后放置广告。一集播出后，它还将在电视网上提供按次付费，然后进入其他一些免费电视台并发布dvd版本，最后将是网飞、亚马逊即时视频和其他按月收费的流媒体观看平台。
在实现整个内容的链条中，网飞原本是最后一个角色，剧集在电视台播出很长时间后才会在网飞推出。如果你想早点推出一些受欢迎的剧集，你必须支付更高的版权费，这使得空的利润空间非常有限。2013年，网飞的年收入达到43.7亿美元，接近hbo的年收入49亿美元，但其利润仅为hbo的13%。根据最新公布的金融数据，网飞在全球拥有4140万用户。2014年第一季度，单个用户的月产出约为8.55美元，仅为北美一个流行有线频道基本费用的50%。
为了绕开大型媒体集团的控制，取得主动，网飞不得不通过北美一些独立制作公司探索剧集首播的项目，这些公司一度只依赖大型媒体集团的发行模式，而网飞提供了额外的选择。
仔细看看网飞首播集(上图)的合作伙伴名单，我们只能想象娱乐和福克斯(新闻集团的一个子公司)之间有一点不清楚的联系，其他公司基本上独立于六大媒体集团的系统。在争取这些剧集的首映权时，netflx的成本也相当可观。《纸牌屋》第一集的价格为450万美元，《女子监狱》和《铁杉林》的单集价格接近400万美元。即使是30分钟的短片《发展受阻》，每集的预算也超过250万美元，比《纸牌屋》早一集
对于好莱坞的这些独立制片厂来说，网飞是一个很好的买家，因为它不需要试播，它可以自由创作，而网飞也没有买断这些戏剧的版权，这些基本上是一个阶段的转播权。对网飞来说，第一集的战略意义远远大于当前的利润价值，尤其是当涉及到热门剧集《纸牌屋》时，网飞在与mrc谈判时在各方面都做出了让步。
至于六大媒体集团之一的索尼，由于受美国法律的限制，在北美没有电视网络，所以它积极承接了《纸牌屋》的国际发行，从而形成了从独立制作公司、互联网广播平台到国际发行渠道的内容实现过程。这个流程系统已经完全独立于传统电视台，与其他大型媒体集团无关，因此整个北美媒体行业都震惊了。
在物联网的多屏时代，屏幕是终端，内容是渠道
尽管选择非常有限，但网飞的第一个系列已经被仔细考虑过了，不同的人群有他们自己的重心。这四部主要电视剧针对北美不同性别和年龄的观众(如下图所示)，另一部由挪威制作公司制作的低成本电视剧旨在让网飞在不久的将来进入北欧市场。通过4+1的组合，网飞试图覆盖所有观众，引导他们改变对影视内容的观看习惯，这也是其他大型媒体集团感到受到威胁的另一个原因。
马歇尔，1964年？马歇尔·麦克卢汉在《理解媒体》一书中提出了“媒体就是信息”的观点，并仔细比较了电影屏幕和电视机的区别，列举了电影和电视节目的各种区别。然而，当时电视机的最大尺寸只有十几英寸，这与电影院提供的视听体验完全不同(想象一下20世纪80年代初我们看电视时的感受)。经过几十年的发展，各种屏幕的显示质量逐渐趋同，使得观众经常在各种平台上观看同一节目，节目内容对他们的影响远远大于广播平台。
2011年后，网飞逐渐意识到自己和电视台没有本质区别。唯一不同的是，hbo、showtime、amc和其他电视频道不断推出一些全新的剧集。电视台帮助观众做出选择，主导新剧集的制作，并通过收视率对这些选择的准确性进行投票，这使得电视台和观众因为一集而相互影响。热门剧集经常成为广告商、电视台和观众的集体狂欢。另一方面，网飞更像是一个巨大的影视仓库，由于观众的兴趣分散，这里有些冷清。观众对网飞的出场缺乏热情和粘性。
2012年，亚马逊绕开网飞，与epix(一家由Lionsgate、MGM和派拉蒙共同投资的公司)达成了直接合作协议，后者获得了2000部电影的授权，这严重挑战了网飞的商业模式。网飞依靠规模取胜，这让越来越多的竞争对手有些尴尬。因此，与其他平台相比，网飞肯定有些不同。
正是在这样的环境下，2013年在网飞上映的第一集被赋予了更大的意义，它不仅应该尽可能涵盖所有观众，还应该不断酝酿一些额外的话题，以提高投资者对网飞的信心。也正是通过内容的合理布局和最热门的《纸牌屋》的技术包装，电视剧的影响力才能直接转化为网飞的生产力。2013年，网飞获得了约1000万新付费用户，这显示了首播剧集的力量。大多数观众接受网飞是因为这些剧集，但不是因为网飞喜欢它们。
如果网飞继续扩大首播剧集的规模，那么总有一天，网站可能会成为所有剧集的发布平台，大型媒体集团在电视台的布局自然会落后一个位置，网飞将成为市场的领头羊。幸运的是，各大媒体集团暂时不必担心，因为与它们相比，网飞在首播剧集开发上的投资预算有限。
收费模式存在隐患，网飞的转型需要时间
尽管网飞正在颠覆传统的内容实现方式，但由于空.缺乏利润，它仍然不得不面对可持续发展的问题现有的每月收费方法是dvd租赁时代网飞的翻版。这种方法的缺点是单集产生的经济效益非常有限，如果你想维持内容库的存量，你必须支付比传统电视台更高的版权购买费。
为了吸引新的付费用户，网飞第一集采用了一次性在线模式，而不是像传统电视台那样的每周播放模式。根据北美相关机构的统计，北美约有16%的网飞用户在《纸牌屋》第二季推出后的72小时内观看了该剧，但只有2%的用户总共观看了13集。与一些高收视率的热门电视剧相比，这个数字并不突出，所以如果网飞想对某一集额外收费，暂时可能不可行。
对网飞未来的仔细分析表明，打入首映式市场实际上是一把双刃剑。一方面，网飞已经成为hbo和showtime等有线电视频道的直接竞争对手，因此它不得不花费更多的成本来持续培育内容。另一方面，为了抵御亚马逊等流媒体平台的夹击，网飞每年的版权购买成本已经接近其收入的50%，而这部分成本只会随着竞争的加剧而继续上升。当每个环节的成本持续上升时，如果网飞新用户的增长率再次放缓，将很难维持目前仅5%的净利润。
就在去年《纸牌屋》第一季推出后，由于网飞的股价超过250美元，接近网飞历史最高点，另一个流媒体广播平台hulu在21世纪重新获得了其所有者福克斯、nbc环球和迪士尼的青睐。Hulu最初被几大媒体集团视为鸡肋。这三家集团宣布将继续向hulu注资7.5亿美元，使其在内容方面更具竞争力，这可能是网飞没有预料到的额外结果。目前，垄断电视频道的几大媒体集团仍是网飞难以逾越的大山。当网飞不断包装自己的时候，它也在为这些掠食者敲响警钟，这对仍然虚弱的网飞来说可能不是一件好事。
大树迎风，这是普遍适用的。在《纸牌屋》的背后，北美媒体行业内部的政治纠纷值得更多关注。这是另一部精彩的电视剧。网飞的权力之路目前才刚刚开始，它能否像《纸牌屋》中的弗朗西斯那样达到权力的顶峰还有待观察。
这篇文章首次发表在《时代网》上，这是作者的独立观点，并不代表老虎嗅探网的立场
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