纵横双雄：移动时代下的百度与腾讯之争-国土报中文版

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从基本数据来看，腾讯的业务量和利润几乎是百度的两倍，但其业绩增长率和利润率却低于百度。从中可以看出两个问题。首先，微信本身对空的影响和想象是巨大的。就价值而言，可以毫不夸张地说，它超过了腾讯市值的一半；其次，百度在赚钱方面效率更高，而且两者都是大流量用户。这一观察表明，英国电信的业务上限和流量消化能力是不同的。

纵横双雄：移动时代下的百度与腾讯之争

腾讯:人口红利接近上限，流量消化急需突破

腾讯的财务报告发布了一个信号，即Qq用户数量接近最高水平，微信即将见顶。

当腾讯改变微信活跃用户的定义时，就捕捉到了这样一个信号，即它包括在上述相关日期的自然月份通过微信或微信发送至少一次消息的用户总数，也包括在微信或微信上进行其他活跃操作的用户总数。也就是说，每月活跃用户的定义已经扩大，从过去发送信息到登录游戏中心或更新朋友圈。

这一变化可能是腾讯为了将微信的人口红利至少再延长一个季度而计算出来的。然而，另一个数字无法隐藏。2013年第四季度，腾讯增值服务注册账户数为8860万，同比下降15%。qq游戏同步在线账户数量下降了3%。这组数据是至关重要的，它们被放在财务报告中最不显眼的位置，但必须公布。

在腾讯的商业模式中，从用户身上赚钱是核心业务。简单的商业逻辑是要么从用户身上赚更多的钱，要么从每个用户身上赚更多的钱。因此，当用户数量无法增长时，性能增长的压力将翻倍，变成对每个用户收入的渴望。

即便如此，腾讯仍然握有一手好牌，微信用户时间长、频率高所带来的商业潜力依然巨大。挑战在于腾讯如何消化社交互动带来的巨大流量。腾讯实际上从qq时代就试图解决这个问题。腾讯搜搜、易迅、视频、门户和本地生活的意义实质上是消化qq带来的社会流量，但实际效率却不如qq增值服务和游戏。归根结底，这是一个遗传问题。在社会流量消化过程中，用户行为分析和促销干预是两个非常微妙和极其困难的话题。

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在微信时代，腾讯的社会流量仍然是无与伦比的，但从个人电脑时代继承下来的流量消化的症结依然存在。在高估值的压力下，腾讯必须抓住时机打破游戏。

百度:高效连接想象空空间很大，生态系统需要更加努力

与腾讯不同，百度目前的模式更依赖于从企业赚钱。业务增量主要取决于付费客户的数量和每个客户的收入。事实上，只要中国经济越来越好，中小企业的推广需求就会越来越大，百度的收入也会越来越高。更重要的是，互联网思维带来的颠覆已经开始使互联网与传统产业越来越融合。从表面上看，事实上，除了零售、旅游等少数行业之外，太多行业与互联网的对接还很早，而这些正是百度拥有特殊机遇的市场，因为这种对接与需求对接模式有关，特别适合擅长垂直行业的百度。

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在代表未来的移动市场，百度的迁移速度非常快。最明显的是，百度正在加速搜索向移动和o2o整合的迁移。百度2013年第四季度的移动收入占20%以上，主要来自广告商向移动终端的迁移。在这个市场上，百度目前没有强大的竞争对手。腾讯披露，第四季度手机游戏和微信的收入为6亿，而其他手机游戏的收入没有达到披露水平。考虑到大多数游戏将在下半年推出，即使换算成全年，也不会超过20亿。相比之下，百度移动的转型步伐更大，效果更明显。

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虽然百度获得的用户需求的清晰度远远高于微信聊天和朋友圈，但这是一个固有的优势。但这并不意味着百度现在压力很小，相反。机会是巨大的，但时间窗口不长。如今，用户领域的竞争可以说是肉搏战，谁领先谁就占据市场。在这一点上，百度和腾讯并不像个人电脑时代那样和平，它们在竞争。

百度目前的做法是，拥有超过1亿用户的十几个应用移动终端已经成为消化流量的需求门户。在个人电脑时代，用户主要搜索信息，但在移动时代，形成了门户-技术-应用场景-移动支付的闭环，用户可以直接购物。在这方面，百度积累的大数据挖掘、人工智能等技术在实现服务提供商和网民的需求对接方面最具优势。

从了解到了解，百度本身就是一个颠覆。百度正在打造一个移动未来的生态系统，这一点在2013年的百度世界中已经明确表述过，那就是轻应用，而移动搜索成为一个杀手容器。从需求流量到服务满意度，与微信公众相比，这种对接的效率无疑要高出一个数量级，而空的想象力是巨大的。然而，构建过程涉及到迁移和创建，这对百度来说是一个巨大的考验。

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纵向和横向争论的主题

如果说2013年是互联网金融的第一年，那么2014年是移动互联网生态建设的关键一年。据说，从交通到需求，到需求分配，再到满足需求，一站式服务将成为成功的关键。

现在，腾讯的优势在于流量，而它的缺点在于如何将流量消化成需求。在通信平台上，这种需求必须扩大，即横向扩大。公众评论和京东的投资正在扩大需求类别，这正是腾讯现在正在做的。百度的优势在于其需求响应和满意度。现在它垂直渗透所有的环节，把每一个场景都做得很彻底，形成一个闭环，这就是百度的移动战略中心。

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阿里现在麻烦最大。虽然最强的是支付，但它毕竟是后端环节。最大的问题是缺乏交通。在从个人电脑向手机迁移的过程中，手机领域没有入口。入口是买不到的，手机淘宝的入口太窄，我们的支付宝远没有担负起入口的重任。在支付宝上，越来越多的支付场景，如出租车、水和电，已经被拓宽，这似乎是为了拓宽和发展成为一个战略入口，但前景仍然令人担忧。打开钱包寻找场景不是最自然的途径。阿里有很强的满足需求的能力，他必须在进入方面继续努力，探戈也是如此。

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