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腾讯昨日正式宣布对京东的投资后，宣布不会涉足某些电子商务业务。是的，如果你不这样做，并不意味着你不能投资。仔细算一算，腾讯最近3年投资了很多电子商务公司，但情况似乎很糟糕。本文统计了几个有代表性的企业，为大家提供食物。
首先，进入豪乐的冷宫购买
好乐购这个名字在电子商务的江湖上很少听到。这家国内鞋类b2c电子商务公司首先由红杉投资，并成功引进腾讯在C Round的5000万美元投资，原本以为米歇尔·普拉蒂尼可以被提升到更高的层次，但在大浪淘沙的时代被无情淘汰。
好乐购首席执行官李书彬认为，在引入腾讯作为战略投资者后，他可以方便地获得腾讯的资源，大赚一笔。我不知道，腾讯根本不把它当回事。在不求上进之后，好乐购在过去两年的发展并不顺利。从alexa的数据中，我们可以看到好乐购的流量一直在下降，网站排名越来越低。
作为红杉资本的一枚棋子，豪勒布会像它的同事乐蜜蜂网络一样被红杉抛弃吗？很难说，但绝对有可能。这让腾讯松了一口气，它可以提前兑现。5000万美元不是一个小数目。
第二，动荡的科琳迪亚
这应该接受腾讯对京东的投资，京东对一家电子商务公司有着最直接的影响。
3月4日，克兰DIA前首席执行官王勇低调下台。正式来说，他学会了充电，但通俗地说，他离开了岗位，离开了。科琳·迪亚在短短三年内换了两位首席执行官。虽然公司是一个铁甲兵，但经理总是变幻莫测，这毕竟不是一件好事。
2011年，克兰DIA从腾讯获得了数千万美元的投资(也有人说是3.6亿元人民币)。时任该公司首席执行官的郭峰表示，克兰DIA和腾讯双反将在下一阶段加强优势资源的整合。腾讯随后将qq网上购物珠宝频道的整体业务移交给了克兰。
即便如此，克兰DIA并不是依靠腾讯的优势资源成长起来的。腾讯的流量并没有变成有购买欲望的消费者。相反，在投资JD.com之后，qq网购和Paipai.com被打包到JD.com，克兰DIA的未来命运可想而知。
第三，高鹏是谁“算计”的
Groupon在转移到中国后选择了腾讯和云峰基金作为合作伙伴，它所催生的高鹏网络美不胜收。有了这两个代言，高鹏给了人们无限的想象力空.
然而，这只是想象的水平。在随后的手术中，高鹏严重适应了环境。国外团购网站的毛利率高达40-50%，而中国只有6%左右。然而，当地商家的扩张过程充满了各种街头打斗场面，整个商业环境远远超出了groupon的预期。
当groupon感到沮丧时，腾讯继续增持高鹏的股票，以获得更多的卡空间，但并未提供实际的资源支持。相反，它继续扩大其团购业务。前高鹏的一名中层成员表示，腾讯在高鹏的持股看起来更像是战术上消灭对手，而不是真正的战略需要，而高鹏更像是受害者。当然，这有点夸张，但腾讯的确有用强硬手段破坏鲜花的嫌疑。
第四，评论一下F组的婚纱
如果投资高鹏没有让腾讯感到安全，那么投资F集团会让腾讯三手准备，一手支持高鹏，一手支持qq集团收购，还得抽出精力来帮助F集团？
当时，F集团首席执行官林宁是腾讯投资的死党。虽然他嘴里说，如果腾讯再投资一个，它就会再投资一个，而且有这么多的同行(团购)，他们之间没有区别。然而，林宁知道腾讯集团购买资源有限，不可能在一个小庙里放两三尊大佛。
然而，与高鹏相比，腾讯给了F集团很多优惠待遇，然后将qq团购交给F集团代理运营。后来，F集团和高鹏合并，腾讯的股价上涨了近50%。千团大战后，合并后的F团的高鹏没有杀出一条血路。相反，由于不断的损失，高鹏和美国军团之间的距离和他的评论变得更大，他在内部被边缘化。
最终的命运已经为人所知，腾讯投资了公开评论，这些业务已经成为评论的婚纱。
以五三个姓氏为奴的易迅
从投资到独资，易迅从一个教子变成了一个亲子，但在腾讯昨日撰写的一篇论文中，他再次成为了一个弃儿。天堂到地狱往往只有一步之遥。我相信，在这一刻，没有人比益讯首席执行官卜广奇和他的团队更能体会到新人胜旧人的感觉。
过去，“杀天猫，杀京东”的论调还在我心中，但现在腾讯把自己卖给了京东，没有谈判的余地。由于该业务与JD.com极为相似，依托3c和辐射一线城市，注定不是优势互补的整合，而是“优酷土豆”式的合并。
易迅的情况不是腾讯的流量没有到位，也不是微信没有门户支持，但这是腾讯投资的现实。腾讯的流量只对游戏有帮助，它帮助腾讯成为游戏市场的主导者，贡献了其一半以上的收入。微信不可避免地会想到游戏，不自然地赚钱。
可以预见，易迅将会被重组，球队将会损失惨重，但这并不重要。有了马在刘的支持，一定会大吃一惊。然而，与腾讯的整合才刚刚开始。微信、ieg、sng、mig… bu和bg下的产品绝对够刘折腾的。
6.等待戈多的鳄龙
艺龙在太田排名第二，仅次于携程，但其市场规模远不及携程。
2013年，鳄龙净亏损1.68亿元，这是该公司自2009年实现年度利润以来五年来首次出现年度亏损。对此，鳄龙首席执行官崔广甫在年度财务报告会上作了精辟的分析。首先，团购市场的竞争加剧；其次，百度去哪儿的流量份额下降了。换句话说，崔广甫认为鳄龙惨淡经营的症结在于外部原因，而不是内部原因。
更不用说，上市后，鳄龙的定位一直不明确，移动终端不强，用户体验无法改善，所以崔广甫把责任推给了别人。看看携程，至少有一个24小时为你服务的客户。
在2011年接受腾讯8440美元投资并成为其第二大股东后，鳄龙一直被外界视为腾讯的金融投资，而腾讯一直对此视而不见。更有趣的是，腾讯后来投资了江苏桐城旅游网。
崔广甫最可爱的一点是，他说:“经过腾讯的投资评估，我觉得鳄龙这个时候很有价值。很多事情现在还不清楚，但我们也更有耐心。”崔的言外之意是，微信以前对当地生活的参与不够，加上评论，酒店和机票迟早会被连接上。
然而，我真的不知道腾讯是不是鳄龙正在等待的戈多。
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