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令人惊讶的是，一直专注于舞蹈的杨丽萍转向了舞台设计和制作。更令人惊讶的是，在招标过程的背后，杨丽萍公司有着强烈的上市需求。这家公司以舞蹈演员杨丽萍为个人标签，将进军“新三板”，并于下月提交上市申请。
令人眼花缭乱地开辟了许多新业务
十天前发布的招聘广告让北京杨丽萍舞台科技发展有限公司首次曝光。
公司位于北京马家桥镇，规模20-90人，主要从事专业舞台艺术、影视布景、展览展示、特殊机械道具的设计制作、科技研发等。，并将与戏剧舞台、影视和文化媒体组织合作。
新公司是在去年12月初收购北京宏电陈星吴梅公司的基础上成立的。该公司注册资本为500万元，是云南杨丽萍文化传播有限公司在京注册资本的5倍。
目前，公司除了参与韩秀项目的投标外，还在与万达集团的青岛东方电影资本项目进行接触。如果这些项目合作成功，每笔订单的收入将保持在几千万甚至几千万元的规模。或许美容舞蹈业务将很快超越表演，成为杨丽萍品牌的主营业务。
与此同时，杨丽萍仍在筹备一家电影电视公司，预计该公司将于本月成立。3月4日，当杨丽萍和他的侄女小彩旗在日本东京表演时，他们透露彩旗对电影和电视非常感兴趣，并可能在未来的电影和电视行业发展。此外，杨丽萍将很快成立一个时装工作室，聘请时装设计师来承担主要戏剧的舞台时装设计。在昆明和大理筹备已久的杨丽萍艺术空设计店也计划开业，这些店将成为服装和生活设计产品的“连卡佛”。
即使在传统的舞台表演中，杨丽萍的新动作也很频繁。未来，公司将会有更多的演出，从单一剧目的常驻演出和巡回演出，到在五个城市有常驻演出的三家剧院的运营。该公司正在大理投资近1亿元建设一座拥有产权的剧院；正在建设中的昆明和西双版纳两个新剧院已经与杨丽萍公司达成共识。剧院建成后，他们将被移交给杨丽萍来经营和表演他们的原创作品。与此同时，应丽江和楚雄的邀请，杨丽萍正在组织一支原创团队，为这两个地方的剧院量身定制常驻演出。
上市之路有多坎坷
一系列新的行动显然离不开资金的支持。
杨丽萍品牌下的企业越来越多，如果仍然按照家庭作坊的方式发展，将会是一片混乱。上市是向现代企业转型的好机会。自2012年起，云南杨丽萍文化传播有限公司提出三至五年内上市，势在必行。
然而，杨丽萍的上市并不顺利。
2012年10月，有资本市场经验的王让深圳创新投资集团向公司投资3000万元，并宣布将在三至五年内推动公司a股上市。后来，该公司还表示，可能会推动杨丽萍在创业板上市。
2013年12月26日，山西上市公司太原天龙集团有限公司宣布，未来计划将主营业务转移至旅游文化及相关产业。此次核心行动是*st天龙将通过发行股票购买资产的方式收购云南杨丽萍文化传播有限公司的全部股份，其实质是杨丽萍公司将通过*st天龙借壳上市。但就在上个月底，*圣天龙再次宣布这一改造计划终止。有消息称，这是因为天龙的巨额债务吓跑了杨丽萍。
然而，杨丽萍的上市计划并没有停止。
该公司已决定在“新三板”上市。目前，大部分相关准备工作已经完成，公司将于下月提交申请材料。如果进展顺利，预计6月和7月，杨丽萍公司将正式登陆“新三板”，接受资本市场的考验。
虽然“新三板”不是一个真正的股票交易平台，而是一个开放的股权交易平台，但它可以帮助公司改善管理，在资本市场上获得广泛关注。
一个又一个悬念:个人品牌有价值吗？
如果杨丽萍的一家公司通过“新三板”渠道成功上市，将会出现一个极其有趣和罕见的现象——著名舞蹈家的个人名字杨丽萍，很可能会成为这家上市公司的简称，也将成为其最响亮的品牌。唯一的问题是，活跃在舞台上的杨丽萍这个名字，是否也有在资本市场呼风唤雨的魔力。
它的名字是什么并不重要。资本市场非常现实。对于理性投资者来说，一个项目可以在未来三到五年内显示出它的稳定性和持续增长，这是最大的收获。
此外，资本市场对杨丽萍公司热衷的美容舞蹈、影视项目也持观望态度。这些新拓展的领域并没有离开文化表演行业，应该仍然属于他们熟悉的领域，这并不太冒险。然而，在新领域扩张的成功取决于团队的运作能力。
换句话说，漂亮的财务报表会比杨丽萍的名字更有吸引力。
在深圳创业投资成为股东之前，杨丽萍公司的年利润只有几百万元甚至更少。然而，2012年，公司盈利1000万元，2013年盈利1400万元，所有的利润都来自杨丽萍原创剧的常驻演出和巡回演出以及杨丽萍队的小演出。
至于业务快速增长的原因，杨丽萍公司表示，以前并没有认真经营这些演出，只是靠自给自足的方式生存。现在公司有了固定的管理团队、固定的营销团队和明确的分工。2014年，预计演出利润将达到1900万元。
“依靠”杨丽萍还是“去”杨丽萍？
从公司近期的行动来看，一方面，该公司紧紧跟随品牌寻求发展，另一方面，又开始了一系列新的行动，并多次尝试“平”。是“依靠”杨丽萍还是“去”杨丽萍似乎是一个难以解决的矛盾。
杨丽萍公司仍是一家小型公司，没有资本在主板上市。如果传统表演仍然是主要业务，公司必须实现表演的再现性，以实现规模经济。在这方面，刘老根的大舞台是一个成功的案例，只有通过表演才能达到一定的规模。
但是杨丽萍的表演很难再现。一方面，舞蹈艺术尚未成为大众消费品；另一方面，这些表演仍然很大程度上依赖于杨丽萍的个人表演，但杨丽萍只能同时在一个地方表演，这使得不可能大规模地再现这些表演。只有当杨丽萍从规划师和经理的职位上退休后，这种表现才能重现，但市场是否能接受这一点仍是个问题。
至于涉足跨界项目，如美容舞蹈、电影和电视，这是杨丽萍公司希望做大做强的探索。毕竟，依靠原来的模式，公司只能赚一些钱，但也不能成为一个有竞争力的文化公司在市场上。然而，舞台科技和影视领域的竞争也非常激烈。公司能否拥有行业核心资源将是成功的关键
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