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每个人都知道忙碌的员工是高效的员工,所以这里有一些方法来确保你的员工是匆忙的(请注意:以下是错误的方法!!):
1.设定多个优先级。既然一个优先级是好的,那么最好有更多的优先级。既然每个任务或目标都同等重要,为什么只有一个最重要的任务或目标?
2.不断调整优先级。一旦你设置了多个优先级,确保不断调整它们,添加一些新的,暂时清除一些旧的,等等。当今商界的成功取决于灵活性。
3.不合理的期望。现在,你已经解释了你想要什么,然后你不能说设定一个可扩展的目标是一个不可能的目标。一定要把员工的工资和晋升与这个目标的实现联系起来。
4.逐步授予权力。在这一点上,你的员工应该充满动力,保持忙碌。但是你不希望他们未经允许就走自己的路!确保他们做的每件事都得到你的批准。
5.杀死发送坏消息的乌鸦。风险管理非常重要,所以现在我们必须确保不会出错。最好的方法是公开惩罚那些搞砸的人。这样,他们就不会把事情搞砸了。
6.微观管理。最后,我们来到最重要的管理角色,以确保一切顺利进行。不要满足于每月或每周的状态报告!我们应该考虑采用每天甚至每小时的管理模式!越细越好!
或者这只是一派胡言。但如果是这样,为什么这么多老板使用这些策略?
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