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春节期间，职工流失问题成为马荣最大的心脏病。"国有企业在管理人员方面不如私营企业灵活."他无可奈何地说。
马华是深圳一家上市国有企业的副总经理。在公司内部，他负责人力资源。年底和年初，是公司人事变动的高峰期。为了稳定军队的士气，他已经筋疲力尽了。“这个月有将近20人向我递交了辞呈。这怎么可能呢？”
马华非常焦虑，因为该公司目前正处于一年的订单密集期，而且工人短缺。马华公司是一家高科技触摸屏制造企业，下游终端消费品在第三和第四季度普遍畅销。由于处于产业链的最前端，客户早在去年年底就向该公司下了订单，该公司的业务在每年的第一季度和第二季度最为繁忙。
为此，马仪征颇感苦恼:“董事长给出了一个指标，今年春节前后离职的员工不得超过20人。”
"在特殊时期必须有特殊的政策！"马华说，元旦一过，他就制定了一系列的政策，包括为员工预订团体往返火车票，在法定的三倍工资之外，为留在元旦的员工补足春节补贴，以及在除夕为公司做年夜饭等。
这些政策在一定程度上可以奏效。“你也不要说前几年员工可能不能抢排队的票。这家公司利用国有企业的背景，为员工订票，免去员工的一天假，顺便解决了返程票，这样他就不会订单程票也不会回来了。给春节津贴。当员工在春节期间多工作几天，相当于一个月的工资，这是划算的。那些夫妻都在深圳工作的员工自然愿意留下来，并且每年都有一餐饭吃。”马华喜欢他的临时政策。
然而，这些政策的顺利实施也要归功于董事长给的“利剑”。由于马华公司是典型的国有企业，人事变动有相应的程序。即使为了留住员工，出台相关的临时福利政策也要经过一系列的审批程序。
“年初，主席让我签署一份军事命令。我说你必须让我的政策不受阻碍。”马华表示，董事长组织公司高管讨论，经授权，马华春节期间起草的“稳定军心”政策经一位董事长签字后有权实施。
谈到近年来忙于“留住员工”的工作，马伟非常激动:“我真的很担心，但我很高兴看到公司的业务发展。”
马华还回忆起了公司的黄金时代:几年前，公司依靠强大的R&D团队，在产品的前置过程中拥有绝对的技术垄断优势。它生产的产品只需几台自动化设备就可以完成，成品直接供应给下游制造商进行手工加工，因此公司本身对人工成本的压力很小。
后来，下游厂商通过各种方式学习了前端流程，开始向上游延伸，提出“产业链整合”，加剧了马华公司所在行业的竞争。
“下游制造商经常撒谎说，我们的产品有问题，而且由于各种原因，技术参数也有问题。他们打电话给我们的技术人员告诉我发生了什么。技术人员解释后，他们说没问题。你可以回去。他们还去拿了一件设备，自己动手。”谈到下游制造商窃取教师和学习技能，马华仍然“咬牙切齿”。
由于下游制造商的压力，马华公司不得不整合产业链，向下游扩张，并建立了一个后端加工车间，这需要蓝领工人完成更多的后端流程。结果，公司在春节期间出现了“工人短缺”。
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