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2014年12月14日晚，美的集团(报价、询价)最终通过一份纸质公告澄清了与小米合作多日的传言。这一消息也让与美的同城的格力电器(报价、咨询)陷入了微妙的境地，再加上著名的10亿博彩业巨头董明珠和雷军，这三家公司各具特色，构成了新的“三国必杀”。
雷军声称“朋友越多越好，敌人越少越好”，他在交朋友的同时也为自己树敌。他的朋友来自美的集团，但他的新“敌人”名叫董明珠。2014年12月14日晚，美的集团终于通过一份书面声明，澄清了与小米合作的传言，这一传言已经流传了很多天。这一消息也让与美的同城的格力电器陷入了微妙的境地，再加上著名的董明珠、雷军十亿美元的豪赌，这三家公司各具特色，构成了新的“三国杀手”。
根据当天的公告，美的将以每股23.01元的价格向小米科技发行5500万股股票，募集资金不超过12.66亿元。小米将持有美的1.29%的股份，并可以提名一名核心高管担任美的集团董事。公告称，双方将在智能家居和移动互联网领域开展多种模式的合作，并在智能系统平台、电子商务、物流和战略投资领域进行对接。值得注意的是，这种合作是非排他性的，双方给予对方“同等条件下的优先权和优先权”，这意味着双方可以吸引其他外国援助。
这件事的意义可能在于，这是继海尔与阿里巴巴合作之后，家电企业与互联网企业的又一次重量级合作。与海尔阿里更注重渠道层面的合作不同，这种合作最终将在智能家居产品层面实施。两者的结合产生了什么样的产品载体？外界很好奇。
在移动互联网时代，家电上网是大势所趋。上网后家用电器能做什么？你能实现语音控制而不用手机作为遥控器吗？我可以在线自我修复和升级吗？你能独立学习并适应用户的个人需求吗？必须承认，消费者对智能家电的期望还有很长的路要走，界面和交互性需要改进。目前，市场对智能家电的反应平淡无奇，消费者更关注空调整和静音，而非智能。2014年，美的智能家居目标仅占销售收入的5%，但预计这一比例将在五年内增至50%。这也是美的引进小米作为外援的原因之一。
生态链和优势
美的、阿里和华为都有产品级的合作。小米为什么选择入股这家合资企业？“对于小米来说，12亿元不是一个小数目，但钱不是最重要的。关键在于双方建立互信。未来，美的还将考虑投资小米和交叉持股。”美的集团董事会秘书江鹏解释说。据他介绍，目前，美的商城和小米商城已经相互介绍用户。接下来，小米产品将进入美的专卖店，双方将很快推出新的合作产品。江鹏对该杂志表示:“美的未来不会依赖于天猫和京东，有必要加强自身的官方商城建设。”小米的在线营销非常成功，我们有很多资源和数据可以分享。小米在网络上非常强大，美国线下有安得物流，双方可以互补。”
即使没有小米的干预，珠江三角洲的家电巨头美的和格力也已经争斗多年。在这样的背景下，我们可以想象董明珠的反应。在公告发布前几个小时，格力集团董事长董明珠在中国商界领袖年会上公开表示，美的因侵犯格力专利被法院判给200万元人民币，小米手机因专利问题在印度下架，新推出的空气体净化器也被日本企业指控抄袭。董明珠表示，互联网已经被过度神化，“我一直认为互联网是一种工具”。小米董事长雷军此前曾与董明珠打赌，营业额落后的一方在5年内损失了10亿元。董明珠试图将公众的注意力转移到专利的输赢上:“格力有14000项专利，你有多少小米？”
专利非常重要，但专利并不等于创新，否则就无法解释功能性机器的主导者诺基亚和技术巨头索尼的迅速衰落。相反，在短短四年时间里，小米已经成为全球第三大手机制造商。在工业时代，专利的数量决定了企业的话语权。然而，在互联网时代，消费者的需求超过了技术，开放的平台取代了封闭的链条，这是小米选择美丽背后的深层含义。
美的为什么选择小米？美的在空、冰箱和洗衣机这三大类中实力雄厚，在许多小家电类别中排名前三，但在it领域缺乏积累，既没有系统也没有产品。小米拥有手机、电视、路由器和米米，还有许多米粉。在构建了it短板之后，美的将构建一个涵盖所有类别的智能家居环境，并实现与小米拥有的手镯和插座等许多智能终端的互操作性。2014年3月，美的宣布将在三年内投入150亿元推广智能家居，从四个方向开发产品:空燃气、水、营养和能源，并相继推出智能空集成厨房。根据美的集团董事长方洪波的计划，美的将通过个别智能家电的互联来构建智能家居系统，并逐步容纳美的品牌以外的终端。小米是第一步。
如果智能家电是一场战斗，那么智能空钥匙就是一个必须占据的制高点。不可否认，格力电器在关键产品空色调上积累了很多，在产品技术、市场声誉和市场份额上也领先于其竞争对手。但是它的主要竞争对手也没有打瞌睡。尤其是美的和海尔，两个同等规模的竞争对手，已经超过了1000亿元的门槛。
12月16日，美的宣布将加入由谷歌旗下智能温度控制器nest发起的线程联盟。thread是一种基于ip地址的智能终端连接协议，比wifi和蓝牙更安全，能耗更低。不久前，海尔刚刚为空中部的调整用户发布了一款star box，这是一款与nest非常相似的智能温度控制器，可以通过移动应用远程控制温度和湿度。美的这次加入线程联盟是有意义的。空是美的领先产品，未来美的很可能会在智能温度控制领域采取新举措。借鉴小米的用户互动和在线定制，美的可以尝试以最低的成本犯错，并迅速推出智能家居的“爆炸模式”。
事实上，格力董明珠不应该太激动。看过《三国演义》的人都知道，蜀和吴联手攻打曹，在赤壁打败了魏军，从而在形成了一场三方对抗。然而，由于利益的冲突，蜀吴联盟破裂，后来的故事，如洪水第七军出来。对于美的小米联盟来说，小米和美的共同理念是将别人的产品连接到自己的平台上，并围绕智能家居构建生态链。用小米手机控制美的整个产品线是最现成的方法。一旦美的连接到小米平台，小米可以一夜之间坐在拥有20亿个终端的智能家居环境中，其影响力远不及手环和移动电源。然而，美的不是一家创业型公司，不可能放弃其平台战略，而愿意成为一个配角。如何平衡未来美的系统和小米将是一个巨大的考验。
家电企业在拥抱互联网时面临着“主导力量”的问题。虽然彩电企业与视频网站合作，但他们的系统都是自己开发的，没有人愿意为别人做婚纱。美的担心失去权力吗？“彩电和互联网的关系太密切了。如今，互联网上有很多视频，内容是用户看电视的核心需求。白色电是一种功能性产品。空音调的核心功能是冷却和加热。冰箱的核心功能是保存，这在互联网上是无法满足的。”江鹏对此很有信心。“白电的核心功能是不可替代的，它的竞争力永远掌握在我们自己手中。”
很多企业做智能家居是为了竞争，如果别人做，我也要做。每个家庭都有自己的平台和系统，不同品牌的产品不能相互交流。如果用户想体验智能家居，他们必须改变整套设置。虽然美的和海尔都说系统是对外开放的，智能模块可以用来升级而不用更换机器，但实际上很难登陆。国外有一个像苹果这样强大的平台来解决互联互通。现在阿里巴巴云、百度云和京东云都想学习苹果模式，这使得硬件制造商面临选择的障碍。虽然董明珠反应过度，但家电圈真的不喜欢小米。如果同一个平台以一种美丽的方式完成，它会更容易被接受吗？这取决于美的能否先为自己成名。
分道扬镳的三驾马车
互联网对家电行业的意义是什么？此时，海尔、美的、格力和百典“三驾马车”给出了不同的答案，是时候做出阶段性总结了。董明珠认为互联网是一个渠道和工具，坚持技术第一；美的和海尔希望以互联网的力量转换为平台，引入外援，共同扩大生态链。然而，在具体做法上有所不同。美的和小米不同，海尔和阿里更强调开放平台的概念。虽然两者之间的合作涉及的渠道和服务比产品多，但海尔已经进入了改变组织结构的经典问题，试图从一个大公司转变为一个小微集合体。
2014年，美的集团的业绩将超过1400亿元，其次是格力，海尔集团的规模已接近2000亿元。然而，在数量和规模上的宣传远不如过去那么高调。如今，规模不再是竞争力的象征，创新是第一推动力。美的和海尔都希望利用外部资源来提高企业的创新能力。在跨国融合的时代，家用电器和消费电子产品之间没有界限，未来的所有终端都是云技术下的智能终端。从彩电和净化器到自行车和汽车，互联网公司几乎无处不在，家用电器必须主动做出回应。
“现在是美女史上最好的时候。我们做智能家居不是为了现在，而是为了三到五年后的市场。”美的集团董事会秘书江鹏说。2014年10月，美的集团发布了2014年年度业绩预测，2014年全年利润在100亿元至110亿元之间，同比增长37%至57%。传统家电市场接近饱和，2014年大部分增长来自消费升级。智能家居将帮助白色电力行业继续提高其盈利能力。从美的近几个季度的财务报告来看，收入增长超过销售增长、利润增长超过收入增长的趋势非常明显。“史上最强”的美和小米将如何定义如何在互联网时代玩家用电器？这个答案不仅影响到格力，而且对整个家电行业也有指导意义。
