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事实上，在美国市场，战略投资在活动方面超过风险投资的趋势已经非常明显。在硅谷，收购创业型公司的可能性远高于上市的可能性。例如，2012年4月，facebook收购了instagram只有13名员工，年薪10亿美元；此后不久，juniper以1.76亿美元收购了contrail systems，这更加夸张了，因为正式成立的初创公司Be仅运营了两天。
最典型的是谷歌。2013年，它投资了75家公司，并成功撤出了9家公司。自2009年成立以来，谷歌风险投资(Google Ventures)已投资了225家公司，投资速度与硅谷顶级风险投资公司基本一致，已成为美国第三大最活跃的风险投资公司，仅次于nea和kpcb。
在过去很长一段时间里，战略投资在中国互联网中的作用一直没有得到重视，因为在过去，中国的大公司不会与企业家谈论业务，他们更愿意自己去做，这就是为什么我常说，互联网创业不能绕过“生死与腾讯”。今天，这种情况发生了很大变化。首先，中国大型企业的购买力比前几年更强；其次，移动互联网的浪潮正在逼近，大公司的战略压力越来越大。当务之急是补充他们的移动互联网基因，以钱换时间。
因此，在过去两年中，腾讯、百度和阿里巴巴(包括uc本身)一直在积极寻找机会，投资于初创企业的并购，比如最近刚加入uc家族的pp助理。这就是为什么我在很多场合提到“大机会变小，小机会变大。”2012年底，我还总结了一个市场情况，一个员工不到100人的创业团队。如果用户数量达到几百万(500万~ 1000万)，M&A价格大约为1000万~ 1500万美元。
此外，从历史的角度来看，大公司在一些M&A项目中最直接的目的是消除潜在的竞争，而不是资本收益，因此与风险投资相比，它将更加无成本。最典型的例子是各大公司的研究机构，它们通过收购招聘了大量高级人才，给予他们很高的待遇，但并不急于要求产出。
与纯粹的风险投资相比，企业在行业中嗅觉更灵敏，控制风险的能力更强，企业家的自由也更强。到目前为止，在过去的两三年里，加州大学已经投资了30多家创业公司，其中包括大量的明星创业公司:es文件管理，安全管家，美丽的每一天。在过去的几年里，他们在uc平台的帮助下取得了快速增长，他们中的许多人也获得了bat的投资和收购意向，我们给了创业团队完全选择空.的权利
2013年初，我们在董事会上做了一个战略决策。未来三年，加州大学将在技术、生态环境和国际化方面投资30亿元。然而，仅在2013年，我们的战略投资就超过了20亿元人民币。据估计，董事会将在2013年底再次开会时进行修订。这个目标定得很小，我们仍然需要在2014年和2015年进行大量投资。
2014年，移动互联网将进入新的发展阶段，抢滩运动将基本完成，随后将进入“实现”和“规模效应”阶段，竞争加剧，商业化加速。新的棋盘游戏将涉及大大小小的力量。届时，将有更多的大公司进入市场。不同之处在于，直接购买的意愿可能比投资更强烈。
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