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1.定位的尴尬
原因很简单:购买优衣库服装的人会选择品牌和价格都比优衣库高的鞋子。
鞋子的重复利用率比衣服高得多。我衣柜里衣服和鞋子的比例是10: 1。如果是男人，鞋子会更少。此外，鞋的档次和舒适度比衣服更密切相关。此外，一旦使用了更贵更好的鞋子，它们就不会回到原来的水平，它们宁愿少买。脚觉得这东西太强了。
这样，购买优衣库基本款的人就会购买齐乐的皮鞋和新百伦的运动鞋。优衣库鞋子多少钱？昂贵会影响整个价格体系，而便宜是你无法达到的。
就像那些出国抢lv包的新富中国人一样，他们没有看到任何人抢香奈儿西装。吕旧花袋用途广泛，可使用365天。它可以用很多年，质量非常好，而且永不过时。据计算，这与国内购物中心生产的包的平均日使用价格相似。在没有那么多钱的前提下，男人看腰，女人看包。投资这些利用率较高的项目总是无害的。购买优衣库的鞋子经常变得无所事事。
你认为无印良品的鞋子又卖得好吗？如果优衣库生产鞋子，不管它有多好，它只是无印良品水平。无论如何，我不会买它们，即使没有皮革。与优衣库相比，无印良品的种类更多、更全面，很多东西流动缓慢(比如，似乎很少有人买他的厨具，还挂在那里)。如果优衣库把商品留在那里，会不会影响他“快速销售”的目标？此外，无印良品商店的面积通常比优衣库的大，较小的区域应该销售周转率较高的商品。
至于zara和hm，他们出售设计，鞋子和配饰是能够强烈体现设计风格的东西，女性确实需要购买设计商品(她们有更多的女装，优衣库有更多的男装)。
优衣库的产品不能销售，这和鞋子不太一样。优佳的衣服又便宜又好，但是accsesory的性价比不高，所以一条围巾只卖一件毛衣。然而，对基本服装的需求不如对基本服装的需求大——很多人会穿基本服装，所以要小心配饰！这样，如果是一个普通或重要的品牌，你可以选择一个更高的品牌，比如coach，它通常与淘宝的风格相匹配。
顺便说一下，柯凡的帆布鞋为什么如此成功:他抓住的大多数消费者都是在居民区的小鞋店里以低于100元的价格购买帆布鞋的人。对他们来说，柯凡的设计紧跟时尚，质量也不错。至少它是一个品牌，成功地取代了批发市场上的商品。我用风买了一双，我再也不会买第二双了。)这个消费群体不会给万科带来很多附加值。
2.设计上的缺点显而易见。
优衣库的鞋卖得不好。很难说为什么鞋子卖得不好。优衣库的产品设计能力是短板，而对购买鞋子和衣服的重视程度也大不相同。很难说它是否能在鞋上工作，是否能完全发挥其核心竞争力，如产品质量、生产和库存。
因此，优衣库的鞋类品牌没有爆发，很快就关闭了。类似地，优衣库的配件类别一直很弱，我自己也知道，但我永远做不到。
迅销集团(优衣库的母公司)的多元化业务被夸大了，在服装领域几乎没有盲点。即使优衣库的主要品牌不这么做，它也将通过收购来弥补。大约在2003年，我还做了一个特别的子品牌，销售高档烹饪午餐。
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