马云、俞永福、李彦宏玩斗地主什么成炸弹？-国土报中文版

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这惹恼了百度的房东。移动互联网处于落后劣势的百度，严重依赖uc浏览器在移动端提供可观的流量。然而，神马搜索发布后，uc浏览器的默认搜索被更改为神马。新闻发布会后两天，uc发布声明称，uc浏览器和神马搜索可能被百度“误操作”，指出神马搜索结果中，百度应用会提示用户来自不明搜索引擎，建议用户切换到“更安全的手机百度”。在百度的手机助手和其他应用分销渠道中，uc浏览器莫名其妙地消失了。

马云、俞永福、李彦宏玩斗地主什么成炸弹？

人们更愿意把这场口水战理解为巨人之间的秘密战争。在这场对房东的比赛中，加州大学是前面的“王牌”角色。尤其是几天后，阿里巴巴的招股说明书明确提到，其在加州大学的股份达到66%，这无疑使其成为最大股东。

这一系列的信息披露和加州大学的行动使得加州大学在这场比赛中的地位显得微妙。于永福一直雄心勃勃，为什么他最终选择出卖自己？即使你选择站在哪一边，从于永福对加州大学的战略规划来看，选择百度似乎更符合逻辑。你为什么在几次谈判后放弃百度？如果你选择加入一个以电子商务为主体的平台，可能性有多大？

事实上，如果我们由此推断出匹配，我们确实低估了于永福的布局。虽然最后的比赛不会像加州大学和英美烟草公司那样好，但很明显，加州大学不会只是一个简单的参与者。与经历了公众评论和高德等一系列资本变动的中型企业不同，俞永福认为，未来移动互联网的巨人格局是这样的:“未来互联网不是一个扁平的环境，将成为越来越立体的网络结构。我在一个层次上依靠你，你可以在下一个层次上依靠我。”俞的意思是，随着超级互联网公司的逐步全服务化和全球化，uc必将成为一个为他人服务的平台中的一个环节，这也是他成为明日巨人的基础。

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换句话说，在他意识到之前，他不能采取大的行动，这样他最终可以使他的损失翻倍。

巨人联盟

起初，于永福真的以为自己可以把加州大学推到梦想的高度。

渐渐地，于永福和他的团队发现情况正在发生变化，以加州大学为代表的中型企业与互联网巨头之间的规模差距不是在缩小，而是在扩大。“我们过去认为，一家互联网公司的收入达到450亿元人民币后，增长率应该会放缓。最初的100%的年增长率在现阶段可能会下降到70%或50%。但现实情况是，英美烟草的大型互联网公司在营收达到数百亿美元后，增长速度仍然非常快，英美烟草在过去一两年里仍在进行大量资本运营。”加州大学联合创始人何表示:“这种裂变过程给中型企业带来巨大压力，它们会主动考虑继续对主营业务进行一些变革，这将导致各种资源的缺乏。”来弥补它。”

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像任何热门公司一样，加州大学一直是巨人梦寐以求的收购目标。就战略协调而言，uc和百度几乎是天作之合。长期以来，加州大学为百度无线提供了超过30%的流量。2012年，移动互联网的形势已经明朗，百度将能够在资本市场和移动互联网业务发展方面都表现出色。

当于永福坐在谈判桌上时，他对这次谈判感到气馁。包括李彦宏在内的许多高管都参与了这场旷日持久的谈判。虽然由于于永福的坚持，他们放弃了全资收购的决定，但最终还是希望uc能够帮助百度尽快改善移动互联网的布局。"作为两家公司，从各自的业务中看待事物的优先顺序是不同的."一位知情人士表示。

但最根本的原因似乎是李彦宏。“在三大互联网巨头中，百度的管理方法是最原始的。虽然阿里和腾讯的最终决策者是马云和马，但他们的决策不受团队其他成员的影响，他们的管理更接近团队管理，这可以从两家公司工作方式的变化中感受到。但是百度不同。百度只有李彦宏做决定。不管谁说得直截了当，都是高管层。”上述人士称，“在一次聊天中，李彦宏谈到了他对投资并购的态度。他说，如果你看看谷歌和微软，他们基本上是在收购公司，而不是持有少数股权。这种态度非常明确，他以这样一家公司为参照形成了自己的想法。他对自己的判断非常自信，不受任何人的影响。现在，在百度公司层面，基本上没有人能够影响李彦宏的决定。”

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在此人看来，“即使百度和uc的战略发展高度协调，俞永福和李彦宏也是报道关系，而不是合作关系。”

这不是于永福想要的关系。当他离开联想投资时，他再也不想当职业经理人了。

在与百度谈判时，他正在认真考虑将搜索范围扩大到手机浏览器之外。他需要天赋。“我特别想整合阿里的搜索团队，他们吸引了大量来自谷歌和百度的人才。”但是我不能和阿里说话。如果你想拿别人的东西，你必须有一个交换的基础。”于永福说道。

当然，这可能是因为于永福不想先发言而失去了主动。自2009年阿里巴巴对uc进行战略性投资以来，马云扩大持股比例的想法一直存在。尤其是在淘宝和微信停止所有数据链接后，对流量门户的需求变得更加迫切。

他们终于找到了合适的机会。2013年，包括晨星风险投资(Morningside Venture Capital)在内的机构投资者需要退出，因为投资期限太长。马云干脆利落地侵吞了几家机构的股份，最终占了66%的股份。

从持股比例来看，马云实际上实现了李彦宏没有实现的目标。"马云是我生命中的一个高尚的人."于永福在新闻发布会上公开表示，“有两个人告诉我，不管你做什么，你都会支持。一个是马云。马云不想要控制权。他清楚地认为你工作，我开始工作。他基本上没有提到任何要求，但表示我们有任何资源可以帮助您。”股权再分配后，加州大学的董事会从7个席位变成了5个，其中加州大学有3个席位，马云有1个席位。于永福借此机会真正控制了董事会。

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上帝的未来

Uc不是没有基于浏览器的尝试。浏览器未来的不确定性所引发的危机在很长一段时间内都笼罩在加州大学上空。在一段时间内，加州大学推出了大量产品，希望从单一产品转变为多种产品的组合矩阵。然而，当在内部做减法时，许多尝试都以失败告终。

这一次，基于浏览器和搜索，它是一个信息服务平台。如何实现大跃进？外部环境是百度面临的，百度在搜索领域已经积累了多年。我们不得不依靠微信打造一个社交搜索的搜狗和360，后者有很强的单点攻击能力。为什么第一个中国移动搜索品牌要花费加州大学？

“移动互联网已经将过去的许多红利变成了负担。处于牢不可破地位的诺基亚和英特尔都面临着新的挑战。移动搜索不是无线电脑搜索。百度的个人电脑搜索模式无法翻译。我们应该从一个全新的角度来看待移动搜索用户。这是我们的机会。”于永福说道。

根据目前披露的信息，神马搜索将主要以用户购物搜索、应用搜索和新奇搜索为切入点。基于与阿里的关系，购物搜索显然将成为神马搜索的一个重要突破。

“实际上，我们已经注意到用户移动电子商务消费行为自去年以来的变化。1000名用户的可转换现金收入在一年内增长了两倍多，比我们预期的要快得多；同时，每月的电子商务活动非常高。它可能不是每天都打开，但每月使用它的可能性非常高。这种情况不仅在中国很明显，在其他发展中国家也很明显。因此，我们在购物搜索时一定会非常小心。加州大学的另一位联合创始人梁杰说。

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“搜索本身就是一个用户提出他们的需求并满足他们的需求的过程。在这个过程中是否有更完善的数据资源是一个关键点。我们应该从数据资源中更有效地整合丰富的内容资源。这不是通过搜索原始框架就能满足的，必须建立一个更详细的系统。阿里在商品体系中做了许多尝试，把信息变成了一个制度化的体系。在这个系统中，理解用户和满足用户可以说这是一个新的结构，这将大大有助于神马搜索。”

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今年5月，于永福公开宣布，神马搜索已占据20%以上的市场份额。这应该是从加州大学移动浏览器转移，所以这个数字没有太多的意义。

真正的竞争才刚刚开始，百度和其他竞争对手手中握有不同的牌，移动搜索大战才刚刚开始，对所有参与者来说，这是一场只能赢不能输的战争。

舵手于永福

没有一家中型公司在两大巨头的夹缝中为自己找到了如此光明的前景——至少目前是这样。

于永福是一个有投资背景的人。他曾经说过，vc的经历可以给他一个“跳出画面看画面”的视野，更好地评估行业和竞争对手。他看待问题的深度和方式远远超过了他的年龄。他曾经把自己描述成一个年轻人:在我不到30岁的时候，我每天都和一群四五十岁的老人讨论企业和工业的话题。它很快成熟了。

宇永福在投资联想时，曾关注过Uc项目。因为联想投资在决议中放弃了这个项目，于永福从一个投资者离开成为了一名企业家。

联想投资(现更名为君联资本)总裁朱立南后来表示，他并不后悔错过了这个项目。“如果不是于永福加入，后来又吸引雷军的资金进入，很难说这家公司的发展会是什么样子。”

于永福善于总结。近年来，他把与巨人谈判合作的总方针概括为“我为主，用为辅”的八字策略。

作为一个经历过许多企业成败的投资者，他知道由管理层领导公司的重要性。为此，他似乎不高兴。他曾经立场坚定，与董事会发生过冲突，不久就加入了加州大学:

当时，于永福想在武汉收购一家游戏公司，就邀请该公司创始人朱加入管理团队，并作为创始合伙人加入董事会。这是于永福在投资期间认识的人才。他相信朱的经营能力将会给公司的发展带来很大的帮助。

董事会否决了这个提议，于是于永福终于发火了:他拿出一部分股权，想赌朱会参与。看到他的诚意和决心，董事会接受了他“赌博”的要求。公司的发展证明了于永福的判断。

“从那以后，加州大学董事会基本上一直很和谐。除非你证明我错了，否则我会接受你的声明，一切都会结束。否则，如果有分歧，你必须先听我的，和我一起做，然后再听你的。历史证明了这一点吗？”

因此，近年来，俞永福在压力下为uc做出了很多暂停上市的安排。到目前为止，正是这些过去的布局让摇摇欲坠的加州大学基石更加坚固。在过去的几年里，加州大学通过收购整合了许多业务。于永福会玩牌，但在不关键的时候会保持沉默。神马搜索是加州大学内部酝酿了近四年的业务。“自2009年以来，我们做了大量的布局工作，比如九次旅游和国际化，今天我们已经可以看到结果了。从2012年到2014年，我们还做了很多投资规划，这些决策可以保留下来，以备日后检查。”

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