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Renren.com的母公司千橡集团并没有错过移动互联网时代的任何热点，但每次都是以敏感开始，以漂移结束。陈一舟敲响了纳斯达克的钟，这是一次看似美丽却危险的市场之旅。从另一个角度来看，陈一舟很有资本意识，他让Renren.com在最合适的时候去纳斯达克。
真的让人人落在后面，从移动互联网时代开始。当时，Renren.com认为，如果一个大公司想进行颠覆性创新，就需要把公司里的一群人扔到不同的地方，让他们随意玩，看他们能否实现颠覆原有模式的新产品。然而，与微信和腾讯、搜狗和搜狐不同，Renren.com没有把握核心业务和内部创业之间的关系。
今天，陈一舟开始意识到Renren.com是千橡园许多业务的基础。与带投资心态的产品横向扩张相比，此时更需要的是专注。他决定将Jingwei.com重新聚焦于年轻人市场，并期望在移动时代获得“半票”，而职场舞台上的服务则被安排由“大家的职场”和“精卫网”接手。
在海淀黄庄，离海淀大学公园最近的地铁换乘站，“每个理解你的人”的广告牌被厚厚的墙壁覆盖着。
在几公里外的清华大学校园里，Renren.com正在举办一场校园开放平台竞赛，收集学生的优秀创意和创业项目，以重建人人网的开放平台。相应地，人人网。标榜“青春和个性”的“青春娱乐网”也开始在各大影院和湖南卫视的《天天向上》中亮相。
八年前，Renren.com的前身——内联网率先在清华大学传播和点燃校园市场，并从首都的大学风靡全国。然而，在经历了2011年在纳斯达克(NASDAQ)上市的巅峰时刻和中国facebook的光环之后，如今的Renren.com不得不借助广告活动，试图重新占领大学。这种轮回是相当讽刺的。
与2011年上市时的无限风光相比，今天的Renren.com在国内外面临着一个困境:微博微信的相继兴起挤压了Renren.com的发展，毕业的年轻用户进入职场后迷失了方向，大量用户正从个人电脑转向手机，而手机版Renren.com的商业化方向尚不明朗。
是什么阻碍了人人网？为什么它没有成为中国的脸谱网？
从灵敏度开始，以漂移结束
陈一舟很有资本意识，他让人人网在最合适的时候去了纳斯达克。
2005年，脸书在美国逐渐流行起来。在中国有两个与facebook界面相似的网站，一个是由王星(现美团首席执行官)创建的内部网，另一个是由人人公司首席执行官陈一舟创建的5q网络。在此之前，陈一舟收购了Maopu.com，并一直在探索sns的业务范围。facebook真正的社交关系显示出比我的空间更强的增长潜力，所以当年创业的关键词变成了真正的社交。一旦sns业务的规模增长，对服务器的需求将立即得到改善。由于风险资本有限，王星在与5q争夺用户后不得不将内部网出售给陈一舟。
2006年底，整合后的内部网规模仍然很小，每天活跃的用户还不到今天规模的1%。内部网的快速发展始于一个关键决定——“你可以在它上面找到失散已久的学生。”当时，因为陈一舟创办了中国人，他仍然保留着校友情结。出于这个原因，人人网的注册信息和信息设置提醒用户改进初中和高中的资料，然后使用算法推荐能够快速匹配熟人的人。
随着高校的口碑传播和推广，内网用户数量迅速扩大。Renren.com副总裁黄静回忆说，当时有一个公益活动，每次青海希望工程注册一个新用户，Renren.com就捐一毛钱给它。结果，Renren.com捐赠的钱实际上建造了四所希望小学。黄静从研究的第三年开始就在千橡集团实习，并跟随陈一舟10年。
谷歌工程师、《浪潮之巅》(Top of the Wave)一书的作者吴军分析说，facebook已经成为一个互联网巨头，这让谷歌警惕起来，不是因为它是一个社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，Renren.com也是中国第一家开放平台的公司。2013年11月在美国上市的博雅互动，首先从Renren.com的开放平台起步..
每个人都注意到人人网的开放平台始于一个叫做“快乐农场”的游戏。这款游戏的推出也受到了facebook在台湾发展的启发。当时，facebook进入台湾市场并不热烈，但自从一款名为“快乐农民”的游戏上线后。
继脸书之后，“脸书快乐农夫”和“脸书快乐硬币”在台湾搜索热门词汇中一直排名靠前。凭借开放平台上的创新社交游戏，facebook迅速占领了台湾市场。
Renren.com还试图复制facebook的模式，用一个开放的平台来吸引新用户。那一年，偷蔬菜、抢停车位、买卖奴隶曾经风靡校园和工作场所。辛凯。com凭借“快乐农场”迅速占领了工作场所，规模庞大的腾讯也复制了一个qq农场并将其引入q区。
事实上，在2009年，人人网成立一年多之后。com的开放平台，其成就已经逐渐显现。那时，人人网。com还发布了人人网链接，即注册其他网站时，你可以用雇主的账户登录，从而省去用户注册的步骤。旅游网站蚂蚁细胞是第一个早期采用者，这给它带来了巨大的流量。
在人人网的巅峰。com，它曾经准确地抓住用户的痛点，但随着偷菜的消失，这个开放的平台沉默了。黄静再次在巨人的阴影下感到无助。“腾讯醒来后，基本上投资了所有国内资质较好的游戏，然后要求独家经营。”黄静告诉《商业价值》，“当你比它差得多的时候，它愿意帮助游戏开发商推，这对我们是一个沉重的打击。”
Renren.com没有成为facebook的原因与生活在腾讯的阴影下密切相关，同时也受到社会文化因素的影响。
但是外部竞争并不是事物发展的决定性因素。从开放平台的性质来看，短期内很难看到结果。尽管人人网仍坚持这么做，但它在决策和投资方面也很谨慎。黄静说，人人网的开放平台是一个小团队，技术上只有10人左右。当越来越多的开发人员连接在一起时，开发人员的支持和服务将会出现人员短缺。
也是在2009年，内部网更名为Renren.com，并开始与Kaixin.com竞争白领用户。正是在这一年，Renren.com第一批校园用户开始步入社会。黄静(音译)发现很难从毕业生的火花中在白领中点燃燎原之火，因为大多数人不想让老板知道自己的人人账户。与此同时，具有很强替代性的Kaixin.com、新浪微博等竞争对手相继出现，q区一直是中国最大的互联网社区。
从Renren.com的市场推出来看，它并没有显示出陈一舟转型的决心。当时，Kaixin.com通过电子邮件账户输入和msn准确地输入了白领用户。据内部人员透露，当时，Renren.com仍将用户分为几个阶段，白领在高中和大学，Renren.com去一些高中和大学宣传。然而，由于白领员工很难聚集，他们只做了一些电子邮件推荐，并没有很多有针对性的推广策略。
回顾过去，这几乎成了人人网的阶段性发展轨迹。它以敏锐的市场洞察力开始，并迅速发展到瓶颈阶段，然后以另一种敏锐的洞察力结束并漂移到另一个热点。这些年来，陈一舟并没有闲着，Renren.com的母公司千橡集团甚至没有错过移动互联网时代的任何一个热点——团购热的时候开通糯米网，看到页面游戏和手机游戏的机会就开通人人网。即使前几年职场社会化成为热点，陈一舟还是立即创办了精卫。密切关注人人网的发展轨迹。过去几年发展受阻的致命弱点是，过于分散的战略布局削弱了主要产品的集约化培育，而所谓的创新更多的是顺应潮流的跟随者态度。
所谓的创新和内部创业
陈一舟敲响了纳斯达克的钟，这是一次看似美丽却危险的市场之旅。从另一个角度来看，陈一舟很有资本意识，他让Renren.com在最合适的时候去纳斯达克。
正因为如此，陈一舟经常被贴上行业“投资者”的标签。一方面，成功的资本运营使人人网的账面现金达到1.6亿美元，但另一方面，它过于注重资产的最大化，而忽略了产品，最终导致了人人网目前的困境。
2010年，在人人网上市前夕，陈一舟开始开发专注于职场社交网络的经纬网，并创办了人人游戏。当时，千橡的资产几乎覆盖了美国互联网最好的商业模式，即“脸谱+领英+Zynga+团购”的组合模式。为了突出Renren.com的主要资产，陈一舟还特意将千橡园互动更名为“人人集团”。
然而，人人网当时选择上市并不像是一种自然产物，更像是一种不耐烦。当时，新浪微博的发展势头如火如荼，挤掉了人人网的时代。精卫。人人的游戏还处于研发阶段。糯米集团仍在集团收购战中苦苦挣扎，这与groupon的规模大相径庭。
业务过度分散，使人人偏离发展主线，形成内部业务分散的小集团单元。事实上，这种内部结构一直主导着Renren.com和上市后的内部管理结构。
汤圆的制作就是一个典型的例子。当时，从谷歌回到Renren.com后，糯米rice.com的创始人德里克提议在内部进行团购。虽然他没有被邀请做这样的生意，Renren.com仍然给他一些资源继续做下去。成功之后，人人集团开始大规模投资，形成了今天的汤圆。经纬网也从这个背景中受益，开始内部孵化。
另一方面，深度用户开始更多地抱怨人人网。例如，如果聊天信息不被接受，新奇功能就非常弱——用户发送几十张照片时会被刷，而每个回复都会单独产生一个新的新奇。开放平台上的游戏将通过开放的界面被浏览，许多用户的反馈将沉入大海。
真正让Renren.com落在后面的，还是从移动互联网时代的开启开始。但事实上，早在2009年，人人网。com已经开发了无线版本。第一个版本是塞班系统的wap版本，产品和市场外包给外部团队。
当时，Renren.com流行的一种观点受到了《创新者的解决方案》(Innovator's Solution)一书的影响，那就是，如果一家大公司想要进行颠覆性的创新，它需要把公司里的一群人扔到不同的地方，给他们一笔钱，然后让他们随意玩，看他们能否实现一种颠覆原有模式的新产品。这是互联网公司的普遍做法:腾讯在广州展示了最热门的移动互联网产品——微信，搜狐开发了一款三级火箭模型的搜狗搜索。
看似合理的内部创新，更多的Renren.com内部项目是c2c(复制到中国)。比如，光博客着火后，Renren.com主要推大家的小站；在移动方面，遵循facebook的策略，让“私人信息”和“新事物”成为两个客户；我还模仿当时热门的语音和图片等社交工具，制作了一系列小的手机社交产品，如“Boo Boo”和“美美”。
与微信和腾讯不同，Renren.com没有把握核心业务和内部创业之间的关系。Renren.com的内部人员表示，上市后，往往需要模仿自己的老板、其他部门的老板和老板的老板，很多资源与严重的内耗不协调。在商业价值(Business Value)调查的众多辞职员工中，他们辞职的原因与内部创业项目质量差、发展前景混乱密切相关，同时也受到日益复杂的企业文化的困扰。
黄静回忆起这段经历，反思道:“其实我们当时鼓励内部创业，内部创业的想法会得到很多支持，但是内部创业的成功率可能不会比走出去创业的成功率高，有时候可能会低一些，所以这是没有效果的。”
一亿和五千万
今天，陈一舟开始意识到Renren.com是千橡园许多业务的基础。与带投资心态的产品横向扩张相比，此时更需要的是专注。
“如果你把一个产品做得更大，你会发现拥有1亿活跃用户的产品比拥有1000万活跃用户的5个产品价值高4倍。价值被平方叠加，最后这些将转化为经济效应。”这正是陈一舟的新目标，使Renren.com的每月活跃用户从5000万增加到1亿。
然而，定位年轻用户的Renren.com不容易做到这一点。陈一舟需要削减该公司正在运营的小型创业项目，并减少其在人人游戏领域的扩张。在新版人人网发布的前一天。陈一舟给所有员工发了一封内部邮件，宣布人人网。com将进一步专注于其核心业务，向人人网注入更多资源。并在移动互联网上加速它。
陈一舟的觉醒始于移动互联网以比个人电脑快四倍的速度发展，移动互联网的发展规律与个人电脑完全不同。陈一舟最担心的是人人网面临的基因突破困境。移动互联网时代，从一个sns公司转变为sms(社会通信)。
例如，长期困扰陈一舟的一个问题是:你想在新版人人网上自动打开通讯录吗？在这个最新的版本中，陈一舟采用了最折衷和安全的方法，把地址簿放在第二页，交给用户自己选择。
在Renren.com的探索中，升级到5.1版后，自动同步通讯录弹出。当时，这一举动引起了无数老用户的不满，陈一舟最终决定妥协。
社交网络中最重要的是关系链，而通讯录是移动平台关系链的入口。微信、通信和电子邮件等新的移动即时通讯产品都充分利用了地址簿门户。试图导入地址簿只是在陈一舟扩大Renren.com边界的一个实验，但它也充分暴露了问题:大量的校园用户和同学关系的定位使得Renren.com很难将同学关系的边界扩大到工作场所。
这种困境也表现在移动终端的商业化上。首先，中国移动广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监控公司；其次，广告体验很差，而facebook能够做出准确的广告推荐，这就需要我们付出巨大的努力来构建一个大数据分析系统。Renren.com在2011年开始努力，但在技术上仍有差距。
“幸运的是，手机是作为支付产品而诞生的，移动互联网收费服务相对来说比个人电脑有更多的机会，比如游戏、o2o和一些增值服务。”陈一舟说。但是核心仍然需要强大的用户规模。
陈一舟透露，Renren.com用户平均每月花在网页上的时间是7个小时，但不可避免的问题是用户离开学校？？它将在四年内消失。为什么你要强行扩张，而不是尽力而为？因此，陈一舟决定将Jingwei.com重新聚焦于年轻人市场，希望在移动时代拿到“半票”，而职场舞台上的服务则被安排由“大家的职场”和“精卫网”接手。
但是如何回归和深度培育仍然是一个大问题。除了整合传统交流、新奇和群体功能，陈一舟还试图通过表情和社交游戏将Renren.com的应用带入生活。
2013年12月中下旬，大家回到原来的起点，启动校园开放平台大赛，并邀请投资者支持校园创业企业。自从人人开放平台建立以来，开放平台上已经有2000多个大大小小的项目。在新版手机客户端发布后的一个月里，人人豆豆和果冻双击这两款游戏也相继上线，它们都是由Renren.com独家运营的，并不是一个完整的手机开放平台。至于表达业务，陈一舟本人非常关注，所有这些表达都是免费的。
移动互联网的发展让许多大公司感到危机。陈一舟认为，人人网成败的关键在于未来四个月？？半年了。这时，他终于意识到“产品之间的协同作用并不像预期的那么强”，而“专注、改变和坚持”已经成为他迄今为止意识到的三个关键词。
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