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沃兹开发出苹果I之后，他在惠普的朋友说:“这是我们一生中见过的最好的产品。”乔布斯去找惠普，惠普拒绝了。这让他们很被动:没有天使，没有导师，没有富有的亲戚，甚至没有银行账户，似乎没有未来。
乔布斯对沃兹说:我们应该自己卖苹果。这是苹果的起点。
是什么让苹果号小船起航的？沃兹说是“人”，一群想创造非常好的产品的“人”。“想创造非常好的产品”是苹果这个伟大公司的“最初意图”。
苹果最初的意图是推动苹果开发各种创新产品和应用。沃兹一一列举:颜色被带入个人电脑领域，图像处理技术被带入个人电脑领域。沃兹说:这不是工程能力的差异。与ibm等公司相比，苹果在工程能力上没有优势，但“试图创造非常好的产品”的最初意图使苹果不断挑战自己，产生许多精彩的灵感，最终完成创新并获得成功。
今天的苹果比沃兹的苹果成功得多，但沃兹现在不喜欢苹果:它是一家追求成功而非产品创新的公司。例如，沃兹说:我的许多朋友一直拥有苹果产品，但他们也使用安卓产品来使用安卓的应用和服务，比如音乐。
沃兹是一个音乐怪胎，曾举办过一次美国音乐节。这是一次失败的尝试，沃兹为此损失了1200万美元，但他乐在其中。
沃兹说，他希望iphone不仅能在ios系统上运行，还能在windows系统上运行，甚至能在antroid系统上运行；用户不仅需要通过iphone，还需要通过任何公司的手机来享受ios上的服务。苹果不是这样的。如果你想使用ios应用，你必须买一部iphone。
“我不喜欢这样。”沃兹说。他说苹果ii是一个非常开放的系统，任何人都可以学习。
沃兹说:苹果给我印象最深的不是它的产品，而是它的员工，他们中的许多人对如何改变未来有很多想法。这些人试图让技术变得简单易行。我们希望用户不用学习这些技术就能充分体验这些技术带来的优势和好处。
沃兹越来越不喜欢苹果，因为越来越少的苹果人有这种心。
没有关于开放和关闭的公众意见。2011年5月，在乔布斯去世前不久，盖茨最后一次拜访了乔布斯。盖茨对乔布斯说:我曾经相信开放和水平模式会赢，但你证明了整合和垂直模式也可以很好。乔布斯说:你也成功了。
从商业角度来看，这关乎成败。沃兹希望从“想创造出非常好的产品”开始，再来谈谈开放和关闭，然后重新思考苹果的“展望未来”战略。
但苹果是一家商业公司，它无法超越商业的影响。很难想象，如果苹果公司今天在商业上不成功，它会有如此大的影响力。克鲁格曼曾经说过一句名言:总之，向车库里的孩子们告别，欢迎一位新的铁路大亨——顺便说一句，法庭上见。其意义是显而易见的，也就是说，一家公司最终将被残酷的商业力量所主宰。
从某种意义上说，最初的意图是一个创业公司的梦想，渴望创业的人会尽一切努力去实现它。那时，每个人都漠不关心，输不起。一旦公司大而成功，内部的山头就形成了，外部的竞争变得越来越残酷，公司和企业家都变得灰心丧气。此时，公司及其创始人开始被现实所束缚，忘记了他们的梦想，远离了他们最初的意图。
就连苹果这样的公司也不例外？别忘了，这是一家没有创始人的公司。
坚持我们最初的愿望，牢记我们的使命。当你失去你的心时会发生什么？它可能在商业上非常成功，也可能有令人惊叹的产品。总之，今天的苹果仍然有无限的可能性。但这种苹果仍然不是沃兹所怀念的苹果，那个被工程师文化所主宰、颠覆世界的苹果。
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