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根据idc的最新统计，今年第三季度，小米手机的全球销量为1730万部，占全球市场份额的5.3%，在全球销量中排名第三，仅次于苹果和三星。
根据另一家主要研究机构高德纳(gartner)今年10月发布的统计数据，第三季度，华为和小米在全球手机市场的份额分别为5.3%和5.2%。
小米和华为在手机销售方面的差距很小，但小米已经迅速攀升，与去年同期相比增长了336%。
在过去的两年里，这两家公司已经从数百家中国手机公司中脱颖而出，不仅成为国内手机之王，也改写了中国手机市场由国际品牌主导的市场格局。
在外界眼中，华为专注于硬件研发，而小米则是软件引领硬件的典型互联网生态思维。华为和小米之间的对抗是手机行业两种发展模式之间的对抗，但现在还不是决定输赢的时候。
华为的战略分工和整合
华为的消费者从不回避将小米作为直接竞争对手。
去年11月，华为建立了独立的互联网手机品牌“荣耀”。华为消费者bg首席执行官于成东宣称，荣耀是与小米等公司竞争的子品牌，而中国品牌战略是走精品和高端路线，即与苹果和三星竞争。就连光辉的品牌口号“为退烧而生”也与小米的“为发烧而生”针锋相对。
2014年，荣耀品牌手机销量为2000万部，销售额为30亿美元。俞成东认为，这为华为2014财年手机业务总额超过120亿美元提供了重要保证。
外界很清楚，无论是销量还是销量，荣耀品牌都无法与小米相提并论。“荣耀”一年的销量仅相当于小米一个季度的销量，但华为的确将“荣耀”视为对抗小米的主力军。
荣耀在商业模式上模仿小米，注重性价比，以超低价格推广高配置、高体验的手机，迅速占领年轻人市场。然而，与小米不同的是，荣耀的游戏风格不仅为电子商务平台节省了30%-40%的传统渠道空空间，还依赖于华为强大的供应链管理系统。
这为华为的终端战略提供了强大的竞争力。在最近接受媒体采访时，雷军表示，随着销量的增加，小米迫切需要弥补供应链的不足。
2013年，华为60%以上的利润来自国外市场，利润微薄的荣耀品牌对其利润贡献不大。华为从一开始就是一家硬件制造商。在互联网思维主导终端市场的现实下，一年荣耀的意义在于向外界展示华为，华为一直在利用这一趋势为这个千变万化的时代做准备。
外界还认为，当苹果和三星对下一代产品的选择越来越怀疑时，华为的市场活力在于硬件创新方面的明显突破。这为华为进军高端手机品牌铺平了道路。
今年，华为不断推出高端旗舰智能手机p7和mate7。其中，最低价格为3799元的mate7在发布后不到一个月的时间里就卖出了100多万件，而黄金高端版本甚至在市场上涨到了5000元。
中国移动终端公司的一位中层人士评论说，这两款手机的成功帮助华为完成了从低端到高端品牌的转型。
俞成东认为，华为高端战略成功的重要原因是，它依靠华为的核心技术来制造超出消费者预期的产品。
华为每年在终端研发上花费超过10亿美元，从自主开发的芯片、软件、设计到硬件耐久性。
从运营商定制的白色品牌机器到今天，华为的全球品牌认知度从零增长到65%，品牌偏好指数从负24%增长到正33%。从华为的份额来看，由于三星的下滑，华为与三星的差距进一步缩小。
华为专注于端到端垂直产业链和硬件创新的态度也被认为是不可持续的。在用户时代，没有软件生态的硬件品牌很难永远存在。三星就是最好的例子。
由于在软件领域的失败，三星的表现开始下滑。Gartner的统计数据显示，今年第三季度，三星电子在全球销售了7321万部智能手机，同比下降约700万部，市场份额为24.4%，同比下降7.7%。
华为正在生态领域追随小米的脚步。今年9月，华为低调推出了自己的操作系统emui。根据华为提供的统计数据，全球有超过9000万用户在使用它，超过了miui的7000万用户。
华为的软件生态概念很明确:emui不仅可以安装在手机上，还可以安装在任何与华为合作的电视机顶盒、路由器、电视、手表手镯和其他设备上。Emui将建立华为自己的软件平台，连接所有值得连接的硬件门户。
于成东认为，小米通过资本联合的方式构建了一个封闭的系统，然后在手机上构建与自身利益相关的应用，这不符合开放性原则。他表示，华为不会采取这种方式，将最大限度地开放合作。例如，在智能家居领域，市场上所有可见的品牌都与华为有联系，永远不会只有一个捆绑包。
今年9月，华为与支付宝合作，推出了华为与mate7的指纹识别支付系统。从技术上讲，华为的按压式指纹识别技术达到了不到1秒的指纹解锁速度，比市场上其他指纹手机至少快80%。在华为的指纹识别算法中，mate7的指纹识别度最稳定。
我们首次与苹果和三星推出指纹支付，揭示了华为在软件生态部署方面的更多想法。然而，到目前为止，华为的软件布局还没有产生明显的效果。
许多接受《财经》采访的网民认为，华为在自身软件生态方面的布局略显落后。此外，与三星相似，硬件制造商独特的垂直产业链思维可能会让华为很难学会用横向平台思维做出决策。
一些人还认为，开放华为内部的“终端管理云”战略将是华为构建其生态系统的一个机会。
谷子的生态得失
在市场的几次变化中，小米完成了从创业到世界第三的成长过程。这个过程只花了四年时间。
2010年4月，雷军创立了小米公司。小米开创了以互联网模式开发手机操作系统的模式，并有爱好者参与开发和改进。
与传统手机制造商不同，小米采取了不同的方式:从用户体验出发制造和销售各种硬件，以硬件为入口，通过提供软件和内容来获取收入(用户的arpu值)，达到操作用户和获取用户数据的目的。在分析用户数据和挖掘用户需求后，小米可以推出新的硬件产品，通过回收利用获得大规模的硬件生态平台。
在过去的四年里，尽管整个手机市场都会有淡季和旺季，但小米每个季度都在以自己的速度增长，直到销量位居全球第三。
雷军最近在接受包括《财经》杂志在内的媒体采访时分析道。小米取得胜利有三个原因:首先，硬件是真实的、高性能的、高体验的，关键是性价比超出了用户的预期；第二，电子商务直销，高效运作，优势明显；此外，口碑，导致高声誉，可以节省大量的广告和营销费用。
小米是在中国消费者最需要高性价比智能手机的时候进入这个市场的，它拥有高性能、高体验和低价格，这让它受益于中国智能手机市场的井喷。然而，与数字层面的声誉相比，雷军更关心的是对整个行业的诊断和把握。
传统的硬件时代已经过去，用户时代即将到来。雷军为硬件企业家开辟了一条全新的先进之路:首先，他萌生了改善用户体验的想法，然后用硬件和软件产品实现了体验。他们专注于创造体验，从触及用户的痛点开始。
小米未来的生态帝国地图是挑战苹果和三星的强大砝码。雷军为小米画了一个蛋糕，它基于小米系统，由三种不同的小米组成。
第一款小米由三个硬件核心产品组成:小米手机(包括小米平板电脑)、小米电视(包括小米机顶盒)和小米路由器；二是小米及其移动互联网内容和服务生态系统；小米计划投资50亿美元的100家智能硬件公司将成为“第三小米”。
由于之前手机业务的成功和miui系统的持续投资，小米在生态链中的巨大圈地吸引了业界的关注。有些人认为这个生态系统的关键是软件系统平台。“如果小米打造了一个标准的生态链，让所有硬件都在软件上运行，这将是一件好事。”
《财经》采访的一些受访者认为，小米生态链的优势在于空.无限的想象力也就是说，硬件逐渐变得免费，利润通过应用程序和内容获得。
奇虎360董事长周曾在2014年福布斯中国创新峰会上表达过自己的观点:在互联网思维下，硬件可以免费，未来小米手机将继续低利润，平台将获得更多利润。如果这成为现实，小米将再次颠覆整个手机市场，被复制的门槛将进一步提高。当然，协调所有硬件入口的生态系统不能仅仅通过构建来构建。
与此同时，小米从互联网业务模式开始，运行速度越快，硬件缺陷暴露得越彻底。小米一直声称自己是一家互联网公司，但它的竞争对手一直是正宗的终端制造商，如华为和联想。
转折点发生在今年第三季度。在本季度，小米的市场份额排名上升至世界第三，但小米在印度遭遇了爱立信的专利诉讼，这是国际化的第一站。
此前，小米最新的超低价格空气体净化器也被日本空气体净化器制造商Bamuda指控通过合作和接近抄袭。风暴过后，小米悄悄撤回了小米商城主页上的净化器推荐广告。
雷军已经看到了小米在硬件产业链上的缺失。去年11月，小米悄悄与连欣联手成立了芯片公司郭颂电子。芯片专家王艳辉认为，郭颂电子最大的使命是确保小米低端手机的产能，这是小米手机明年销售额达到10亿美元的有效保证。
王艳辉预测，郭颂电子的成立将有助于小米在短时间内推出基于连欣1860的499款甚至399款红米手机。
小米一直擅长通过并购或股票迅速弥补硬件缺陷。然而，与投资智能硬件制造商带来的生态矩阵效应不同，芯片领域的技术研发门槛非常高，这种快速模式的效果还有待市场检验。
所有的河流都流入大海。
华为擅长硬件，小米擅长软件生态，但他们面对的是同一个市场和同一个消费群体。同时，苹果的成功经验表明，在智能手机领域，硬件带来竞争力，生态系统带来用户粘性。对于一个公司来说，两者都是不可或缺的。
根据这一逻辑，华为面临的挑战实际上有两个。一是率先突破下一代硬件研发领域，在改善用户体验的基础上形成新的硬件优势；第二，迅速弥补软件生态的不足。
小米的挑战更加现实。雷军总结了未来的三大压力:一是产能问题，二是持续扩张后风险增加，如何保证产品质量；另外，随着销售量的增加，如何准确预测销售量呢？小米的利润很少。随着小米种类的增加，如何提高各种型号的库存周转率是一个关键问题。
除了硬件和供应链的挑战，小米还有一个巨大的挑战，那就是如何有效地将收购的100家硬件公司整合到自己的生态中，而不是简单地复制100家较小的小米。
业内人士华林认为，华为和小米截然不同。小米模式在很大程度上依赖于以最短的时间、最低的成本和最佳的体验切入新产品和市场。以华为为代表的传统硬件思想强调以厚度和力量取胜。这种模式的风险在于导致错失机会的漫长决策链。
“这就像玩游戏一样。传统企业将通过海关和指责，而互联网公司将寻找异常的战斗力，如插件。”然而，华林向《财经》记者强调，无论何种商业模式，都只能暂时避免技术竞争，“无论姿态多美，都无法取代力度和厚度。”
华为和小米之间的竞争已经超越了对短期市场份额的竞争，但哪种模式的未来更好。
在规划未来的同时，华为和小米正面临来自自身业绩和经验、品牌、供应链管理和营销能力的更多压力。放眼全球市场，三星和苹果的市场份额和销量仍远远超过第三位。随着全球智能手机出货量的急剧下降，平均价格已经下降，竞争压力将会增加。
在远与近之间，在现实与理想之外，华为和小米有着相反的起点和不同的道路，但始终站在同一个天空下的空.
事实上，除了华为和小米，其他国内手机也有不同的玩法，这也带来了竞争变数。今年11月，联想完成了对摩托罗拉的收购。联想总裁杨在接受《财经》采访时表示，收购完成后，联想的全球市场份额实际上超过了小米，排名第三。
最近，360与酷派联手成立了一家合资公司。根据计划，合资公司将充分结合酷派在硬件设计、生产和供应链管理方面的优势，以及360在互联网安全软件、移动应用设计和在线营销推广方面的优势。
鉴于双方在各自领域的强大实力，一些业内人士认为，这一联盟很可能催生出新的华为或小米。
此外，在市场压力下，一向注重精致和利基的魅族也开始推出1000元以下的低端品牌魅力蓝。无论是硬件超重还是软硬件结合，华为和小米都站在了整个手机市场的中间，接受着更多竞争对手的挑战。
在最近的一些公开场合和媒体采访中，于成东和雷军都表达了类似的感受:竞争太残酷了，所以我们要小心，确保不犯错误。
另一方面，许多接受《财经》采访的华尔街分析师认为，苹果仍然是智能硬件领域最强大的公司，没有竞争对手。华为和小米何时触及增长上限取决于它们的未来战略。
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