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雷军在接受采访时说，手机是未来连接一切的中心，也是每个人的计算中心。电视是手机的显示器，路由器是智能家居的数据管理中心。这三种产品基本上可以把人们的工作和生活需求联系起来。
来势汹汹的小米下一步会做什么？在乌镇举行的世界互联网大会上，雷军给出了答案:连接一切。
有趣的是，小米刚成立时，雷军曾提到“连接一切”。他希望小米成为一个平台，让尽可能多的产品和内容在这个平台上流动。近年来，小米的布局如此之多，外界都能看到。换句话说，花钱是今年的主题。
去年，小米成立了一个生态链团队，主要负责投资智能硬件公司。雷军对这个部门的要求是:“三年投资50家公司，10亿元人民币。”一年后，25家创业公司接受了小米的投资，一些智能硬件产品，如手镯、血压计和相机，在小米的保护下诞生了金钥匙。
所有产品无一例外都与小米手机相连，所有数据共享。然而，这并不意味着智能家居市场已经成熟。很难说手镯或相机的出现意味着进入智能家居时代。然而，小米重视通过手机连接家中一些硬件设备的必要性。
所有涉足这一领域的企业都还处于探索阶段，但雷军对智能家居的期待是不言而喻的，“智能家居将是下一个1000亿美元的市场。”
小米不仅在硬件上是软的，在内容上也是软的，其战略是通过资本运营实现合作。新浪前总编辑陈彤加入了小米，而雷军在内容领域的第一阶段投资了10亿美元。通过与迅雷、优酷土豆、爱奇艺等视频网站或华策影视(报价、咨询)公司的合作，不仅可以为小米提供内容，还可以为合作伙伴拓宽移动终端市场，从而实现双赢的目标。
雷军否认小米未来会在自己的内容上花钱。"视频行业不需要排名第三和第四的后来者."小米投资了它们，内容可以提供给移动终端，这就足够了。
由此可见，雷军不想在除手机、电视、路由器之外的更多硬件产品上花费太多的金钱和精力，而希望通过与其他企业的尽可能多的合作来缩短与行业领先者的差距。小米正在用资本和战略打一场时间战。
外界对小米的疑虑从未消失，但雷军似乎有足够的信心。在乌镇举行的世界互联网大会上，雷军表示，小米将在5到10年后成为世界第一智能手机公司。苹果公司高级副总裁布鲁斯·塞维尔质疑说:“说起来容易，做起来难。”雷军机智地引用了马云的名言:“还有一个梦想，万一实现了。”
Ce:今年，小米正在做内容和智能生态圈。你认为小米面临的最大挑战是什么？
雷军:最大的挑战是抑制贪婪。你能少做点什么吗？对小米来说，少即是多。
因此，在内容方面，小米不会做很多视频内容。在视频内容领域，小米更有可能与其合作伙伴共同成长。包括我们在华彩、优酷和爱奇艺的投资。
在智能硬件的生态链中，我们也注重投资，希望以小米模式复制100家企业，带动整个行业上下游共同成长。例如，小米手机由华密公司生产，小米手机电源由米子公司生产，这两个公司都是我们投资的创业团队。
Ce:小米制作内容的方式是与拥有高质量内容的版权方合作。为什么现在版权如此受保护，而小米却不制作自己的内容？
雷军:小米的终端需要视频内容，但是我们自己做不到。视频行业不需要第三和第四个后来者。小米投资了它们，这些内容可以被小米的终端使用。
你认为今年整个互联网手机行业最大的变化是什么？在这一变化中，小米的手机战略会有所调整吗？
雷军:最大的变化是，自从小米开始生产手机以来，它带动了国内品牌的整体发展。小米将继续专注于产品和服务，并加快国际化进程。将中国制造的高质量科技产品带给世界各地的用户。
Ce:在今年的小米手机大会上，小米选择了“钢板的艺术之旅”，而不是之前的拼写表演。您希望通过这一变化向用户传达什么样的信息？
雷军:每一代小米产品都使用顶级组件。高性能和高性价比是小米手机的基本属性。我们想通过小米4，小米手机的技术已经达到世界一流水平。
Ce:小米曾经说过，他目前只能生产三种产品:手机、电视和路由器。在你的计划中，你如何通过这三种产品实现“连接一切”？
雷军:手机是连接一切的中心，也是未来每个人的计算中心。电视是手机的显示器，路由器是智能家居的数据管理中心。这三种产品基本上可以把人们的工作和生活需求联系起来。
Ce:小米面临的另一个问题是国际化。你如何规划国际化人才？
雷军:谷歌全球副总裁雨果·巴拉去年加入了小米。每个人都可以看到我们国际化的决心和建立国际化人才团队的想法，找到世界上最好最合适的人才。现在小米的国际团队有50多人，他们都是来自世界各地的顶尖人才。
Ce:外界分析，小米只有一个手机类别是不够的。它还需要另一个同样具有竞争力的类别。这实际上与你的“五年一粟”的观点是一致的。你认为下一个小米的想象是空？
雷军:除了智能手机，我认为智能家居(或智能硬件)将是下一个1000亿美元的市场。
Ce:你提倡“小米应该少生产产品”。小米已经开始涉足智能家居，从优秀的手机到后来的电视和路由器。你如何看待“做得好”和“做得更多”之间的关系？我们怎样才能达到平衡？
雷军:小米只生产手机(平板电脑)、电视(机顶盒)和智能路由器三种产品，其余都是合作企业生产的。
在智能硬件的生态链中，我们也注重投资，希望以小米模式复制100家企业，带动整个行业上下游共同成长。例如，mi波段、移动电源、血压计和便携式wifi都是由小米投资的创业团队制造的。
Ce:以前，媒体会更多地解读小米，但现在会更多地谈论小米的智能家居生态链。小米对此有什么计划？今年和明年的目标是什么？
雷军:小米只有一个目标，生产让用户尖叫的产品，提供让用户满意的服务。小米没有具体的kpi，但我们希望50到100家企业能以小米模式在不同行业复制。
Ce:现在，很多创业公司都是基于移动互联网的。与四年前小米成立时相比，你认为创业环境发生了什么变化？
雷军:和以前相比，天使投资和风险投资更多了，企业家更容易找到资金和人才。但是整个行业的竞争也更加激烈。然而，移动互联网的规模将是个人电脑互联网的10倍甚至几十倍，因此将会有巨大的机会和企业。
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