互联网招聘激战谁是最后赢家-国土报中文版

本篇文章4733字，读完约12分钟

对于中国互联网的普及和发展，有两大业务起到了巨大的推动作用。一个是电子商务，多年来它改变甚至颠覆了人们的消费和购买习惯。不用说。另一件非常重要的事情是在线招聘。在线招聘是互联网渗透传统行业的最早领域之一。求职者和招聘企业已经开始放弃纸质简历和线下招聘的落后模式，转向网上招聘进行简历投递和职位发布。自20世纪90年代在线招聘发展以来，已经到了一个临界点。新旧招聘模式之间存在巨大差异。谁将赢得最后的奖品？

互联网招聘激战谁是最后赢家

新旧网络招聘的发展与变革

一、传统招聘网站薄弱

1997年至1998年，中国现代互联网刚刚起步，ChinaHR.com、智联招聘、无忧无虑未来等后来被称为传统招聘公司的公司相继成立。与此同时，腾讯成立于1998年底，比他们晚。如今，腾讯已经发展成为世界级的互联网巨头。经过智联招聘和无忧未来，他们很难上市。智联招聘的最新市值为8.8亿美元，未来市值为19亿美元。ChinaHR.com，一家曾经风光不再的招聘公司，已经离开了第一个营地。2013年，我的工作以3，000万美元的低价收购了ChinaHR.com(据报道也是1，000万美元)。

互联网招聘激战谁是最后赢家

据艾瑞咨询统计，2014年第二季度Q2中国网上招聘市场的收入为8.9亿元，较第一季度的8.5亿元略有增长。同比增长12.7%，环比增长4.7%。根据艾瑞咨询，2014年第二季度收入下滑有两个原因:一方面，第二季度是招聘行业的淡季；另一方面，传统在线招聘公司的收入增长依赖于招聘企业的增加。为了扩大覆盖群体，增加了投资。成本和收入的剪刀差缩小了网上招聘的收入规模，迫切需要用创新的模式带来新的收入增长点。(来源:？中国在线招聘行业研究报告简版2014年第二季度)

互联网招聘激战谁是最后赢家

经过十多年的发展和普及，传统的网络招聘公司还没有形成持续的创新和革命性的变化。面对传统经济的衰落和移动互联网的快速发展，他们没有及时做出回应，在发展道路上逐渐落后。

B.新兴招聘模式的兴起

与此同时，互联网招聘的新兴平台和公司纷纷崛起，网上招聘的趋势也变得更加多元化:以拉古为代表的重度垂直招聘。社交媒体以领英为代表，猎头模式以猎头为代表。它给奄奄一息的互联网招聘行业带来了新的气息和活力，资本和市场的良好反应证明了新模式的可行性。

专注于垂直细分:拉古。网站高度关注互联网行业的招聘网站，该网站诞生于互联网众筹咖啡3w咖啡。拉古。网站于2013年7月推出。针对个人用户，我们根据招聘效果向企业收取服务费。目前，包括英美烟草、去哪儿、哈默科技和小米在内的3万多家互联网公司已经入驻。它上市才一年多，估值接近10亿英镑。2014年，它完成了2500万美元的第二轮融资。它是发展最快的招聘公司之一，发展势头强劲！

互联网招聘激战谁是最后赢家

传统与互联网的深度结合:将网上招聘与传统猎头模式相结合，如网上招聘、网上猎头等。猎头网络成立于2007年，并不是一家新公司，但却是最愿意在招聘网站上烧钱的公司之一，而制作广告是他们的主要传递渠道。在求职者和网络从业者潘銮看来，如果去掉猎头部分，招聘网的运作模式与传统招聘网站相同，只是招聘网宣传他的简历比51求职更优质、更新鲜、更有效。

互联网招聘激战谁是最后赢家

职业和商业社交招聘:自从领英在美国流行并成功上市以来。这种模仿对象在中国已经一个接一个地诞生了，如街道网、天空、人与和谐、优秀的人、邻居等等。然而，在中国，领英的发展并不顺利。除了对外资的适应之外，这与中国的职场文化也有很大关系。国外的工作场所是电子邮件文化，但是电子邮件的时效性很差，所以linkedin是一个折中的产品。在中国，即时通讯工具很发达，中国是一个人类社会，通常先交朋友，然后合作。它与商业文化高度发达的欧洲和美国截然不同。

互联网招聘激战谁是最后赢家

蓝领招聘的分类信息:蓝领招聘一直被传统的招聘网站所忽视，而这张空白则是由Jiji.com和58城市组成的。吉吉。com的目标是草根阶层的蓝领阶层，将招聘作为其主要业务之一，目标是在两年内赚到15亿元，并毫无顾虑地超越未来。58同城相似市场，定位招聘低端人才。

新旧商业模式的网上招聘

从企业家的密集进入到对资本的追求，网络招聘一直是热门领域之一。除了企业和个人需要的招聘，收入和商业模式也是每个人最乐观的。综上所述，有以下几点:

个人收费:无忧未来应该是最早向个人收费的招聘网站之一。畅快未来为个人求职者提供的增值服务包括:突出简历、简历图标、谁看过我的简历、主评估、薪资查询(定制版)等。在上述增值服务中，除了主评估和薪资查询(定制版)外，均按购买时间收费。费用从5元到72元不等。狩猎和雇佣网络也对个人业务收费。Lagou和其他网站完全免费供个人使用。

互联网招聘激战谁是最后赢家

企业收费:这是目前互联网招聘的主要来源。在传统的招聘网站中，无论是求职还是智联招聘，企业在使用服务时，都必须按时间段缴纳会员费，最终的结果大多不尽如人意。相比之下，新兴的互联网招聘公司已经解决了这一顽疾。例如，Lagou.com侧重于个人用户，并根据招聘效果向企业收取服务费。这大大降低了企业的运营成本，是目前最流行的模式之一。狩猎和租网、狩猎和网上冲浪等主要收入都来自这一块。新的充电模式的兴起对目前的传统充电模式来说并不明显，但在未来会产生很大的影响。

互联网招聘激战谁是最后赢家

广告费:广告费是另一个重要的收入来源。一般来说，是招聘网站在首页或入口处推荐的重点招聘企业和重点招聘岗位。根据曝光时间或点击率收费。在较大的网站中，还将引入竞价排名模式、企业竞价排名或猎头竞价排名机制。

线下活动:为了给一些企业或个人提供更合适的服务，招聘企业会从线下服务中衍生出在线服务。线下服务包括评估服务、教育和培训等。拉古在12月开始了年终招聘风暴周。除了在线招聘领域，它还举办了重量级的线下特别活动，包括英美烟草、JD.com、土家、易用汽车、智虎等王牌公司和高增长初创企业。

谁是互联网招聘的赢家？

在网络招聘的阵营中，传统的网络招聘公司、上市公司、外国大公司、新兴企业家等等。，既混杂又混乱，谁将成为最终的赢家？未来的互联网竞争不仅是资本层面的竞争，更是产品、思维方式和人性化服务的深层次竞争。

招聘思维的变革:经过多年的互联网环境，尤其是移动互联网的发展，互联网产品的体验性、互动性等人性化设计元素被提升到了前所未有的高度。在传统的招聘网站中，严格来说，没有个人用户的概念，所有的服务都是围绕企业进行的，因为企业是招聘和支付的。只要企业得到很好的服务，个人用户和收入就会继续流动。

这种思维方式在工业时代面对移动互联网时代已经大大过时，优秀的人才是企业发展的核心。传统企业和新兴企业都渴望感到人才难找。传统的以企业为中心的招聘模式远远不能满足现代人才的需求。在新兴公司中，以拉古为代表的公司。com以用户为中心，致力于为求职者提供更加人性化和专业化的服务，同时减少企业寻找人才的时间和成本。

互联网招聘激战谁是最后赢家

传统网络招聘中形成的一些不成文的规则正在新的招聘时代被改写。在过去的招聘思想中，一年后一般是跳槽和招聘的高峰期，而一年前一般是淡季和低谷。然而，随着行业和企业的不断发展，企业对中高端人才的需求也越来越强烈和迫切，尤其是互联网行业，在这个行业里，生与死将在一两个月内决定。与此同时，企业对中高端人才的容忍度越来越高，似乎大家都同意进入的时间较长。几年前的面试和几年后的入职已经不再是个案，企业也逐渐意识到这一点。例如，哈默科技的罗永好在邀请首席技术官钱晨加入前后花了半年时间。Lagou.com最近发起的以网络招聘为重点的招聘风暴周，正是顺应了这一大发展趋势。33，000家企业在一周内一起参与，仅在40小时内就收到了超过110，000份简历。这是迄今为止互联网工作场所最大的招聘活动。随着企业和个人认识的不断发展，对这类活动的需求应该越来越大。

互联网招聘激战谁是最后赢家

人性化的关怀和体验:传统的网上招聘在人们的印象中一直是一件冷冰冰的事情，在提交简历后等待通知和面试。网站和个人用户之间没有交流和情感互动。但以拉古为代表的新招聘公司给了它热情和激情。腾讯取消电商部门后，拉古与阿里、维普商店、一号店等电商巨头联手，帮助那些离开的人尽快加入公司。2014年下半年，微软在中国裁掉了数千名诺基亚员工，拉古发起了一项活动，让每个人都有一个年轻的诺基亚。请赞美诺基亚，并帮助那些离开加入小米和其他公司的人。整个活动的微信转发量达到了10万人，之前的回应是空。拉钩带给求职者的不仅仅是再就业的机会，还有对人性的关注。相比之下，传统网站除了冷广告和促销电话什么都没有。

互联网招聘激战谁是最后赢家

移动互联网的兴起:移动互联网的快速发展改变了整个招聘生态链和环境。在传统的网上招聘时代，保安、服务员等的需求。被忽视了。因为这一群体的互联网化程度相对较低，所以上网的机会较少。随着移动终端的大规模普及和互联网的发展，越来越多的中低收入年轻人接触到了互联网，他们从互联网获取有用信息的意识逐渐增强。因此，集贸市场和58个城市都在努力将这些人从边缘拉进网上招聘市场，这是对网上招聘本身的一个很好的补充和修补。

互联网招聘激战谁是最后赢家

同样，在中高端用户中，以拉古公司为代表。com在最初的封闭式招聘过程中引入了完全透明的概念。拉古。com是唯一具有实时反馈功能的求职网站。以微信服务号为服务平台，求职者在关注微信号后，可以实时跟踪自己的简历投递情况，包括简历是否成功投递、检查、转发到其他部门和面试。关注微信号并绑定账号后，您可以实时收到新的简历提醒。所有用户都能快速完整地收到拉微信的信息提示。在手机布局上，以无忧未来为代表的传统招聘只开发应用等应用，无非是在手机上显示原始信息，但真正的互联网思维还很遥远！

互联网招聘激战谁是最后赢家

随着新的互联网招聘模式的兴起，资本和企业家密集进入。传统招聘的衰落是一步一步缓慢进行的，基本上已成定局。然而，在新的招聘公司，这是不可避免的斗争，携手并进，打一场激烈的战斗。就在今年，互联网招聘这个只有500万用户的细分市场已经进入了上亿美元，行业泡沫开始出现。在肉搏战的过程中，依靠互联网思维的概念或简单的口号来获得优势是不可能的。创始人和创业团队的理解和模式对行业的重要性越来越突出。独创性的先发制人的思维和相应的活动将进一步挑战和瓦解原有的固定模式，盲目的模仿和跟进只会被动挨打。在未来的一年里，新兴的互联网招聘行业将进入挤压泡沫的阶段，当这种情况发生时，真正留下来的人将被留下。俗话说:只有退潮的时候，你才知道谁在裸泳！

互联网招聘激战谁是最后赢家