那些科技企业辛酸的裁员往事-国土报中文版

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就在几周前，索尼移动透露将裁员95%，这立即点燃了各行各业。据索尼员工称，此次裁员是onesony战略下的整合行为，旨在帮助索尼中国并淘汰索尼移动(中国)。这个养子(索尼移动的前身索尼爱立信)似乎是一个没有亲儿子的地位铁。裁员是一个接一个秘密进行的，不公开的方式，补偿协议被用来强迫员工当场提交和签字。校内网立刻觉得很好笑。如果有必要削减90%，为什么不把它公之于众，直接宣布哪些幸运玩家“幸存”了呢？然而，当索尼偷偷让人们恐慌时，他们不忍心去工作，因为每个人都担心他们会被叫下一个。裁员消息传出后的第二天，员工们拉着横幅在楼下抗议，所有人一夜之间从“索尼大发好”变成了“索尼一辈子都是黑的”。感受到压力的公司管理层在同一天与抗议员工的代表举行了协商会议。根据最新消息，最终计划仍在讨论中。

那些科技企业辛酸的裁员往事

事实上，索尼这次的裁员相对温和，但这只是在暗中让人不安。微软和诺基亚，这对刚刚分手的“苦恼夫妻”，今年的裁员真的是抛弃了自己的血肉之躯。微软首席执行官纳德拉(Nadella)在其任期开始时宣布了规模最大的全球裁员计划，裁员18，000人。大多数工作涉及诺基亚的设备和服务部门，而中国首当其冲。在即将关闭的诺基亚亦庄工厂，R&D的员工和生产部门的情况截然不同。R&D部门的员工享有优先的离职补偿协议，阿里、小米等国内企业甚至一早就抢走了这些行业的高级人才，但他们甚至打着横幅抗议，这真是塞翁失马焉知非福。与同事相比，生产部门中有更多的员工处于不好的因缘之中。离开公司的薪酬标准不仅远低于5800英镑的平均工资，而且由于这些人在诺基亚之外的一些“偏见”，他们很难找到令人满意的新工作。就连微博上的一些人也不得不嘲笑和讽刺他们。“现在我想找份工作？对不起，* *真的没有这么好的位置！”这真是个寒冷的世界。

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看到上面熟悉的场景，那些在2012年夏天离开摩托罗拉的朋友们会被深深感动。校内网有一个熟人，他在裁员的浪潮中离开了他的老雇主很多年。他在社交网络上说“家里发生了一些事情”，然后消失了很长时间。后来，当校内网再次见到他时，是第二年的春天。他还和几个老同事创办了一家新公司。与诺基亚今年的裁员类似，摩托罗拉的全球裁员首先从中国开始。这种闪电般的不透明做法引起了员工的强烈抗议，每个人都指责谷歌是他们的继母。当时在抗议现场，警察甚至因为噪音而惊慌失措。据说摩托车员工因为情绪激动差点和警察发生冲突。一位摩托车老手表达了他当时内心的无奈:“外资企业用人收费，第一次想到中国员工；当利害攸关时，首先要削减的是挑选中国员工！即使你已经达到了主管级别？”然而，作为一名来自黄埔军校的业内人士，摩托车员工仍然很受欢迎。基本上，这些新兴的国内手机公司对摩托车人来说是不可或缺的。摩托车手机被谷歌的精髓技术和专利所吸收，今年也被联想收购。我希望“接管人”能给伤痕累累的摩托车带来幸福。

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国内首都的风景并不独特

事实上，除了那些在中国的跨国企业在困难面前选择裁员之外，许多陷入困境的国内企业近年来也不得不裁员。特别是在那些竞争激烈、同质化严重的领域，往往有成千上万的团参加战争，现在只剩下一个人。

朋友们，你们还记得那年绕大明湖跑了360圈吗？这360圈与奇虎360无关。这个可怜的小家伙成立于2007年6月，位于一个互动和共享的社交网站上，这个网站是专门为时尚的中国年轻人设计的，似乎是针对辛凯的。但自成立以来，它一直在亏损。2009年2月底，他们解雇了70%的员工，只留下市场人员。投资者在当年第四季度终止了资本投资。据说创始人已经兑现并离开了。最后，他们坚持到第二年的7月，最终关闭了网站，并解散了所有员工。

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在谈到悲伤提醒的非主流后，校内网告诉一家大家都熟悉的公司。Cool6.com，曾经是视频网站的领导者，在2009年被盛大收购，但是它的表现并没有得到提升。相反，它被对手越甩越远。2011年5月18日，Ku 6号宣布将重组其销售部门并裁员20%。当天下午，公司解除了郝智忠和曾兴业的副总裁职务，裁员非常激烈。同一天晚上，几名销售人员在微博上转发了一段视频，视频显示，在上海分公司裁员期间，人力资源部员工殴打了离职员工，并打伤了一名女员工，这加剧了裁员。

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一周后，Ku 6的近40名员工向海淀区人保局提交了针对暴力裁员的投诉。最终裁决是裁员是无效的，Cool6.com需要在5月30日之前的有限时间内进行整改。受裁员影响，Ku 6公司的股票在此期间大幅下跌，离职员工与前雇主完全断绝关系。许多旁观者讨厌Ku 6，并表示他们将不再使用Ku 6。从此，酷6成了“半死不活”的酷6，再也支撑不住“大娱乐帝国”。原因是一位大师指出，盛大接手后，酷6搬到了西坝河边的郑桐中心，这座建筑的风水不好...

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与在华跨国公司因问题太大而裁员相比，国内企业选择裁员的规模一般较小，原因更直接——亏损、亏损或亏损。除了上述不知名的例子之外，柯凡、高鹏、沃团等曾经在激烈竞争中人头落地的公司，无疑选择了裁员以求重生。至于频繁的裁员，有些人似乎发现了一个独特的秘密，只对女性朋友来说，那就是怀孕——因为一旦她们在裁员的时候怀孕了，就可以依法获得至少24个月的工资+n+1的补偿。校内按5年15，000的月薪计算，即450，000，奶粉钱不是她丈夫挣的！

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裁员引发的口水战

正因为大规模裁员会带来各种各样的麻烦，不管是秘密的还是公开的，所以所有的公司都不想在计划出台之前暴露出来。一旦提前暴露，除了公司里不稳定的人之外，各种负面信息都会大大降低裁员的效果，这会是一个强壮男人的断腕。有时候，甚至媒体也只是在捕捉影子，所以口水大战就要爆发了。

最著名的一次是2006年百度“闪剪事件”——7月10日，百度企业软件事业部数十名员工被告知完成辞职程序。这一事件很快被曝光，许多媒体争相报道，其中搜狐最为活跃——他们甚至公开征集百度下岗员工的博客帖子，并暗中鼓励他们起诉前雇主。面对搜狐的挑衅行为，百度也立即做出回应——他们指出，搜狐不仅煽动员工表达极端观点，还伪造录音发布虚假证据，恶意诽谤百度。搜狐还表示，百度是一个干扰，他们不会撤回报告，但他们也会加强努力。

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对错在于双方最清楚。校内网想在这里指出的是，当时搜狐的子公司搜狗搜索在网页数量上与百度相当，百度在查询效果、人才储备和技术实力上开始感受到巨大的压力。因此，可以想象为什么百度的一个部门的调整会受到阻碍。联想到今年的哈默科技，当它遇到降价危机时，有人放出了整个rom团队离开，而新浪在总编辑陈彤离开后会在门户网站上裁员...这些最终都被证明是纯粹的谣言，很明显，那些“朋友和商人”是火上浇油，担心对方的事情不会造成太大的麻烦，甚至他们没有立即放弃寻找这样的孩子。这个行业的竞争如此激烈，说起来容易做起来难。

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事实上，裁员是企业摆脱困境的一种组织变革。然而，企业管理者不仅要考虑如何通过裁员来降低成本，而且离职员工仍应被视为企业的财富。盲目裁员会适得其反，使一些员工成为企业形象危机的导火线。因为在web2.0时代，即使没有媒体的帮助，员工也可以以“自我媒体”的形式攻击他们以前的雇主，甚至被别有用心的人唆使和利用。

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