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随着我们培训课程的发展，26个团队正在努力寻找一个答案，那就是他们是否应该把他们的课程变成一个公司。
既然我们一直强调基于证据的创业和投资准备水平，我想肯定有人会问我:在我们了解了所有这些数据之后，我们是否应该寻求在这些数据的基础上实现我们的想法？
我想指出的是，您在10周内收集的数据(与100多位客户、合作伙伴和付款人对话的结果)并不是首先要注意的。在此之前，你应该首先关注三件更重要的事情。
1.你愿意在接下来的三四年时间里这样做吗？
既然你已经逐渐了解了潜在的商业渠道和潜在的客户，你需要问自己一个问题:你愿意在未来的三四年里与这些客户合作，并且享受创业的乐趣，不管你赚多少钱？
在我自己的职业生涯中，最大的错误之一就是在这件事情上犯了一个错误。我曾在一家初创公司工作，与工程师一起设计微处理器，或者向研究科学家出售超级计算机，帮助他们解决一些非常有趣的技术问题。但在我工作的倒数第二家公司，我做过电子游戏业务。在这家公司，我的客户是14岁的男孩；我讨厌它们，唯一的希望是它们会很快消失。事实正好相反:他们不能这么做，也不能从我这里买任何东西。
因此，你和你的团队首先需要考虑的是，与这些客户做生意是否会让你感到不舒服。
2.你想做一个可扩展的企业吗？如果不是，你愿意永远是小而不是大吗？
你的工作只是为了娱乐，同时你还有其他工作吗？你想做一个小生意，四年收入400万美元，十年收入800万美元吗？或者，这是一项可以发展到足够大的规模以吸引收购者或流动性注入的业务？
在开始你想做的生意之前，你需要决定你的个人目标，并考虑你想做的生意是否能通过未来的发展实现这个目标。
你需要与其他联合创始人讨论，以确保所有联合创始人都有相同的兴趣，然后你才能决定是否创办一家公司。如果你们中的一个人对50万美元的年薪感到满意，而另一个人梦想将来以10亿美元的价格将公司卖给罗氏，那么这个目标的差距就太大了。如果两个人不能非常明确地达成目标，当你想在未来做任何决定时，你们中的一方或双方都会感到非常不开心。
3.如果4年后你仍然不能赚钱，你还会享受吗？
如果你创办的公司以破产告终，你还会觉得自己经历了一次伟大的旅程吗？创始人创办自己的公司不是因为他们想寻求巨额横财，而是因为这是他们能想到的最伟大的发明。创业失败的概率非常高；因此，如果你和你的团队不能享受学习和建立一些东西，并且对你必须做的事情感到兴奋，最好不要去做。(薛瑞编)
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