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《微创新:五个微笑改变创造伟大产品》一书给出了上述问题的答案。作者德鲁?博迪和雅各布?戈登伯格认为创新可以成为一个拥有一系列基本技能和规则的系统。创新不一定要在框架之外思考。框架内的创新有时比框架外的创新更令人兴奋。最重要的是通过学习创新技能和规则来掌握一些创新策略(减法策略、除法策略、乘法策略、任务协调策略和属性依赖策略),创新将不再是可望而不可及的。

创新一定要打破现有规则 一定难以琢磨不可学习?或许你可以微创新

笔者认为,要正确学习和运用这五种创新策略,需要遵循两条规则。

第一条规则是在框架内思考。创新存在于一个框架内,所以我们必须在创新之前找到这个框架。它是你周围真实的空时空,比如卧室、台灯、床、电视、橱柜、门窗和周围的墙壁。这些东西形成了一个框架,我们需要仔细观察和研究这些框架中的元素,然后在这个框架中。第二条规则是在解决问题时改变你通常的思维方式,或者放弃“功能第一,形式第二”的传统思维,采用“形式第一,功能第二”的方法。因为人们更擅长在已知的形式中找到它的功能,但不擅长从已知的功能中构建一个形式。首先,构建“形式”,然后从“形式”中探索其可能的“功能”。在阐明这两个原则后,作者给出了具体的创新策略,包括减法策略、除法策略、乘法策略、任务协调策略和属性依赖策略。

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少即是多:减法策略

创新的例子:推特,字数从无限减少到140。

这种创新策略是故意删除产品或工作流程的某个部分,让其余部分保持原样,然后想象删除后的结果。例如,删除服务或功能后,该产品有什么好处?满足什么样的市场需求?有什么价值?哪些客户需要这样的产品?当然,最重要的是考虑产品的可行性。我们能生产这样的产品吗?我们能提供这样的服务吗?我们如何使这一创新产品变得实用?

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减法策略的关键是切断你曾经想过的重要部分。当然,这一重要部分不应该是核心,但也不应该是最不重要的。它应该在中间地带。只有删除中间区域的功能或服务,减法策略才能发挥最大的威力。

在实施减法策略时,我们必须首先明确删除某个功能或服务的目的。如果删除某项服务或功能不是为了更新产品或服务,那么这种删除没有什么意义;其次,我们不需要删除某个功能或服务作为一个整体,我们可以做部分减法,比如推特,博客的字数也只是从无限制减少到140个;最后,在删除一个功能或服务之后,我们可以用一个替代物替换我们从产品中移除的组件,但是我们应该确保相同的东西不能被用作替代物,并且替代物应该在我们的眼前和框架内找到。

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分而治之:分割策略

创新的例子:u盘。

划分策略是将一个产品或服务分解成几个部分,然后重新组织这些分解的部分,找出它们可能的优势。经过分解和重组,产品可能会产生全新的功能,或者以全新的形式呈现现有的功能。

划分策略可以细分为功能划分、物理划分和保留划分。

功能划分侧重于产品的功能,挑出产品或服务中的某个功能,改变其位置,然后观察该位置变化的影响。例如,空,改变压缩机的位置,把它从原来的室内位置放在室外,这样就减少了室内的热量,降低了噪音;物理划分是指根据随机原理将产品的实体随机分成若干部分。例如,拼图游戏的产生是物理分割的体现;保留区指的是收缩产品本身,并确保这些较小的产品仍保留原有产品的功能和特点,如u盘、较小的食品包装胶带等。

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分工战略的关键在于分解和重组。因此,列出组件非常重要,这是开始创新之旅的第一步。在重组模式的选择上,我们可以选择按时间重组或按空.重组最后,如果分解和重组有困难,不要忘记调整我们的框架。这个框架不是静态的,我们可以放大或缩小它。

无尽的生命:乘法策略

创新的例子:谁告诉我起床应用,真正的社交语音闹钟。

多元化战略的原则是阐明一个产品或服务的框架,然后复制和修改框架的一部分,观察变化的产品的变化,并思考这些变化的结果。

在使用乘法策略时,我们应该避免简单地添加产品或服务的误解。当复制一个组件时,我们也需要改变它。如果我们不改变它,它将是一个单一的添加,这只会使产品更加复杂和冗长,而不会提示它的价值。

最后,不要对组件的属性使用乘法策略。属性是组件的特征。例如,警铃是一个组件,但铃的分贝是铃的属性。

多功能:任务协调策略

创新的例子:外包任务。

任务协调策略是将更多的任务和责任分配给产品或过程的某个部分,并将之前分离的任务协调在一起。当应用任务协调策略时,首先要做的是列出产品、服务或流程框架内的所有内部和外部组件。只有明确定义内部和外部组件,我们才能更好地利用总体任务规划策略来实现创新。

任务协调策略可以细分为三种方法。

第一种是任务外包,即将产品的原始任务分配给外部组件。换句话说,我们选择框架内的外部组件来分配产品本身可以完成的任务,比如苹果的手机。软件开发人员,为手机硬件开发相应的软件应该是苹果的任务,但最终苹果将这项任务分配给了手机用户和独立的软件供应商;第二是最大限度地利用现有资源。换句话说,我们在框架中选择一个内部组件,并给它分配一个新任务或附加任务;第三,从里到外,让内部要素发挥外部要素的功能,也就是说,让内部要素“挪用”外部要素的功能。

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在使用任务协调策略时,不要只给那些明显胜任这项工作的要素分配新的任务,同时尽可能全面地使用三种任务协调策略。

巧妙的关联:属性依赖策略

创新范例:雨刷可以根据降雨量调节速度。

一般来说,许多产品或服务有两个以上的属性,这些属性在表面上看起来是不相关的,但是一旦它们相关联,它们就能带来创新奇迹。

生活中有很多运用属性依赖策略进行创新的例子。例如,雨刷可以根据降雨量调节速度,车内广播可以根据速度调节音量,牛奶杯的颜色可以根据杯中牛奶的温度而变化。

当应用属性依赖策略时,我们需要列出产品或服务的变量,仔细尝试找出变量之间的依赖关系,并在建立新的依赖关系后进一步考虑这种依赖关系的潜在好处。有市场需求吗?它能给消费者带来什么价值?最后,我们还应该考虑建立这种依赖关系的可行性。我们能生产这样的产品吗?

在介绍了五大创新战略之后,作者探讨了创新道路上可能遇到的矛盾。矛盾让我们感到不知所措和恐慌,但当我们困惑和焦虑时,我们必须冷静下来,认真思考这个矛盾是真是假。当你辨别真假矛盾时,问题就会迎刃而解。

最后,借用其他人的一句话:“历史上大多数真正伟大的创新不是来自无休止的横向思维,而是来自对事物的起源或本质的不懈探索和探索,来自对传统逻辑和惯性思维的质疑和猜测,来自对普通人视而不见的好奇心……”我希望在学习了这些创新策略之后,我们能够打开创新之路,在这条路上走得越来越远!

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来源:国土报中文版

标题:创新一定要打破现有规则 一定难以琢磨不可学习?或许你可以微创新

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