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王石从未回答过这个问题。然而,现场有人回答说他太咄咄逼人了。

"自1997年以来,万科始终保持第一."说到这里,王石停了下来。

自从出国留学以来,王石很少出现在公众视野中。中欧的学生被迷住了。

王石开始谈论传统的戈壁滩挑战,并延伸了这位极限巡回赛冠军所面临的巨大压力:荣誉还是生存?

当话题转向时,他说:“让我们再看看万科。去年,万科是1700亿元。去年年底制定万科计划时,很多人说今年至少会增长到2200亿元,而其他人说是2300亿元。我的意见是2000亿元。万科当时是第一家。万科当时应该是什么态度?”

他在等待一些答案。他说:“万科多年来一直是第一。”从1997年到去年,上市公司是房地产行业的第一家。去年我们面对了另外两个,一个有2400亿,一个有2500亿。如果你是我,你会怎么想?”

他提到的2400亿元的家庭是格林兰集团。

2013年,万科销售额为1740.6亿元,位居销售榜第一。排名第二的绿地集团销售额达到1625.3亿元,万科与万科的差距只有115.3亿元。截至2012年底,两者之间的差距仍高达340亿元。

“你知道,王石的国家就像一个‘学习的暴君’。”万科内部的一位人士告诉记者,他显然关心第一个,但第一个不是目标,既不是王石的阶段性目标,也不是万科的。雪芭想要的是成为第一,而不是以第一为目标。

“所有试图超越万科的对手在短期内都会遇到问题。”上述人士告诉记者,万科的销售增长,包括销量,是一个自然的过程,而不是刻意追求的目标。

他们还分析了一些试图超越万科的对手,这些人最终因为快速成功和立竿见影的效果而远离了万科。

“我们的政策需要重新定义吗?定义了多少?是否先保留。这类似于我们的中欧团队在戈壁挑战中的情况。连续四年后,现在其他人将超过我们。我们该怎么办?”王石补充说:“它包括更多的质量考虑,股东和投资者的考虑,以及更多的利益相关者的考虑。但说得好一点,因为你已经连续多年是第一名,你必须回去,而这种复杂的心态是不同的。”

“学霸”王石:第一的烦恼

他没有说放弃第一的位置,也没有说永远保持第一。

万科a+h的总市值约为1063.3亿元,是继中国海外发展(00688.0)之后第二个市值超过1000亿元的房地产企业。

他们与百度合作,并与阿斯科特中国签署了战略合作协议,正式推出酒店式公寓业务。万科房地产高级副总裁毛大庆表示,万科在转型中别无选择,因为房地产开发已经进入“白银时代”。

然而,万科的所有转变都围绕着住宅的“主营业务”而变化,无论是城市配套服务提供商还是互联网思维的尝试都没有跳出“住宅销售”的圈子。这是雪霸王石面临的真正麻烦,他试图成为行业变革的领导者,但始终找不到合适的道路。

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来源:国土报中文版

标题:“学霸”王石:第一的烦恼

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