今日嗅评：中移动你知道嘛用户对你们很“痛恨” 不能来点快乐体验吗？-国土报中文版

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便利性:中国移动无线局域网需要登录，基本上是基于网页的认证登录。这太麻烦了，我必须记住密码，否则我必须得到临时的短信密码，填写手机号码和密码才能上网；无意中，互联网的登录页面被关闭了，我不得不再次使用它

我发现了几款超过1亿美元的应用的创业规则。qq submission:创业，两个字，一横一竖；错了，摔倒了；对。站起来。我见过几个产品爆炸，打破了模糊的局面:莫莫，滴滴打车，今天的头条和美友。他们实现了人性第一、联系未知、少即是多、专注+极端的原则，并实现了爆炸性增长。

如意乐1qq:文章里还有很多干货。我将从三个角度进行分析:

1.从人性的角度来看。社会上的陌生人从产品的角度满足了人性黑暗面的欲望。滴答，产品满足了人类的欲望(紧迫性和速度)和懒惰，但这两个黑点不足以撼动市场。真正震撼市场的是利用贪婪的暗点。在今年上半年的营销pk中，发布资源是一个很好的展示。在今天的头条新闻中，产品满足了人性的懒惰、贪婪和嫉妒，少思考、不思考。

今日嗅评：中移动你知道嘛用户对你们很“痛恨” 不能来点快乐体验吗？

第二，市场前景。符合人性弱点的产品已经开始在市场起点上取胜。市场通常被快速描述。大量的营销支持每种产品。不难发现，各种营销都是以这些人的方面为出发点，然后背景被渲染成年轻的标签、方便的标签、链接标签、专用的和极端的标签。

第三，操作角度。产品投放市场后，运营开始充分发挥其实力。对这些公司来说，三年是不够的，但五年是差不多的。胜利还很遥远，利润的制高点还很遥远。

乐视的小米之战:表面的版权牌，本质上是两种商业模式之间的战斗。智能电视行业观察并做出贡献:双方都投入了自己的资源，但他们可能无法在品牌和声誉方面交换自己的声誉。充其量，他们是在为战斗而战。

张:我想提醒业内人士，首先，视频及相关行业必须依靠内容，其次，他们必须通过适当的渠道获取内容。当企业家抱怨腾讯抄袭和不尊重知识产权时，企业家自己也会抄袭其他产品。人们抱怨不是因为他们不公平，而是因为他们对自己不公平，他们的利益不倾向于自己。就像今天的标题一样，错误在于版权，而最大的错误在于违反了用户体验法。回到智能电视，这不是模式的问题。说白了，乐视既有内容又有终端，而小米只有终端却没有内容。雷总是为了赢得同情而展开一场口水战。问题是，不管你有多吵，即使它证明了你所谓的小米模式很棒，你仍然没有满足感，现在能够沉下心来做事的企业太少了。

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