从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？-国土报中文版

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这是一个可耻的决定。消费品巨头和偶像级公司，曾经受到无数人的崇拜，选择退出市场仅仅为了节省97，000美元的成本，这是令人尴尬的。在出售个人电脑业务和拆分电视业务后，索尼现在希望发展移动设备和游戏业务。然而，未来仍然充满巨大的不确定性，那么索尼未来的救赎之路在哪里？

索尼已经从个人电脑和电视领域退出，完全退出了消费品领域

今年2月6日，索尼宣布与日本投资基金公司日本工业伙伴公司(jip)签署了一份谅解备忘录，索尼将以vaio品牌将电脑业务出售给jip。自1982年进入个人电脑市场以来，索尼个人电脑已经走到了尽头。

至于出售的原因，索尼给出了答案:索尼综合考虑和分析了全球电脑市场的巨大变化，索尼的整体业务组合和战略，最终决定将其移动产品线集中在智能手机和平板电脑上，并将电脑业务转移给由jip成立的新公司，这是目前最好的选择。

与此同时，索尼还宣布剥离其电视业务，将其作为全资子公司运营，裁员5000人，并正式关闭其在北美的在线阅读器商店。在电视领域，索尼一直盘踞在高端市场，这是索尼的主要利润来源。目前，索尼继续在oled电视和4k电视领域发挥实力，引领市场，覆盖了从49英寸到85英寸的许多系列电视型号。在软件和内容方面，索尼已经收购了哥伦比亚电影公司、米高梅公司等企业，其在音乐、电影和电视方面的实力也很强。

从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？

不管你有多难过，索尼为了盈利已经放弃了电脑和电视业务，把希望寄托在智能手机、平板电脑和游戏设备上。然而，在这三个方面，索尼的生活不会更好。

在智能手机领域，索尼无法与高端苹果相提并论，它也远非三星，后者曾一度被自己鄙视。在低端市场，日本企业已经完全撤退，完全由中国企业主导。在过去的两年里，华为、中兴、联想、小米等公司变得越来越勇敢，完全垄断了2000元以下的市场，而索尼在性能和价格上完全没有展示空空间。

在平板电脑市场，索尼被边缘化了。根据idc的最新数据，今年第二季度平板电脑市场，苹果以26.9%的市场份额排名第一，三星以17.2%的市场份额排名第二，联想以4.9%的市场份额排名第三。下一个市场是华硕(4.6%)和宏碁(2.0%)。索尼只能被归类为“其他”。

游戏设备是索尼的强项，但未来也不容乐观。Ps4卖得很好，但它可能是最后一首绝唱。最近，有报道称索尼将放弃ps5的开发。最近，索尼全球工作室总裁平绣吉田在一次采访中透露，未来的游戏平台可能会彻底改变云游戏，放弃主机。事实上，这是时代的潮流。随着智能手机和平板电脑的功能越来越强大，越来越没有必要拥有独立的游戏控制台，索尼在空从游戏控制台硬件获得的收入也越来越少。

从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？

因此，从索尼的消费硬件业务来看，随着电脑和电视业务的放弃，索尼将其市场锁定在手机、平板电脑和游戏机上。然而，无论是手机还是平板电脑，索尼都被夹在苹果、三星和中国制造商之间，这越来越尴尬。随着设备融合的趋势越来越明显，游戏控制台即将走向终结。索尼在消费硬件上没有出路。

索尼衰落之谜

索尼衰落的原因非常复杂。首先，它开始的消费硬件业务受到了韩国制造商和中国制造商的强烈挑战。韩国制造业和中国制造业的崛起使得日本制造业无路可走，这也是索尼衰落的背景。以三星为首的韩国制造业超过日本制造业是大势所趋，以联想、华为和中兴为首的中国制造业超过韩国制造业和日本制造业也是大势所趋。

在个人电脑领域，联想凭借其强大的供应链管理能力和对thinkpad的收购，进一步强化了自身的技术和品牌，一举成为全球领导者。在手机领域，华为、中兴、联想等厂商如雨后春笋般涌现。凭借成本优势以及技术研发和互联网思维能力的增强，他们迫使日本制造商彻底撤退，并全方位挑战三星。在这样的背景下，索尼硬件制造能力的下降是不可避免的。

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其次，索尼的衰落是日本制造商衰落的缩影，这与日本公司和日本人的独特性有关。众所周知，日本人特别追求精致，做事认真。然而，正因为如此，许多日本公司过于追求细节的完美，忽视了对行业大趋势的把握，在转型过程中未能把握住。中国有句老话，如果你想埋头拉车，就应该抬头看路。如果你因为拉车而忘记看路，你会迷路的。

从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？

手机领域就是一个非常典型的例子。虽然索尼爱立信很早就开始了手机业务，但它曾经凭借随身听和音视频的优势在手机领域崭露头角。然而，无论是苹果2007年的全触摸智能手机，还是谷歌在安卓操作系统上的突破，都没有错过索尼。尤其是当许多手机制造商正在构建“硬件+软件”的生态链时，索尼仍在硬件制造领域苦苦挣扎，其衰落已经注定。

从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？

也有人说索尼缺乏互联网思维，未能在互联网浪潮下及时转型。事实上，互联网思维的本质是关注用户的需求，索尼在这一点上做得越来越差。随着索尼规模的不断扩大，它离消费者越来越远，尤其是强大的领导文化让他盲目而自信，因此不难理解消费品行业的整条线已经崩溃。

索尼的未来是成为一家零部件公司？

索尼的未来在哪里？我认为索尼退出消费类硬件是大势所趋，索尼将在未来或b2b领域成为零部件公司。

与索尼在消费品领域的辉煌相比，索尼在b2b领域的实力并不逊色。例如，在电池方面，索尼在笔记本电池和智能手机电池方面实力雄厚。去年年底，面对内部需求，索尼最终决定不出售锂电池部门，转而出售电池业务，希望借助电池业务实现复苏。

在手机摄像头市场，索尼凭借其在音频和视频方面的优势，垄断了大多数安卓旗舰手机的摄像头供应。甚至iphone从第五代起就采用了索尼的相机，据说索尼exmor imx220传感器将被用于即将推出的iphone6，这显示了它的实力。最近，索尼宣布将投资3.45亿美元(约21.3亿元人民币)增加智能手机和平板电脑的图像传感器生产能力，以应对目前自拍流行导致的前置摄像头传感器激增。

从卖掉PC到剥离电视业务索尼的消费电子业务还剩几何？

既然不能在消费品上取胜，索尼不妨做b2b业务，不管是电池、音频和视频，还是它的软件、内容和其他领域。B2b业务不需要受到不断变化的消费者需求的影响，它更稳定，只需要抓住少数大客户。索尼还可以继续发挥其在技术创新方面的优势，尤其是在基础研究方面。

事实上，这一论断已经在其他日本公司开始，日立、东芝和其他日本公司已经完成了从b2c到b2b的转变。以日立为例，自2007年以来，它逐渐放弃了消费电子业务，从停止生产个人电脑到销售硬盘业务，再到2012年8月停止生产电视。现在日立已经基本转变成一家b2b公司，专注于云计算、智能城市和建筑机械业务，生活得很好，不用担心红海的价格战。在这方面，索尼应该向日立学习。

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