吴晓波频道100天报告：缺乏人格化特征的媒体品牌将失效-国土报中文版

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5月8日，我“鞠躬”，通过观看进行干预，并打开了吴晓波频道。今天，恰逢百年纪念，但有一个报告。

好文章比你想象的走得更远

6月8日，吴晓波频道的公众用户数量超过10万，到第100天达到24万。每周有两个栏目，图文阅读率为21%-80%。最高的一个的阅读量超过20万。如果加上其他公共号码和微博平台的转发，阅读量可能需要乘以10倍。换句话说，来自媒体的文本交流的效率是前所未有的，好文章比你想象的走得更远。

该视频每周在iQiyi播放一次，平均点击率为84万次。根据背景数据，约65%的观众是男孩，这与公众订户的特点一致。平均收视完成率约为14%，比一般娱乐节目高出三至四倍。另一个让我吃惊的数据是，87%的人在移动客户端上看节目，世界真的变成了“小屏幕”。

自6月下旬以来，自发组织的城市图书俱乐部已经出现。到100年底，30个城市成立了读书俱乐部，其中9个城市选出了负责各自城市阅读活动的管理人员；我特别向我的同学推荐“罗伯特议事规则”。这是书友会第一次必须一起学习和分享。在讨论任何事情之前，我们应该学会如何讨论它。这是公民民主素质的基础教育。我的原始读者应该在50后和70后之间，而大多数参加读书俱乐部的学生都是80后甚至90后，这让我很开心。当然，这是巴九龄同学的功劳。

吴晓波频道100天报告：缺乏人格化特征的媒体品牌将失效

将核心制作权归还给读者

“小步骤，快速迭代”是互联网产品的特点。因此，渠道100天的运作是一个不断尝试和出错的过程。我进行了三次“知识产权实验”，我知道得失。

第一个实验是关于商业运作。

7月8日，我发布了第一个知识产权实验，宣布在文章中插入商业广告。"为了让作家写得更好，我们首先必须生活得更好。"同时，我希望“所有转载我的专栏的官方数字和平台，请在转载文字、图表和照片时，将我的广告带走；你尊重我的工作，但你也尊重你自己的工作。”因此，我亦就“开始在栏内插入广告”进行了特别表决，有7550人参与，约23%反对，7%表示“愿意付费阅读，但不愿意看广告”，71%表示“支持这种做法”。

吴晓波频道100天报告：缺乏人格化特征的媒体品牌将失效

因此，广告的插入并没有引起反感，但“重印和拿走广告”是完全无效的。在这100天里，大部分的公共帖子在转载文章时都会提示出处，但是所有的帖子都去掉了广告。这种生态值得探讨。

第二个实验是关于平台操作。

7月18日，我发布了“金融创作平台计划”，并推出了“推荐文章”栏目，邀请大家为该频道写文章。与此同时，我还在官方网站上招聘了六名独立的审稿人，他们将负责从提交的文章中挑选好的文章，最后我将批准并发表。经过两个星期的运作，发现了问题，贡献各不相同，质量参差不齐。因此，8月11日，“主题墙”被反复推出，从订户那里收集他们关心的话题，由独立的评论者选择，每周挂出十个财经话题，并公开征求pk的意见。

吴晓波频道100天报告：缺乏人格化特征的媒体品牌将失效

我想做这样一个实验:把文本生产的三个核心权力，即选题权、写稿权和审稿权，归还给读者，从而形成一个几乎“失控”的网络生态下的文本生产平台。众所周知，财经写作专业性很强，所以财经媒体的制作成本最高，管理难度最大。我希望用互联网的思维来重构金融内容生产的过程。这个实验刚刚开始，但这也是我到目前为止最激动人心的一点。

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第三个实验是多媒体操作。

从7月中旬开始，我在iQiyi视频节目中加入了很多视频和公共号码的互动链接，比如，在公共号码上提示观众看一篇与该节目相关的专题文章，发起一个让观众和订阅者共同参与的主题活动，等等。从背景来看，这些环节的设计激发了年轻观众的参与，多媒体的发酵效果显著。那么，“视频-公共号码-线下书友会”可能构成一个闭环生态模式，这将是吴晓波频道未来探索的方向。

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所有值都将被重估

过去的100天是我20年职业生涯中最忙碌、最焦虑、最激动人心的一天。我在打一场完全陌生的战争，没有必胜的把握。

传统作家和媒体，从纸质状态到移动互联网状态，都具有强烈的“自我毁灭+重生”特征。在过去的许多年里，媒体形式的演变是线性的，资源在原地进行改革，就像在一块土地上拆除旧房子和重建更多功能的新房子一样。然而，这种转移不是“重建旧房”，而是“在不同的地方建造新的建筑”。旧世界形成的所有价值观都必须重新评估，比如品牌，比如专业流程，比如商业兑现方式，比如读者挂钩模式，等等。有多少人可以被带入新世界，哪些人将被彻底颠覆，这仍然是未知的。许多作家和媒体的困境在于，每个人都知道旧世界将会崩溃，但没有人找到在新世界生存的方法，在这个巨大的转变中，大量的“死亡”和萎缩正在悲惨地发生。

吴晓波频道100天报告：缺乏人格化特征的媒体品牌将失效

一百天来，我一直在问的问题都与上述困难有关。以下结论是我不成熟的观点:

媒体品牌:绝大多数缺乏个性化特征的媒体品牌已经成为“沉重的十字架”，将在新世界中失败。我的老同学邱冰创办了它，并坚决抛弃了苦心经营了十年的东方早报品牌。这确实是一个明智和勇敢的行动。

读者资源:由于阅读场景的变化，绝大多数纸质读者资源没有转化价值。

创作过程:自上而下和互动的创作过程将被彻底抛弃。

分销资源:所有分销渠道都没有转换价值。

有意义，但需要资源的价值包括:

核心内容竞争力:在非线性和社会化的移动互联网环境中，高质量的内容具有强大的传播力和粘性，这是作者不应该低估的。关键的一点是，内容需要放在一个垂直和互动的状态，它的实现将更多地发生在流量共享和产品创新的方式。

广告资源:很多人认为广告是“旧钱”，对此我深表反对。在过去的100天里，我联系了许多传统公司的首席执行官。从卖电器的到卖奶粉的，他们的问题是“如何在新媒体上投放广告，重新找到消费者”。这是一个500亿级的市场，也就是说，广告商和媒体运营商面临着同样的困难，他们迫切需要相互拥抱。在此，我必须感谢布兰克潘，他对我的盲目信任现在看来是值得的。

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