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只需要产品的正确方向

许多人在创业之初就感到困惑。"我该做什么方向的产品?"

产品方向的选择是一个重要的决定。众所周知,用户粘性强的产品是人们所需要的。简单地说,它应该是需要的。我们相信一个好的产品应该朝着需要的方向发展。虽然时尚可以赢得足够多的眼球,但它只需要持续足够长的时间。因为时代变得越来越快,需求基本没有变化。例如,从古代飞鸽传书到后来的帖子,再从后来的短信到现在的微信,你会发现它们都是需要的,都满足了人际信息传递的需要。

创业初期的产品之道 就是不断尝试

此外,你会发现许多粘性应用或产品都是仿生现实,如支付宝仿生钱包和淘宝仿生超市。为什么人们需要现实中存在的东西?因为它只是需要,它必须被人们使用!所以方向是正确的。

当你知道你选择的产品方向是正确的,你需要考虑的就是如何做好它。记住!产品的最终目标应该是帮助人们降低各种成本(如时间、精力、金钱等)。)并让人们更高效地做事。

用最小化的可行产品验证需求

验证产品要求是一个连续和重复的过程。常见的切入点是快速推出最小可行产品(即产品的第一个版本),并让它验证产品是否为用户和市场所需要。

我们的经验是找到一些友好的测试用户群,给他们试用的只有核心功能的原型,根据他们的反馈和需求进行分析,调整和改进产品;继续寻找测试小组,继续给出反馈,继续改进产品。此时,最小可行产品应该尽可能简单和轻便。众所周知,一个物体越大,就越难改变它的轨迹。物理世界的规则也适用于互联网世界。

当你发现新的数据或证明你的产品偏离了正常轨道,你必须调整产品以满足用户和市场的需求。在这个过程中,你处理用户反馈的速度越快,你适应市场的速度就越快。通过这些,你可以验证产品是否满足用户和市场的需求。

最小化可行产品的好处是你可以不断尝试和犯错误。当你发现产品出了问题,你可以放弃之前的一切,重新开始。此时此刻,你并没有承受最大的压力,你的损失也是最小的。

产品应该有自己的特点

你可能经常会被问到:你的产品比其他竞争对手有什么优势?也许你会说核心技术应该是创业初期的优势。然而,它要求你在功能和技术上至少比你的竞争对手快4-6个月,否则你将很容易被你的竞争对手追赶甚至超越。

在我们看来,虽然核心技术是核心竞争力之一,但竞争对手在花费一些时间后仍然可以模仿它。竞争对手无法复制,这在您的产品中是独一无二的。因此,在创业的早期阶段,你应该让你的产品具有团队特色,这是你最大的优势。您需要将团队的特征整合到产品或与产品相关的事物中,以便产品处处充满您的团队特征,无论是从概念、设计、操作还是内容。这并不是说我们不需要在核心技术上努力,而是说我们不仅要关注技术,还要进一步扩大自己的优势。

创业初期的产品之道 就是不断尝试

总而言之,创业初期的产品方式是不断尝试。你不需要猜测会发生什么,你需要做的只是在现实中找到答案。

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来源:国土报中文版

标题:创业初期的产品之道 就是不断尝试

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