创业的那些事儿：非理性中寻找存在价值-国土报中文版

本篇文章2673字，读完约7分钟

Ryan hoover是产品搜索的创始人，他在著名网站thenextweb上发表了一篇关于创业成功的评论文章。文章认为，初创企业的成功模式各不相同，不能固守前人的道路。以下是文章的主要内容:

推特令人困惑。早期，怀疑论者质疑推特:“它能解决什么问题？”就连推特的创始人也不能很好地描述它，更不用说预见它的未来了。

twitter的创始人兼首席执行官Ev williams曾经说过，“twitter是什么还不清楚。”人们称之为社交网络，也有人称之为微博，但很难定义，因为它不能取代任何东西。对于twitter这样的东西，随着时间的推移，你会明白它是什么。”

一个看似愚蠢的创业公司是如何依靠一个未经测试的想法取得成功的？

这听起来很疯狂，所以我们选择了它

上个月，我遇到了阿布杜，twitter的前首席执行官。查德·赫利(阿卜杜勒·乔杜里)。我了解到他花了将近一年半的时间建立团队和基础设施，并进行实验。他们创造了三种产品，但在公开之前都放弃了。

他们的最新产品很奇怪。阿布公开承认这是一种疯狂。他们称这种产品为“口香糖”。

巨美是一个移动应用程序，通过它用户可以创建一个名为“橡皮糖”的数字卡，可以传递给附近的朋友。巨美使用全球定位系统和蓝牙技术，只有当用户在现实世界中遇到他的朋友时，它才会通过胶皮。

当我问这个想法从何而来时，阿布杜解释说:

我和我的团队坐在同一个房间里互相讨论。然后，ben(团队中的一名移动工程师)提出了一个概念，即把媒体片段传递给现实世界中的朋友和其他人。这违背了常识，听起来很疯狂。因此，我们决定把它付诸实践。

一周后，他的团队发明了第一种口香糖。

他们没有告诉别人这个想法，也没有做市场调查。他们甚至没有创建登陆页面。他们刚刚创造了它。

在过去的一年里，他们投资了团队和技术来加速版本更新，忽略了客户开发和公司建设的传统方法。

有些东西必须先创造出来

正如我之前所说的，并非所有的反馈都是等价的。有些人声称对虚拟产品感兴趣，而另一些人则试图建立自己的解决方案。后者传输的信号更加可靠。此外，付费用户是一个更好的指标。反馈的真实性各不相同，存在许多问题。

你听说过以下事情:精益方法、客户访谈、登陆页面测试等等。这些是在构建产品之前用来测试假设和测量需求的策略。在许多情况下，这些都是好方法，但有时它们只是浪费时间，或者更糟，它们让企业家远离一些真正伟大的想法。

就twitter而言，没有任何客户采访或实验能够预测它的成功。事实上，它的创始人一开始甚至试图放弃它。

有时候，真正有意义的反馈来自实际的用户体验。对于twitter、snapchat和foursquare等改变用户行为方式的产品来说尤其如此。

我们经常认为我们可以理性行事，但事实上并非如此，尤其是当它涉及到由情感需求驱动的产品时。就twitter而言，Abudu和他的团队可以做出直观的假设，但实际用户的行为最终会揭示gummy是好主意还是坏主意。

不可预测性和非模式化

去年底，风险投资公司牛仔风险投资公司的艾琳·李(aileen lee)公布了一项研究结果，其目标是市值数十亿美元的初创企业。它的目标之一是找出这些非常成功的公司的模式。结果表明，尽管存在一些共性，但成功的途径是多种多样的。

拥有14年经验的风险投资专家艾琳谦逊地承认，很难选择最佳投资目标。我最近非常愉快地遇见了艾琳。她与我分享了ventures的投资理论和她评估潜在投资的方法。

几年前，她遇到了一家创业公司的创业团队。几位创始人缺乏投资者通常希望看到的积极信号。他们目前的情况很枯燥，他们的产品前景不明朗，他们对自己的测量标准缺乏了解，他们的团队吸引力也不突出。艾琳否认了投资

然而，这家初创公司现在价值超过40亿美元。

艾琳和其他聪明的投资者依靠直觉和模式来选择投资目标，但初创企业的前景是不可预测的。否则，投资者将看起来像算命师。尽管有最好的例子，但大多数初创企业都失败了，一些最成功的初创企业往往是不正常的反建模者。

例如，whatsapp最近被facebook以190亿美元收购，这是对传统硅谷逻辑的挑战。硅谷和高科技世界充满了传统。这些约定以博客帖子、推特信息链接和留言板的形式被创建、捕获和重复分享，这让人感到恶心。这些做法的好处是，我们每个人都有获取知识的丰富资源，但代价是，每个人都可能无意识地走进同一个剧本，这欺骗了我们，使我们相信某个现实，并导致我们的行动和生活进入一条可预测的道路，或平庸的道路。

创业的那些事儿：非理性中寻找存在价值