易迅遇整合难题自营独立存疑-国土报中文版

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作为上海近年来为数不多的成功互联网公司之一，易迅的成就是有目共睹的。其上海电子商务合作伙伴和第一商店是3c行业的领导者和一个风骚和快速消失的市场。不幸的是，这两家公司没有坚持走独立之路，而且都更换了所有者。

618家电企业鼎盛时期，易迅低调成为京东的幕后黑手。如果易迅完全融入京东，易迅品牌将名存实亡。

没有领导者，人们会分心

易迅的许多消息来源告诉我，公司目前的情况非常糟糕。"交易量正在大幅缩水，一些人已经陆续离开."

除了之前被媒体曝光的后勤队离场风波外，位于漕河泾指挥部的易迅没有发出任何大的声音。"这可能是因为每个人都签了保密协议."。易迅的一位知情人士说，不过，由于这是京东编辑的，应该有100多位来自不同行业的同事离开了。

这只是冰山一角。可以推断，易迅已经远远超过了这数百人。多位消息人士称，“7月，一些人将离开易迅。由于保密协议，具体原因不方便。”

在一个非常时期，每个人都处于危险之中，这种气氛笼罩着易迅的总部。然而，与这些人相比，易迅首席执行官卜广奇的下落一直备受关注。

在易迅内部，员工们私下讨论老板是否已经离开。他们最后一次感觉到老板的存在是在3月10日的内部邮件。其中之一，“京东创始人刘，也是我多年的朋友。在管理风格、做事方法和对问题的看法上，我们有许多共同的看法。”让每个人都感受“五味杂陈”。

易迅知道，老板不会妥协，离开是必然的，而腾讯过去的承诺可能稍纵即逝，更不用说京东了。

在人员的鼓动下，公司结构即将调整。

易迅是个体经营，独立的

在不到九天的时间里，易迅的自营业务将被京东决定是独立经营还是整合。鑫源认为，易迅的自营业务保持独立运营的可能性为零。

在腾讯与京东签约之前，腾讯电子商务控股(ecc)包括三项业务:第一，腾讯拥有自己的电子商务业务，包括qq网购+排牌。第二，易迅开放平台。三.易迅是个体户(b2c主营业务)。腾讯和京东达成协议后，前两家相继并入京东，所有人员的合同也被京东的合同所取代。如果你不改变，你只能选择离开，而腾讯的一些前员工选择回到腾讯的其他部门。当然，前提是其他企业先有你的位置。

易迅遇整合难题自营独立存疑

值得注意的是，在腾讯与京东的交易中，有一个模糊的词叫“京东有权收购易迅网的剩余股权”，在闪烁的资本和股权数字背后，当时似乎有点不着边际，但现在看来，易迅的自营业务是否还能独立的关键因素基本达到了。

有消息称，最初的3c自营业务是你我之间的斗争。过去，易迅的“物有所值”业务是针对京东的。现在它已经合并，商人，商品和策略几乎完全重叠。有必要保留易迅的自营职业吗？至于这样的分析和陈述，似乎它不再是一个内在的话题，而是一个可以满足的事实。

腾讯宣布投资后不久，流量和其他资源支持就停止了。没有腾讯的支持，易迅确实弱了很多。首先，交易量正在大幅萎缩。其次，商人们纷纷逃离易迅。腾讯以前支持易迅，当它与京东竞争时，商家会为易迅买一张脸。现在，企业不必做出“艰难的决定。”

让易迅看得更清楚的是，不久前，JD.com宣布将与腾讯联合发行红包，腾讯在微信上给了JD.com一个一流的门户。这一定是易迅长期战斗的地方。

在商业利益面前，没有先到先得的原则。

品牌很难保护，并遇到整合问题

如果自营业务消失了，易迅这个品牌还会存在吗？

易迅，没有人能给我一个准确的答案。然而，易迅的自营业务与京东合并后，双品牌战略显得有些多余和模糊。除非易迅自己转移到非3c业务，否则基本上是不可能的。除去市场的商业环境和进入壁垒，易迅需要洗去3c电子商务品牌在用户心目中的形象，然后转向其他市场建立品牌知名度，这在两三年内是不可能实现的。

那么，易迅能否很好地融入京东业务？目前，这不太可能。

首先，自我整合极其困难。因为他们都专注于3c领域，双方的重叠率高达100%，商家和用户只能从两者中选择一个。举一个简单的例子，同一个htc手机供应商不能提供一迅和京东两套标准，用户不能在两种不同的消费场景下购买相同的产品或不同的产品。对于京东，甚至腾讯来说，这都是为了转移用户，增加商家的进货成本，这种双手玩而不出拳的方式将被对手打破。

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其次，JD.com不知所措，仍在摸索腾讯。在京东618大战中，腾讯被聘为担保人，微信的一等入口被护送，这可能会有所不同。实际情况不容乐观。在媒体报道的京东618战报中，整体交易量没有公布，移动终端的比例只有1/4。当然，与腾讯移动之前不到10%的交易量相比，已经有了很大的提高，但与同行的数据相比，就相形见绌了。你知道，微信的入场费是惊人的，它站不住脚。腾讯会怎么想？

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