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这一声明很快被舆论解读为海尔集团的大规模裁员。相关统计数据还显示，自2008年以来，国内家电企业一直在裁员，这几乎是连续几年的正常现象。根据风能信息的统计，在2011年的高峰期，22027家国内上市家电企业总共亏损了7.34%。
然而，海尔相关人士否认了“裁员”。“事实上，海尔不是在裁员，而是把一些员工从‘注册员工’变成‘网上员工’。”据此人介绍，自去年海尔进入网络战略以来，张瑞敏提出了“企业无边界”、“管理无领导”、“供应无规模”的新思维，鼓励“人人都是创造者”的内部创业精神。许多原来的部门和机构已经转变为“小型和微型公司”。
据此人介绍，从“注册”到“在线”，这个目标首先在海尔的供应链系统中实现。例如，刘晓波最初是海尔的滚筒洗衣机部门的负责人，现在这个部门已经转变为一个新的整体公司。除刘晓波外，新公司的8名股东和洗衣机事业部的980名员工都与海尔终止了劳动关系。因此，就海尔的注册员工数量而言，它显示出“裁员”。
你失去了什么
“海尔去年年初有86，000名员工，去年年底增加到70，000人，因此有18%的员工被裁掉了。”据估计，今年还将有10，000人被解雇，主要是中层管理人员，一些企业如果变得聪明起来，就不需要这么多人了。”海尔首席执行官张瑞敏日前在一个商业论坛上出人意料地“失言”，提前暴露了海尔正在进行的裁员增效计划。
张瑞敏表示，除了自动化生产带来的劳动力需求减少外，裁员的主要原因是公司转型带来的组织结构变化:“消灭中产阶级”。
近年来，海尔一直倡导“一个人，一个人”，目标是每个员工都能面对用户，甚至整合外部资源。为此，海尔已将8万多名员工转变为2000多名个体经营者。最初分散在各个级别的人要么在下面任职，要么在他们觉得做不到的时候自动离职。
张瑞敏在接受媒体采访时曾承认，分散员工的做法确实“经历了一段时间”，“那段时间很麻烦”。张瑞敏口中的麻烦主要来自被解雇员工的抵触心理，甚至在一些离职员工的眼中，海尔已经设定了一个“高不可攀的目标”。
经过调整，海尔的市场分销网络已经从原来的国家-省-市-县一级转变为现在的国家总部，再直接到县一级，县一级的团队不能超过7人。在张瑞敏看来，海尔目前的问题是协调。“过去，有第一级领导，各部门之间没有协调。领导者可以召集所有人一起讨论。现在每个人都与利益联系在一起，就会出现脱离链条的现象。”张瑞敏说道。
但在家电行业资深观察家刘鹤庆看来，海尔的问题不仅仅是协调。据了解，除海尔品牌外，海尔还先后推出了高端家电品牌“casarte”、定制家电品牌“总指挥”、渠道综合服务提供商“gooday”，并收购了家电品牌“aqua”和“Fisher & Paykel”。每个品牌都有一个专门的营销团队。
"在这种环境下有好的和坏的地方."刘和清认为，一个专门的营销团队可以迅速将品牌和产品带出市场，但缺点是重复的资源带来额外的消耗。
转变并不容易
事实上，2012年，海尔集团的全球营业额为1631亿元，连续四年成为全球第一个白色家电品牌。然而，海尔的业务涵盖了白色家电、数码和个人产品、整体厨房、房地产和家用电器，漫长的业务战线使得海尔集团的转型更加艰难。
目前，海尔集团不仅拥有青岛海尔(报价、咨询)，还拥有在港上市的海尔电器(01169.hk)。海尔集团轮值主席周云杰表示，海尔集团内部正在形成两大平台。其中，香港上市公司海尔电器有限公司被设计为“一个融现实与现实为一体的价值互动平台”。
根据《21世纪经济报道》，海尔电气有三大业务，即洗衣机、渠道综合服务和热水器。渠道综合服务业务包括分销、物流、售后等配套业务，分销业务的主体是古德公司。
去年12月9日，阿里巴巴集团宣布将向海尔电器投资28.22亿港元，其中最大的一部分是向古德物流投资18.57亿港元，收购该公司34%的股权。据悉，双方将共同构建一套完整的家电及大型商品物流配送及安装服务体系和标准，并向全社会开放。
刘和清预测，张瑞敏意外曝光的裁员计划只是海尔互联网转型的开始，“接下来会有大动作”。
“至少有数百人将在本月被解雇，其中大部分是过去的中层管理人员。”这些人所谓的工作，如果很明显他们可以与市场联系，是似是而非的。”在张瑞敏看来，转型势在必行，但风险仍不容忽视，尤其是在家电市场整体不理想的情况下。
据海关统计，2013年，中国共出口377 . 4亿美元的家用电器(包括电视机、recorders,/きだよよ录像机、冰箱、洗衣机、微波炉等)。)，比2012年下降了3.3%，降幅缩小了1个百分点。从上半年来看，今年家电出口形势依然不容乐观。
“接近终点就是死亡，所以最好的方法就是颠覆自己。”在张瑞敏看来，互联网时代的到来颠覆了传统的经济发展模式，而新模式的基础和运作都体现在网络化上，市场和企业都会表现出更多的网络化特征。
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