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好消息是这条路似乎是正确的。毕竟，苹果已经来了，苹果的加入将使整个市场更加成熟和普及；可悲的是，苹果的到来将进一步加剧智能家居市场的竞争，生态系统的pk注定会变得更加激烈。
与谷歌以32亿美元收购恒温器公司nest制造智能家居不同，苹果不需要制造智能家居领域的硬件。据国外媒体报道，苹果公司向一些第三方产品申请了iphone(mfi)认证，然后专注于提高设备互联的简易性，并可能允许用户通过蓝牙控制语音。
有了mfi认证，用户将知道他们的家用产品可以与iphone相匹配。用户可以通过wi-fi连接苹果设备，而无需通过其他设备打开不同的应用程序，注册或输入任何密码，然后控制家用设备，即使他们发送语音命令，产品也可以自己启动。据报道，在2014年消费电子展上，苹果和海尔推出了首款通过mfi认证的智能空钥匙。
随着苹果的加入，智能家居的概念将比以前更受欢迎，毫无疑问，一场控制家用电器的大战将很快展开。
首先，智能住宅的市场规模
中国有超过1亿的潜在智能家居客户。到2015年，智能家居的产值将达到1240亿元，预计2020年将达到2万亿元。仅从智能家电的角度来看，根据avc的报告，2013年中国智能家电的产值已经达到1000亿元，预计到2020年将达到1万亿元。
与智能手镯和智能手表等智能硬件产品相比，智能家居产品只是用户的需要。
第二，各公司的战略和战术
1.外国巨头:谷歌、苹果
谷歌:谷歌已经成为智能家居领域最大的投资公司，累计投资近100亿美元。不久前，谷歌以32亿美元收购了智能家居公司nest，并正在考虑收购智能相机制造商dropcam。在此之前，谷歌已经收购了八家机器人公司和一家人工智能算法公司deepmind。这家公司似乎准备成为智能家居服务和平台提供商。
苹果:凭借iphone和ipad等智能终端产品的市场规模，以及自身的软硬件整合能力，苹果在整合智能家居产业链方面有着内在优势。同时，苹果电视等产品可能成为未来客厅控制中心的最佳载体。据了解，苹果一直在与许多设备制造商谈判，以使他们的智能家居产品与苹果的系统兼容。
2.国内互联网公司:小米、百度、阿里巴巴
百度:百度推出了名为小家庭的智能家居解决方案，以及路由器、空气体净化器等。，并将自己的云服务嵌入家庭设备，从而成为一个数据中心。
阿里巴巴:阿里巴巴云将把触角延伸到智能电视和智能家居，包括与创维合作推出酷炫开放电视，与美的合作推出智能家居。阿里巴巴云也在构建一个生态系统，允许更多智能家居制造商通过阿里巴巴云开发智能产品。
小米:从路由器开始，我们试图建立一个家庭数据中心、一个智能家庭中心和一个开放平台。未来五年，小米将向50家企业投资50亿元人民币。从技术、云、路由器、电子商务、定制适用芯片等方面。，我们计划建立一个智能家居生态系统。
3.家电制造商:三星、lg、海尔
三星:智能家居领域最早的公司之一。凭借多样化的产品线，三星在智能家居硬件领域拥有最广泛的参与。从主要的智能家电，包括电视、空音、洗衣机和冰箱，到小型或便携式设备，如吸尘器、智能手表和智能运动手镯，三星都在努力实现智能化。目前，考虑到与谷歌的微妙关系，三星大力推动蒂森系统在智能家居领域的落地，并希望通过产品硬件的巨额销售创造一个全新的生态圈。
Lg:和三星一样，lg在家用电器领域也有庞大的产品线，并计划从今年开始，它生产的家用电器将会一个接一个地接收数字状态更新，拥有更聪明的大脑，并且可以通过简单的短信命令进行远程控制。Lg宣布推出新一代智能家居系统应用，称为家庭聊天，它使用自然语言处理(nlp)技术。用户可以通过线路软件使用它，智能家电也可以通过网络或移动通信工具与主人进行交流。
海尔:和许多国内家电品牌一样，海尔通过国内市场部分产品的优势份额，推动自己的u-home系统平台和u+ smart life操作系统的普及。基于该平台，用户家中的各种家用电器、灯具、窗帘、安防等家用设备可以跨品牌、跨产品互联。海尔表示，2015年将有1000万家庭用户享受u+智能生活，这一数字到2018年将达到1亿。整个生态圈的收入是3000亿元。
第三，盈利模式
1.互联网公司:硬件产品的利润不是关键。互联网公司更喜欢围绕家庭场景提供增值服务，或者通过产品生产数据实现精准营销。这种盈利模式符合互联网基因，但由于家庭领域是一个全新的市场，商业领域的坚冰尚未打破。
2.传统家电公司:目前，他们仍然通过硬件和硬件以外的服务盈利。除了硬件之外，软件和应用程序等新业务仍然表现不佳。
四.行业挑战
1.产品硬件缺乏创新:智能家居产品大多停留在概念阶段，应用场景门槛高，难以吸引用户。
用户对智能家居产品的需求不高。目前，用户只接受手机和电视的智能化，很少考虑购买灯泡和插头等智能产品。另外，智能家居的控制权在云中，所以不要试图用一个硬件产品来建立一个生态中心。
在后互联网时代，产品可以洞察用户需求，提供不可替代的体验，让智能家居产品真正落地。
2.加速洗牌:苹果、谷歌和其他互联网公司将会整合一些小型智能家居公司。在这一轮竞争中，硬件产品公司将面临选择站在哪一边，而平台和互联网公司将为各自的生态圈拼个你死我活。
3.缺乏统一标准:不同品牌的智能家居产品无法互联，制造商在生产产品时考虑自建生态，接口协议互不兼容。
目前，用户可以下载不同的应用，并通过手机控制家庭设备。如果用户控制了所有的家用电器，至少需要下载几十个应用程序。不同品牌的互联将长期制约智能家居的发展。
4.谁是老板:软件、硬件和服务的深度结合需要一个游戏来扮演智能家居产业链的最终整合者。智能家居平台不仅需要智能硬件产品的支持，还需要云和软件的综合能力。
5.合作是复杂的:智能产品的软硬件生态系统在技术领域进展顺利，但各方之间的合作是复杂的，涉及许多利益和关切。
6.以自己的方式战斗:推广智能家居的前提在于通信协议的标准化、数据处理的云化和操作系统的统一。目前，要实现所有这三项要求还有很长的路要走。
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