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我最后一次听说云之声,是因为他们获得了数亿的A系列融资,为宜欣和乐视超级电视提供了语义识别技术服务。

在这次线下活动中,真正让怪物们耳目一新的是云之盛首席执行官黄伟提出的快速战略。

根据传统的概念,智能交互需要大量的时间来积累数据、纠正错误、用长期的脏工作建立障碍,并获得更好的用户体验,但很少与这种快速策略相关联。然而,云之声提出的快速发展的理念显然更接近传统互联网公司的快速和牢不可破,而不是传统的大型科技公司的理念。

在沟通过程中,云之盛首席执行官黄伟证实了我的观点。

首先,云之盛的理念确实是一个互联网产品公司,而不是一个技术研发机构。强调速度也是互联网公司和传统R&D机构的一大区别。

随着移动互联网的快速发展,语音交互技术迎来了一个突围的机会。对于未来的许多智能终端来说,语音交互是必不可少的,它是与麦克风和摄像头相连的硬件的重要入口之一。

第二,当路径足够清晰时,公司有足够的技术积累和强大的资金支持,这可以比以前的传统技术公司更快。

黄炜将云之声的语音服务梳理为三个方向:云、端和核心,这三个方向相互配合,可以被技术上相互独立的分布式多团队快速迭代。

最后,经过一轮融资,云之盛依靠大量的合作客户来加速产品在合作中的迭代和反馈。目前,云之盛的合作伙伴已超过3000家,涵盖了移动应用、智能终端和芯片领域的主流公司。

另外,值得一提的是,云芝生每月的合同金额在业务发展方面已经超过1000万,实现了科技产品的商品化。科技公司通常更接近金钱,它们有更大的前进动力和更大的机会。

怪物总是认为互联网行业的所谓速度是一个相对的标准。这种战术指导思想的创始人是雷军,他用自己在小米的实践证明了所谓的快速公司的力量。

在过去接触过的许多科技公司中,这种先提出明确目标,然后高速跟进的打法,已经成为近年来科技驱动型公司的主流方式,如何在追求速度的过程中避免生食的形成,并形成强劲的势头而不是精疲力竭,怪物们似乎已经看到了一些初步的规律:

定制详细的周期性目标的能力,以分布式方式管理团队的能力,以及根据大量用户的反馈快速迭代高频版本的能力。这是目前主流快餐业公司验证的必要条件。

当然,这家快捷公司也有两个不可避免的强烈需求:更多的资金支持和更多的一流人才。或许还应该补充一点:我们应该通过阶段性的成就感不断激发更强的团队士气,以确保这种快速带来的努力工作的支持。

回到云之声所处的语音交互领域,业界主流声音普遍认为,在未来五年内,全语音交互的硬件产品将进入主流市场,而云之声作为慢行业中的一个快公司,肯定会在语音识别交互这块大蛋糕上占有相当大的份额。

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来源:国土报中文版

标题:云知声:如何做一个慢行业中的快公司

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