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是的，看看现在地铁和大学里是否还有人在看报纸？低着头的人都拿着移动终端。正如马总所说，对于传统媒体人来说，我们属于爬上格子的一代。新媒体不是我们这一代人的母语，但我们只是一个数字移民。90后和00后是数字时代的土著！当这些土著人成长为社会的中坚力量时，他们重新开始将为时已晚。
让大曲引以为豪的是，马宗又一次将《人民日报》自下而上的编辑记者发起的自我媒体曲解与著名党报评论员军、夏克道并列。被领导表扬很尴尬，这是很自然的，但是大全认为领导是在谈论管理。只有调动每一位编辑和记者的积极性，才能产生活力，才能使品牌繁荣。新媒体需要的是许多草根阶层的积极参与。当然，这需要制度和制度变革。
以下是副总编的内部讲话全文:如果不改变，媒体将真的老了
亲爱的同事们，下午好！
很高兴有机会与您探讨传统媒体和新媒体的融合与发展。
媒体融合最近特别热门。上周，习近平总书记就发展媒体整合发表了重要指示。总书记重要讲话的精神在报纸上发表后，反响很大，媒体界特别激动。它出版的第二天，《人民日报》就上涨了！广东媒体日报限制！浙江报纸媒体日报限制！
推动传统媒体与新兴媒体的融合发展，是媒体领域一个重大而深远的变革，也是党中央为巩固宣传思想文化阵地、扩大主流思想舆论而做出的重大战略部署。
解读总书记重要讲话精神的文章很多，最近几天我的微信朋友圈几乎被屏蔽了！我不会过多谈论它。今天，我将与大家分享我对媒体整合发展的思考。
事实上，以前没有传统媒体的概念。自从新媒体的概念诞生以来，似乎其他媒体都是陈旧过时的。新媒体的确有一种横扫一切的姿态，因为它重新定义了人们获取信息的方式和方法。今年4月，当《人民日报》来到厦门大学校园时，一个学生告诉我，他现在根本不看报，甚至不使用新闻网站和客户。他获取新闻的唯一方法是在玩游戏时，在电脑屏幕右下角弹出的小窗口上阅读新闻。
在动荡的移动互联网时代，媒体行业处于什么样的风口浪尖！当一个行业面临变革时，通常是反省和反思的最感人时刻。如果我们不颠覆自己，我们可能会被颠覆。在网络时代，如果你不敢跨越边境，就会有人敢跨越边境抢劫，一切都可能被推倒。
增强阵地意识是习近平总书记对新时期宣传思想工作的重要部署。位置在哪里？哪里有人民，哪里就应该有党的声音；当人们在网上时，他们的位置应该延伸到网上。
互联网给我们带来了一个新的更广阔的空空间。当形式改变时，适应形式；如果频道改变了，那就去适应它。从桌面互联网到移动互联网，从个性化新闻到社交网络，记者应该有立场意识，敢于抓住这个新的位置。
如何改造传统媒体？面对新的形势和挑战，如何走出一条新的生存和发展之路？结合我们近年来在媒体整合发展方面所做的工作，我将从三个方面谈谈自己的思考:如何看待媒体整合，如何做媒体整合，如何思考媒体整合。
1.你对媒体融合有什么看法？
回顾我们走过的路，媒体整合有四个层次:
1.内容整合，全媒体理念，强调媒体产品的多样化，文字、图片、音频、视频等；
2.渠道的整合，新的沟通形式，如《人民日报》使用的二维码等。；
3.技术集成、媒体数字化和电子化，如《人民日报》电子报纸阅读专栏；
4.组织与行业的整合，通过并购重组等。有人认为媒体整合是信息产业、通信产业和媒体产业的整合。
据统计，目前，12个中央重点新闻网站和40个省级重点新闻网站大多有传统媒体背景。
社交网络对于主流媒体来说也是一个很有前途的位置。在新浪微博上，有超过17000个媒体账户；在微信上，有多达200个官方微信，粉丝超过200万。《人民日报》微博拥有超过4833万粉丝。
推动国内传统媒体整合发展的实践大致有四种模式:
1.在借船模式下，传统媒体借助独立的网络平台生产、发行和推广自己的内容和产品。例如，传统媒体在微博和微信上设立法人账户。
2.造船模式，自主经营自己的新媒体，像我们的人民日报，推出手机报纸和新闻客户端，一些传统媒体也涉足led户外电子屏幕。《人民日报》有近2万个电子报纸阅读专栏。
3.船舶购买模式、并购。2012年，浙宝集团斥资近32亿元人民币收购了杭州边锋和上海方浩100%的股权。也有很多人想知道为什么党报集团花了这么多钱收购一个游戏平台。我非常钦佩它。我看过了。浙江报业传媒有气魄和远大抱负。表面上，我买了一个游戏，但实际上我买了一个独立的用户平台。实现媒介生态的改变是必要的，也是有远见的。
4.销售船只，改变业务重点，关注非传统媒体业务。但是这种模式并不具有代表性。
上面提到的模式划分仅仅是认知上的，在实践中，它往往呈现出更加复杂的情况。
目前，就媒体整合的发展而言，还没有成功的样本。大多数传统媒体尚未实现编辑业务、组织和资本的全面整合；传统媒体业务和新媒体业务仍然是两张皮；有些只是将传统媒体的内容翻译到新的媒体平台上；新媒体产品之间缺乏必要的联系和整合；缺乏具有市场吸引力的沟通平台和整合发展的路径；没有明确的盈利模式。
即使在互联网高度发达、媒体非常成熟的美国，似乎也没有成功的模式。今年6月，我去《旧金山纪事报》调查，他们也在为如何上网和是否对报纸内容收费而苦苦挣扎。
整合与发展，世界上没有成熟的解决方案，传统媒体的转型仍在探索之中。目前，世界各地的传统媒体基本上处于同一起跑线上，每个人都有机会超越弯道，脱颖而出。这对每一个中国媒体来说既是挑战也是机遇。
第二，如何做媒体融合？
实际上，各种媒体已经达成共识，它们必须整合。然而，媒介融合的发展不仅体现在传播渠道和形式的变化上，还涉及到资源、生产、内容、终端、渠道、组织和管理的整合，甚至是媒介与用户之间的深度融合。
必须首先实现整合。在一个群体中，传统媒体和新媒体过去就像一个综合体，一个家庭，每个人都买自己的食物，做自己的饭。现在，有必要把每个家庭的小炉子改成大厨房，这样大家就可以聚在一起统一采购，分类加工，集中配送。
近年来，我们走访了许多发达国家的媒体。他们的一个重要经验是让编辑和从事报纸、网站和社交媒体工作的编辑坐在一起，一起工作。
例如，英国广播公司过去和我们一样，有独立的楼层和部门，每个部门都做自己的事情。现在，它们是一个全新的开放式办公平台。不同的部门，不同的岗位，不同的层次，无序的席位和深度的整合。记者甚至没有固定的座位。无论他们走到哪里，他们都会找到一张桌子，然后开始工作。起初，许多人抱怨，这让他们不舒服。但是现在，找到人更方便了，交流也更顺畅了。新旧媒体相互融合，效率更高。
通过之后，就是整合。光坐在一起是不够的，但要形成一支联合力量，就必须整合资源，在机制、进程和人员配置方面有所突破和站出来。
然后是升职。整合产生火花，整合刺激生产力。我们想象中的媒体整合发展，就像互联网金融和互联网医疗一样，最终将改变媒体行业的整体面貌。
媒体整合最重要的方面是:采编流程再造、组织结构调整、采编业务整合、用户关系重构、借助技术和资本市场启动整合引擎。下面，我将谈谈我自己对这五个方面的理解。
1.编辑和编辑流程再造
去年，我去瑞典调查《每日新闻》。我们出发前一周，他们刚刚对编辑流程进行了新的调整，推出了一个整合纸质媒体和新媒体平台的编辑墙。整个编辑室是一个扇形结构，编辑室的墙壁位于凝聚每个扇翼的螺旋位置，非常有意义。每天上午11: 00，执行副总编在这里召开策划会议，把当天的需求挂在墙上，编辑、评论、网络、广告等各个部门自己填写空，重新设计流程。
目前，在整合发展的探索中，模式和路径各不相同，但总体方向是一致的，即在流程再造中寻找突破口，建立全媒体内容制作流程的整体框架，形成团队运作的合力，实现新闻信息的一次采集、多次生成和多次传播。
2.组织结构调整
在编辑过程的转换过程中，媒体大多做增量。与换股相比，增量更方便，不会触及现有格局，也不会对各方既得利益造成太大影响。同时，它还可以增加更多的工作岗位，降低失败的风险。
增量肯定是必要的，这是一种探索，但现在是时候改变股票了。只有调整现有的组织结构，才能适应媒体的真正整合和发展。
早在2007年10月，bbc就开始重组其编辑部，将广播、电视和网络整合为两个超级编辑部:多媒体新闻编辑部和多媒体节目部。新闻资源在超级编辑部得到了有效的回收和利用，减少了过去独立作战和重复内耗的情况。
欧洲和美国的媒体都通过建立类似于中央厨房的编辑部门来合并和完成所有的编辑过程。
现在，我们的媒体已经成立了相关的新媒体部门，但是从内部流程来看，报纸和网络的整合还没有真正完成，只是增加了一个新的部门，还很难协调。传统业务和新媒体业务仍然是两座山，甚至新媒体业务也是相互隔绝的。不打破利益格局，不调整组织结构，这些所谓的新媒体业务就不可能成为新媒体矩阵。
没有全新组织结构的支持，媒体融合就像一辆装有全新发动机和变速箱的汽车，但没有与之匹配的底盘，什么都不能实现。
3.编辑和操作的结合
我们经营报纸的传统学者常常羞于谈论经营。然而，在媒体融合的时代，它不再是文章、图片和报纸的概念，而是现在更加强调产品的概念。如果它是一个产品，它必须被操作和开发，并且有必要找到一个特定的商业模式。它是判断媒体整合发展成功与否的重要标准。
在美国的硅谷，与新技术和新应用一样，新的商业模式是将技术迅速转化为实际生产力。
我刚去过土耳其。据说，受到中国搜索市场广泛青睐的不是本土企业或谷歌，而是俄罗斯搜索引擎yandex(相当于中国的百度)。商业上的成功极大地扩大了俄罗斯的地方影响力和话语权。
由利益联系起来的商业网络更容易渗透到人们的日常生活中，发挥纯文化交流所不能发挥的作用。商业模式应该是我们研究媒体融合的新视角。
4.用户关系重建
新媒体对传统媒体最深刻的影响在于它与用户的关系。新媒体视用户为最重要的资源，视用户的信息为巨大的财富。
目前，一些媒体转型是建立网站、开通微博、披上互联网的外衣，没有树立以用户为中心、开放共享的传播理念，缺乏市场意识、用户意识和服务意识。或者有点假。
新媒体不仅拓宽了信息来源和沟通渠道，还收集了用户的阅读习惯和生活方式，分析了用户需求，强调了用户体验。在了解客户基本情况的基础上，准确的交付可以快速地向用户交付更好的产品，与用户产生共鸣，创造价值和价值共享。
如何将读者和观众转化为用户？如何关注用户？首先，我们必须改变我们的思维方式。你以前吃过什么食物，他吃过什么食物；现在这是他的命令，你做饭；甚至，你必须猜测他想吃什么样的食物，他喜欢吃什么样的食物，并把它带给他。新闻不就是这样被准确地分割和传播的吗？
说起来复杂，但实际上它已经被我们的company/きだよ 0使用过了。例如，当新媒体设定议程时，主题可能来自个人或自然地从众多新闻报道中选择。这种屏蔽是由许多用户的网络习惯造成的。另一个例子是，新媒体扩大了影响，扩大了话题，目的是迎合用户的网络习惯，获得势头，火上浇油。也喜欢收集公众意见。这是通过新媒体还是用户实现的？我认为这是联合力量的结果。
拯救失去土地的人，每个人都会得到土地；如果人们失去了他们的土地，每个人都失去了他们的土地。争夺用户是媒体整合发展的关键。
5.借助技术和资本市场启动整合引擎
今天，技术决定战术，战术决定成败。我们必须关注新技术，研究新技术，理解和理解新技术，并成为孵化器。
我去过硅谷几次。今年6月，我带领一个团队去了硅谷和西雅图，又去了苹果、谷歌、完美世界、ibm、nuance、微软等公司和机构，与企业高管、工程师和中国员工代表进行了讨论和交流。
互联网每天都是新的。在创新备受推崇的硅谷，新技术、新应用和新设备往往可以迅速应用于创造价值。现在，硅谷在关注什么？苹果高管埃迪·库伊(Eddy cue)(管理层的第三号人物)认为，首先是游戏，越来越多的年轻消费者对游戏有着巨大的需求和巨大的市场潜力。第二个是视频，它将在未来非常受欢迎。第三，病人通过手机与医生互动的医疗保健是未来的趋势。
这次去硅谷，有三种新感觉:
百年老店的决心。在ibm内部，有30多万名研究人员参与基础科学研究，探索科学的未来。Ibm，一家百年老店，可以说是计算机的鼻祖，他们已经形成了自己的良性利益链。
我觉得这家百年老店的实力来自于科学研究的合理规划、资本利用的最大化和全球精英人才的吸收，因为它拥有世界上最好的人才。当然，更重要的是他们的战略思维和眼光，看到未来的发展方向，迅速抓住每一个市场机会。
时代巨人的力量。在微软，我们听到最多的词是转型。作为软件领域的时代巨人，微软并不担心市场和金钱，但他们已经看到了云技术和大数据的未来发展趋势，并开始关注数据存储，从软件开发到硬件创造。随着云技术的不断发展，越来越多的客户将他们的数据存储在云中。云数据的日常存储和安全性直接影响客户群的规模。对微软来说，这个庞大的客户群是未来的市场和无限的商机。
如今，客户在微软存储的数据越来越多，但数据中心的规模却越来越小，从足球场大小到集装箱大小。制冷技术在不断更新，耗电量越来越小，成本也在下降。提前计划，及时变革，时代的巨人有了新的动力。
网络新贵的活力。在完美世界的北美分部，有一群平均年龄只有26岁的年轻人。他们穿着随意，思维自由，桌子上放着各种网络玩具模型，工作时戴着耳机听音乐。这群网民去年创造的价值占完美世界总收入的10%。这是一家美国在线游戏公司，神秘工作室，于2011年被完美世界收购。神秘工作室已经10年没有大的发展了，被中国企业收购后，其年产值已经超过1亿美元。难以置信。
像完美世界这样的网络新贵正在努力在硅谷站稳脚跟，不断寻找商机，努力变得更大更强。他们蓬勃发展的成就证明了他们的活力。
回到媒体融合的话题。许多媒体同仁提到，技术基因的缺失是媒体整合发展的软肋。如果我们不能把握技术发展的趋势，我们只能跟随别人。其他同志说，没有技术力量，他们就会受制于别人，材料和数据都在别人手中，所以没有安全，更不用说保证了！技术积累是一个长期的过程，需要大量的资金和人才。这是一项很难做但必须做的基础工作。
互联网烧钱，这是传统媒体的一大负担。由于体制和机制的原因，融资和上市都有很多限制，所以民营互联网企业不可能找到烧钱的成功模式。
媒体整合发展如何开放资本市场？融资和上市是摆在我们面前的现实问题。
3.你对媒体融合有什么看法？
融合的趋势方兴未艾，我们边走边想。有三点要和你讨论。
1.如何重新定义媒体？
也许十年前，没有人想到书店会像亚马逊一样，他们也挤掉了传统书店。事实上，这是一种颠覆。
特斯拉，对于汽车企业来说，也造成了很大的影响。汽车工业几十年的辛苦积累已经过时了！现在是时候改变游戏了！汽车工业不再是传统的制造业。汽车已经成为一个大玩具，它可以做很多事情，令人眼花缭乱，人和车之间的谈话，并自动导航。这是一种颠覆！
正如苹果重新定义了智能手机，亚马逊重新定义了书店，特斯拉重新定义了汽车。这些都是互联网带来的变化。只要互联网进入某一条线，这条线就发生了巨大的变化。
我们正在进入一个互联网+的时代，这个+符号代表了各种传统产业。互联网+的媒体行业会带来什么？如何颠覆和重新定义媒体？
如今，媒体不再是老式的老师。他们只知道如何推送信息，不管读者喜不喜欢。当他们传播信息时，他们就完成了宣传任务。
传播有一个浸入式传播的概念，它指的是无所不在、无所不在、无所不能的媒体有效传播。未来的媒体是实现更好的用户体验，让用户依赖它，甚至沉浸其中，这是无处不在的，无声的。就像一个聪明的人在周围窃窃私语，他知识渊博但不咄咄逼人，这让人们感到亲切和值得信任。
微信试图连接一切的理念也是如此。现在每个人都使用微信。社交、支付、出租车和财务管理都在微信上。我知道微信是沉浸式交流的雏形。当然，你可以说微信不是媒体，但它也有媒体的属性。自从它被重新定义后，有很多可能性。媒体可能是我们无法想象的任何形式，它需要充分发挥我们的想象力。
2.内容为王还是频道为王？
这是一个古老的话题。过去，我们总是说酒不怕巷子深。我总觉得我们有原创内容、独家内容和高质量的产品。然而，在今天的媒体环境中，如果没有以用户为中心的产品形式和互联网平台上的渠道，即使是最好的内容也无法到达受众。不管你承认与否，媒体必须适应这种变化。所以我说，酒也怕巷子深。
如今，传媒业不是面向内容的，也不是面向渠道的，不是面向技术的，也不是面向运营的，也不是面向产品的，而是整合内容生产+产品形式+渠道占有的意识。简而言之，信息服务是王道。
信息服务的价值链有三个环节:信息提供、通信技术和媒体、渠道和运作。这三个环节决定了要为读者和受众提供高质量的信息服务，必须在内容收集、产品设计、传播渠道选择、有效运作和科学管理等方面并重。采访、编辑、运营和管理是媒体管理中的铁三角。
新媒体始于渠道，但内容仍然是灵魂和基石。媒体的内容生产能力，尤其是设定议程的能力，仍然是市场竞争最强有力的法宝。在互联网时代，制作内容在变化，制作方式在变化，传播路径也在变化，但制作高质量内容的方向不变。
3.自上而下和自下而上
互联网的特点是自由、平等、开放，以及在信息交流中相互整合服务。
传统媒体自上而下传播，而网络媒体自下而上传播。整合是由决策者和下层消费者推动的。他们如何建立合理的对话和合作关系？只有当概念整合后，媒体整合的过程才会迈出第一步。
在媒体中，整合发展需要自上而下的顶层设计，也离不开草根创新。互联网的发展告诉我们，许多优秀的产品不是来自顶级的设计，而是灵感的闪光。《人民日报》的编辑和记者自发成立了自己的媒体，在用户中很受欢迎，如对君和夏克道的评论、曲解和说出真相、拉丁美洲的切和格瓦斯等。自下而上是网络精神的体现。
对于传统媒体人来说，我们属于攀登格子的一代。新媒体不是我们这一代人的母语，但我们只是数字移民。90后和00后是数字时代的土著！
尽管我们正遭受着媒体的沉重转型、嫁接和孕育，但时代赋予我们的使命并没有改变。走特色化、整合化的发展道路是新老媒体的共同责任，而任忠还有很长的路要走。只要我们勇于创新，善于管理，我们就能找到出路。我们有这种信心和信心！谢谢你！
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